【正文】 。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，建立相應(yīng)的安全施工保證體系。 第八章 分包工程管理為了控制工程造價，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，我司擬對部分工程進行勞務(wù)分包。工程分包的范圍：材料小運、基坑開挖：桿塔組立及基礎(chǔ)回填、埋設(shè)拉底盤等：安裝鐵附件、絕緣子、拉線制作及施工放線。（項目）相應(yīng)資質(zhì)等級和實際履約能力。，接受資質(zhì)和資信情況的評審，合格后發(fā)給準入證，方能加入分包競爭。 對被選定的分包商我司將嚴格按照《西安隆暉安裝工程有限公司工程（項目）分包管理辦法》進行管理，將其視為項目部的一個作業(yè)組，由項目部對其領(lǐng)導(dǎo)，施工隊對其進行具體的組織安排。合同由計財部擬定，由項目經(jīng)理與分包商簽訂，雙方簽字蓋章后生效。合同應(yīng)明確分包商勞務(wù)分包的范圍及其在施工質(zhì)量、安全、工期中應(yīng)負的責任和應(yīng)盡的義務(wù)。，專職的安全質(zhì)量負責人；、質(zhì)量、工期等管理制度；. 3 分包商隊伍每位成員應(yīng)有健康的身體并接受項目部組織的技術(shù)交底及考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。 分包商在現(xiàn)場需備有必要的施工工器具； 分包商成員需有較強的組織紀律性，服從項目部及隊長的指揮和安排；，可決定其去留，并可向項目部提出推遲支付和少付其工程款的建議和意見。、安全、進度保證金，以促進其更好地完成發(fā)包任務(wù)。第九章 環(huán)境保護、水土保持及文明施工 環(huán)境保護、水土保持在施工準備階段，由項目計財部負責根據(jù)《環(huán)境保護法》、《森林法》、《土地法》等法律以及項目法人、設(shè)計的要求制定環(huán)境保護細則，并監(jiān)督實施,重點應(yīng)放在保護自然生態(tài)和植被方面。 原則和目標在本工程施工過程中，遵守國家環(huán)境保護法規(guī)，按標書、施工合同及設(shè)計要求，不對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成破壞和污染；不發(fā)生一起因施工造成環(huán)境破壞而引起的投訴和糾紛。 環(huán)境保護組織機構(gòu)圖：（見下圖）為環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目總工為副組長，主要管理部門及施工隊參與的組織機構(gòu)。 環(huán)境保護組織機構(gòu)圖組長： 副組長：楊定倫副組長：代令計劃財務(wù)部部長：賀建國辦公室主任：鄭建軍工程技術(shù)部部長：何小松施工一隊隊長：柯亨軍技術(shù)：吳利天施工三隊隊長：黃承全技術(shù)：唐 標施工二隊隊長：李月軍技術(shù)：李 兵組長的主要職責是全面領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境保護工作，組織制定有關(guān)實施細則并監(jiān)督實施。副組長的主要職責是結(jié)合施工管理出現(xiàn)協(xié)助組長工作。工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部、辦公室分別就施工工藝及現(xiàn)場施工、通道處理及進度安排、生活區(qū)對外的影響等方面進行優(yōu)化管理，把施工對環(huán)境的影響降低到最低程度。施工隊是作業(yè)層，主要責任是精心組織現(xiàn)場施工盡可能減少對環(huán)境的影響。 主要措施 合理處理障礙：嚴格按設(shè)計圖紙及項目法人的要求施工，施工通道處理過程中，除建成后確實危及安全運行而不得不砍伐的樹木及須拆除的建筑物，決不再多砍一棵樹，多拆一間房。：在調(diào)查的基礎(chǔ)上合理制定運輸方案，對路況不好的道路避免雨天運輸，車輛限重、限速，并適時對道路進行維護。：因地制宜合理制定施工方案，減小施工作業(yè)面，減少邊坡開挖，最大限度保護塔基內(nèi)和附近自然植被，防止水土流失；余土及包裝物和施工廢料外運處理；同時注意避免施工造成道路、水渠阻塞。：合理選擇駐地并保證排污通暢；注意環(huán)境衛(wèi)生，不亂棄垃圾；保持環(huán)境安靜，避免噪聲對周邊環(huán)境的影響。：開挖中如發(fā)現(xiàn)有價值的古跡文物，應(yīng)妥善保護并盡快通知項目法人或監(jiān)理工程師處理。：結(jié)合施工檢查項目部將定期對環(huán)境保護狀況進行了解并通報有關(guān)情況，杜絕因環(huán)境破壞造成對項目法人及施工單位的不利影響。、組織機構(gòu)和實施方案 建設(shè)一流的施工隊伍，創(chuàng)建文明窗口，滿足投產(chǎn)達標。在項目法人領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及項目總工為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本工程文明施工管理考核工作。文明施工組織機構(gòu)見下圖施工三隊隊長：黃承全施工二隊隊長：李月軍施工一隊隊長：柯亨軍副組長：楊定倫副組長：代令組 長： 計財部：鄭建軍人 員：2人物供部：唐小華人 員：2人工程部：何小松人 員：1人質(zhì)安部：唐波人 員：2人 文明施工組織機構(gòu)圖 根據(jù)項目法人及本工程的特點在編制施工組織設(shè)計時編制本工程的文明施工管理專門章節(jié)，做到目標明確。 對文明施工目標按職能進行分解，做到責任明確。 編制相應(yīng)的文明施工管理制度，明確考核指標及考核辦法。 文明施工考核管理辦法在開工前制定文明施工措施和考核辦法，施工生產(chǎn)管理中組長會同副組長對項目部各職能部門文明施工管理工作進行考評；各職能部門負責對施工隊按職能進行考核。質(zhì)安部對各部門的考核意見進行綜合，評定后報組長討論形成最終考評意見，按管理制度進行獎罰?？己嗣考径冗M行一次，考核的主要內(nèi)容為： 制度是否完善； 組織是否合理，分工是否明確； 施工是否嚴按施工工藝進行作業(yè)； 施工現(xiàn)場是否布置合理、清潔有序、設(shè)置警示牌等； 物資機具是否標示清楚，符合防火標準； 施工作業(yè)點是否做到“工完、料盡、場地清”； 施工記錄是否完整、清晰、準確、及時、存放有序； 辦公生活區(qū)是否清潔衛(wèi)生，辦公用品擺放有序， 設(shè)置是否符合安全要求； 是否有賭博、吸毒等不良行為。施工現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)統(tǒng)一管理，區(qū)域劃分明確，專人負責。施工機械設(shè)備完好、清潔，操作程序規(guī)范化，操作人員持證上崗。施工用電源、水源、氧氣、乙炔及電焊機，統(tǒng)一布置，規(guī)范可靠。施工現(xiàn)場存放設(shè)備和材料要擺放整齊，場地清潔，道路暢通。嚴格執(zhí)行“工完料盡場地清”的規(guī)定，推行誰施工誰負責的原則。實行每周一檢查，每月評優(yōu)。把文明施工與經(jīng)濟承包責任制直接掛鉤，并列為考核全體員工的一項重要內(nèi)容，重獎重罰，獎懲過硬。施工圖紙、施工措施、施工記錄、安全資料應(yīng)齊全、工整，歸類明確，妥善保管方便查閱。、植被等方面的保護，不得隨意破壞。，施工合同及設(shè)計要求。，及時恢復(fù)施工中所損壞的道路和田、土坎，做好施工現(xiàn)場 廢料清理工作。，搞好地方關(guān)系，做到文明施工。第十章 施工中減少影響施工而不影響運行的林木砍伐，根據(jù)施工圖確定線路走向，制定施工方案。 在分坑復(fù)測時，不要因樹木遮擋測量儀器視線而不影響運行的林木而隨便砍伐，應(yīng)盡量采取轉(zhuǎn)點或轉(zhuǎn)站的措施進行復(fù)測。 在施工中的材料、設(shè)備運輸中，我們應(yīng)精心組織、精心施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，精減機構(gòu)，以精兵強將組織施工隊伍，發(fā)揮一專多能，一人身兼多職，減少管理人員，節(jié)約管理費開支；應(yīng)盡量選擇小道或繞道行走，盡量避免林木的砍伐，從而減少施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 由于必經(jīng)的線路通路，凡涉及砍伐、修剪林木的而不影響運行的林木，去隨意砍伐；對于必須砍伐的樹木應(yīng)立即上報業(yè)主，請求當?shù)卣块T協(xié)商解決。使全體施工人員團結(jié)一致，努力為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作貢獻力量,合理制定各工序的施工計劃。第十一章 計劃、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞、統(tǒng)計、財務(wù)、勞資、物資管理等報表均由計財部用計算機編制打印，并形成office文檔軟盤后，提交項目監(jiān)理工程師。；；；；；；。項目部主要向項目監(jiān)理工程師或項目法人傳遞報表：、完成投資額統(tǒng)計表、進度款申請等資料。；、產(chǎn)品合格證及材料證明；；。 信息管理及時、準確、完整地收集、捕獲施工中的各種信息，掌握工程動態(tài)及各種資源情況，保證各管理層及作業(yè)層有效的控制施工進度及成本，改進工藝，保證安全、質(zhì)量等，滿足項目法人的要求。、各部門負責人、施工隊長。 信息內(nèi)容應(yīng)準確、完整以書面形式為主，責任人必須簽字。，重大信息接到后24小時內(nèi)應(yīng)立即進行處理，一般信息以不影響施工為原則，最多不超過72小時。：見下圖 四川華興建設(shè)有限公司 施工組織設(shè)計 監(jiān)理工程師項目副經(jīng)理及項目總工四部一室施工隊長項目法人設(shè)計項目經(jīng)理公 司信息控制圖：第十二章 施工組織設(shè)計綱要的總體評價我公司組織專業(yè)人員對確定的施工方案及施工部署的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面的評價，對本工程的主要技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析，用以衡量組織施工的水平。在施工組織設(shè)計常用的技術(shù)經(jīng)濟指標有：；本工程施工方案的選擇，確保了工程質(zhì)量和安全，縮短了工期。；調(diào)到本工程施工的機械及工器具生產(chǎn)率較高，大量減少了勞動力的消耗量。；在本工程施工中，在立桿、桿塔組裝等工序使用了機械化，加快了施工進度，提高了工程質(zhì)量、保證了施工安全、降低了工程成本。、安全指標；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，安全事故為零事故，公司在質(zhì)量、安全方面高度重視，并建立了質(zhì)量、安全保證體系和考核制度。公司在施工管理中，認真核對各種材料需要計劃量，保證材料的計劃準確無誤。加強各種器材的管理，采用經(jīng)濟合理，質(zhì)量可靠，入庫驗收制度落實，發(fā)放使用要有嚴密的審批手續(xù)，堵塞漏洞，杜絕貪污和浪費現(xiàn)象。材料的加工嚴格按圖紙要求，注意剩余尾料的再利用。實行按用量定額供應(yīng)各種材料，如有超標現(xiàn)象，應(yīng)查找原因后才能補供材料。，本工程的施工方案，是一個工期短、質(zhì)量優(yōu)、材料省、勞動力和機具安排合理，成本低的最優(yōu)方案。在技術(shù)上可行，施工程序相對簡單，安全可靠性較高，保證質(zhì)量的措施完善可行，勞動力和機械設(shè)備能滿足本工程施工要求，能充分發(fā)揮現(xiàn)有機械的作用，對在冬雨季施工提供了有效的保障作用編制施工進度計劃進度計劃審批進度計劃實施施工進度分析任務(wù)下達計劃完成施工進度調(diào)整否否是是業(yè)主質(zhì)檢工程師工程師監(jiān)理工程師 組長:黃萬友副組長:張明周副組長:韓建平工程部部長:張施工二隊:姚仕華施工四隊楊明江施工三隊陳國金施工一隊:羅銀春組長：羅勇副組長：黃萬友質(zhì)安部長：張明周四班：楊明江二班：姚仕華一班：羅銀春三班：陳國金安全作業(yè)活動決定是否是可允許風(fēng)險機的不安全狀態(tài)人的不安全行為物的不安全因素環(huán)境的不安全條件辯識危害安全管理上的缺陷確定風(fēng)險培訓(xùn)計劃劃評審風(fēng)險控制計劃的可行性組長：羅勇副組長：黃萬友工程部部長：張明周質(zhì)安部部長：何東辦公室主任：楊麗4班：楊明江3班陳國金2班姚仕華1班：羅銀春公 司本 部其它工程信息發(fā)包商、建設(shè)管理單位設(shè)計單位監(jiān)理單位地方政府項 目經(jīng)理部各職能部門現(xiàn)場各施工隊各兄弟單位53