【正文】 在一定的困難。就差旅費(fèi)而言，在實(shí)際工作中經(jīng)常要據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，如何做到既堅(jiān)持規(guī)章制度以達(dá)到提高資金使用效益、節(jié)約開(kāi)支的目的，又能從實(shí)際出發(fā)處理好實(shí)際開(kāi)支和報(bào)銷(xiāo)的關(guān)系，保證單位正常業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的需要，這是當(dāng)前擺在核算中心面前一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的矛盾。歸其原 在于，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)開(kāi)支制度尚不能適應(yīng)千變?nèi)f化的實(shí)際情況，如果對(duì)于超出規(guī)定的開(kāi)支只要經(jīng)單位審核后就一律報(bào)銷(xiāo)，就會(huì)違背財(cái)務(wù)制度，不利于會(huì)計(jì)監(jiān)督，而兒還還會(huì)助長(zhǎng)不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象；然而，如果對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支一律不予報(bào)銷(xiāo)，}J14．義會(huì)影響各部門(mén)事業(yè)的發(fā)展。(三)會(huì)計(jì)核算中心的管理監(jiān)督職能不到位主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。實(shí)行集中核算后，單位會(huì)計(jì)核算移至?xí)?jì)核算中心，但是財(cái)產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理，使預(yù)算單位財(cái)產(chǎn)物資管理薄弱的問(wèn)題更加突出；二是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制與監(jiān)督機(jī)制弱化；三是會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象沒(méi)有得到遏制。會(huì)計(jì)核算中心人員置身在單位外部，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只知其表，不知其里，對(duì)有些問(wèn)題難以事前把關(guān)。(四)會(huì)計(jì)核算中心與各部門(mén)配合協(xié)調(diào)不到位會(huì)計(jì)核算中心，作為資金核算和監(jiān)督等職能的部門(mén)，其履行發(fā)揮其各項(xiàng)職能，需要各有關(guān)部門(mén)的大力配合支持。nl}}l于會(huì)計(jì)核算中心屬性與各企業(yè)存在一定的利益矛盾，?一些部門(mén)往住從本企業(yè)的利益和權(quán)力m發(fā)，不予應(yīng)有的支持配俞，在工作上不能形成合力。(五)會(huì)計(jì)集中核算后會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮不到位在集中核算前，會(huì)計(jì)的職能有核算、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、分析、決策等，而會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)由于不為原企業(yè)核算，再加上一個(gè)會(huì)計(jì)有時(shí)要兼記幾個(gè)單位的賬，故對(duì)所核算的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的來(lái)龍去脈不太熟悉，事實(shí)上，他們也沒(méi)有精力去全面了解，從而使得會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)與核算企業(yè)格格不入，只強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的監(jiān)督，而弱化了會(huì)計(jì)的職能，不利于會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。二、加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)集中核算的措施針對(duì)在會(huì)計(jì)集中核算過(guò)程中存在的諸如以上問(wèn)題等，我們要實(shí)事求是，客觀分析、認(rèn)真對(duì)待、加以解決。具體措施如下：(一)提高會(huì)計(jì)集中核算人員的內(nèi)控意識(shí)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況建立一套適合本單位發(fā)展的會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)控體系，并通過(guò)宣傳教育，使所有財(cái)會(huì)人員認(rèn)識(shí)劍會(huì)計(jì)核算中心內(nèi)部控制制度是核算中心生存發(fā)展的必要機(jī)制；內(nèi)部控制制度是為整個(gè)單位設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，是針對(duì)在核算中心環(huán)境下的所有人，任何個(gè)人都 得擁有超越內(nèi)部控制制度規(guī)范的權(quán)力。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善本企業(yè)內(nèi)部會(huì)汁監(jiān)督制度，并具體要求記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的經(jīng)辦人員、審計(jì)人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，且相互分離、相互制約；明確重大資產(chǎn)調(diào)度、對(duì)外投資和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序；對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序和辦法要明確；財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)叫確；各位還應(yīng)該建立單位內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部審計(jì)制度。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的審核會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和重復(fù)處理，但也因此缺少r手工會(huì)計(jì)處理方式下環(huán)環(huán)相扣、多重復(fù)核的處理程序，使會(huì)計(jì)賬務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)的 能性增加。對(duì)此，要建立健全憑證復(fù)核制度。復(fù)核的內(nèi)容應(yīng)包括記賬憑證中摘要的符合性、會(huì)計(jì)科目的適用性、金額的正確性、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支渠道的合法性的審核等。通過(guò)審核人員對(duì)記賬憑證的審核，可以減少會(huì)計(jì)處理差錯(cuò)，以免使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審核流于形式，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和flI此生成的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而做剁形式和內(nèi)容均合規(guī)。(三)完善企業(yè)監(jiān)督制度，加強(qiáng)支出監(jiān)督管理會(huì)計(jì)核算中心的主要工作是會(huì)計(jì)核算和1資金的支付，但是如果將核算中心僅作為一個(gè)c 賬機(jī)構(gòu)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 夠的，還要重點(diǎn)注意顱算執(zhí)行信息的控制和反饋。核算中心要嚴(yán)格控制公刮符部門(mén)預(yù)算指標(biāo)的即時(shí)用款進(jìn)度，強(qiáng)預(yù)算資金支付事前和事lfI的監(jiān)督控制，杜絕朋款超出計(jì)劃，使會(huì)計(jì)核算中心紅支出監(jiān)督方面的監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)，管理有依據(jù)，真正從源頭上預(yù)防腐敗、浪費(fèi)。此外，會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立服務(wù)第?的思想，注意服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，嚴(yán)格律提高服務(wù)，并做到寓監(jiān)督f服務(wù)之中，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)也間接提高監(jiān)督水平和范圍。(四)進(jìn)一步健全和完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造有利于會(huì)計(jì)集中核算的工作環(huán)境會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)是人本化管理，要保證會(huì)計(jì)集中核算的順利進(jìn)行，必須充分發(fā)揮廣大會(huì)計(jì)人員的智慧。此外，在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，不僅僅要求員工積極參與，還要營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策與自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境。第一，要建立獎(jiǎng)懲制度和崗位責(zé)任制，對(duì)會(huì)計(jì)人 進(jìn)行自我約束；第二，要J【I強(qiáng)會(huì)計(jì)人bj的跟蹤管，建 保障制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的保護(hù)；笫三，培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算中心人員的創(chuàng)新意識(shí)，使他們敢于打破傳統(tǒng)的思維定式，提高改革的自覺(jué)性，并創(chuàng)造性改進(jìn)工作，創(chuàng)新考核機(jī)制，只有這樣才能充分發(fā)揮各基層單位的積極性，得刮他們的大力配合和支持。(五)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能．從核算型向管理型轉(zhuǎn)化實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是將會(huì)計(jì)核算從單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)分離出來(lái)，也就是說(shuō)把財(cái)務(wù)管理人員和職位留在單位，而將會(huì)計(jì)人員集中到會(huì)計(jì)核算中心，把會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督職能納入會(huì)計(jì)核算中心。因此，會(huì)計(jì)核算中心必須加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，而不能在支付完了事后才明確。核算中心工作人員在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)確定是否可以支付，如何支付，然后才可以通知銀行付款。會(huì)計(jì)核算中心的發(fā)展，必須要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。同時(shí)，要加強(qiáng)核算中心人員培訓(xùn)，不斷更新其業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、結(jié)論實(shí)踐 明，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是對(duì)會(huì)計(jì)單位管理進(jìn)行的次重火改革，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展新的嘗試，它成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的集中管，集中核算和全面監(jiān)督，是 業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的一種財(cái)務(wù)管理方式，即是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行整合和控制的最有效的一種機(jī)制，在各方面都起到了一定的積極作用。但同時(shí)也應(yīng)看到，會(huì)計(jì)集中核算作為作為當(dāng)前社會(huì)的新生事物，并不是完美無(wú)缺的，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】李春艷．企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算芻議．財(cái)經(jīng)界，201 0年1 8期桑振菊．實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后如何強(qiáng)化核算單位財(cái)務(wù)管理．財(cái)經(jīng)界，201 0年1 8期唐超．關(guān)于會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)行過(guò)程中存在的不足及相關(guān)對(duì)策的探討．財(cái)經(jīng)界，201 0年1 8期劉祥華．完善會(huì)計(jì)集中核算的幾點(diǎn)思考．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010年25期