【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632

　　

【正文】 扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程 JGJ13020xx 2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688 2建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5019493 2建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5024220xx 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5024320xx 3火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB5016692 3建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5030320xx 3電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5031020xx 3建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB/T5031220xx 第三章 組織機構(gòu) 第一節(jié) 組建精干高效的項目管理機構(gòu) 一、項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。公司的指導(dǎo)方針為“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明的建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品 ”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模特點，建立以成都市優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、能合作、經(jīng)驗豐富、年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、主任工程師、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。 建立完整的組織機構(gòu) 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： （ 1）指揮決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保 障機構(gòu)，在公司整個范圍 內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 （ 2）項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照即定質(zhì)量、進度目標交付使用。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，二名專業(yè)副經(jīng)理，一名項目主任工程師等組成。 下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目 部的職能。 1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是： ； ； ； 、技術(shù)交底、編寫施工方案； ，按規(guī)范操作并按建筑驗收標準進行驗收。 2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是： 、安全技術(shù)措施； 、安全操作規(guī)程施工； 、安全操作規(guī)程施工； 、安全情況并指定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； 、設(shè)備 、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 3）計劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是： a．項目成本管理； b．項目預(yù)（決）算。 4）材料供應(yīng)部由經(jīng)濟師和經(jīng)濟員組成，其職能是： a．負責材料進場時登記、清點及驗收； b．負責堆碼標識以及材料發(fā)放和管理。 5）施工管理部由各專業(yè)工長組成，其職能是： 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 （ 3）施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 二、施工組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目總工程師 辦 公 室 施 工 技 術(shù) 部 工 程 管 理 部 質(zhì) 監(jiān) 部 安 全 保 衛(wèi) 部 機 械 材 料 部 經(jīng) 營 核 算 部 建筑施工隊 結(jié)構(gòu)施工隊 安裝施工隊 鋼 筋 班 砼 班 磚 工 班 焊 工 班 抹 灰 班 架 工 班 涂 裝 班 木 工 班 安 裝 班 施 工 管 理 系 統(tǒng) 公司總經(jīng)理全面負責 公司總工程師 公司 總會計師 公司副總經(jīng)理 機 械 處 施 工 處 質(zhì) 安 處 經(jīng) 營 處 財 務(wù) 處 保 衛(wèi) 處 材 料 處 勞 資 處 行 政 處 施工作業(yè)班組 項目 副 經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 土建各專業(yè)工長 裝修各專業(yè)工長 安裝各專業(yè)工長 施工各專業(yè)技師 項目各職能部門 工程施工運行 項目經(jīng)理 質(zhì)量保證體系框圖 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師 總會計師 管理者代表 工程部門 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 經(jīng)營部門 財務(wù)部門 試 驗室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 租賃部門 質(zhì)管辦主任 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處 總工辦 施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計 工 長 質(zhì) 監(jiān) 站 質(zhì) 安 內(nèi) 業(yè) 材 料 試 驗 三、項目管理人員管理職責 序號 職務(wù) 學(xué)歷 職稱 職責 1 項目經(jīng)理 大學(xué) 工程師 負責與工程有關(guān)的一切事務(wù)， 有權(quán)獎罰，和開辦文明施工，保衛(wèi) 2 項目 總工程師 大學(xué) 高級工程師 負責項目圖鑒技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施 3 項目副經(jīng)理 大專 工程師 直接負責各專業(yè)及特殊的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理 5 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 中專 技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料 6 質(zhì)量安全部 中專 技術(shù)員 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任 7 安 全文明施工總負責 大專 技師 參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對安全工作直接負責 8 施工管理組 本科和大、中專 工程師和助理工程師 土建各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任 9 機電工長 大專 工程師 負責施工現(xiàn)場機電設(shè)備的合理使用，確保安全 10 材料供應(yīng)組 大專 中專 經(jīng)濟師 助理經(jīng)濟師 負責材料進場時登記、清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管 11 試驗計量員 中專 助理工程師 負責實驗計量工作及其設(shè)備送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責任 12 安裝各專業(yè)工長 大專和中專 助 理工程師 對分管的安裝各分項施工產(chǎn)品負直接負責機械設(shè)備的合理選用和維護保養(yǎng) 13 預(yù)算員 （ 2 人） 大專 造價師 負責項目成本管理和項目預(yù)決算 中專 造價員 第二節(jié) 項目管理體制 為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資 源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 第三節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作 一、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為負責的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞工力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 項目經(jīng)理部設(shè)有資 金專用帳戶，項目上的有一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。 項目經(jīng)理部必須按 GB/TI9001— ISO20xx 質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標 交付使用。 二 、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的企業(yè)工程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 第四節(jié) 保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬于公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每周定時召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、 進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次 日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞工用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎罰辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工工程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶 ，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 1項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。