【正文】 在一定的困難。就差旅費而言，在實際工作中經(jīng)常要據(jù)實報銷，如何做到既堅持規(guī)章制度以達到提高資金使用效益、節(jié)約開支的目的，又能從實際出發(fā)處理好實際開支和報銷的關系，保證單位正常業(yè)務活動開展的需要，這是當前擺在核算中心面前一個很現(xiàn)實的矛盾。歸其原 在于，現(xiàn)行的財務開支制度尚不能適應千變萬化的實際情況，如果對于超出規(guī)定的開支只要經(jīng)單位審核后就一律報銷，就會違背財務制度，不利于會計監(jiān)督，而兒還還會助長不正之風和腐敗現(xiàn)象；然而，如果對超出標準的開支一律不予報銷，}J14．義會影響各部門事業(yè)的發(fā)展。(三)會計核算中心的管理監(jiān)督職能不到位主要表現(xiàn)在：一是會計核算與財產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。實行集中核算后，單位會計核算移至會計核算中心，但是財產(chǎn)物資仍由原單位進行管理，使預算單位財產(chǎn)物資管理薄弱的問題更加突出；二是單位內部財務牽制與監(jiān)督機制弱化；三是會計信息失真現(xiàn)象沒有得到遏制。會計核算中心人員置身在單位外部，對單位經(jīng)濟業(yè)務只知其表，不知其里，對有些問題難以事前把關。(四)會計核算中心與各部門配合協(xié)調不到位會計核算中心，作為資金核算和監(jiān)督等職能的部門，其履行發(fā)揮其各項職能，需要各有關部門的大力配合支持。nl}}l于會計核算中心屬性與各企業(yè)存在一定的利益矛盾，?一些部門往住從本企業(yè)的利益和權力m發(fā)，不予應有的支持配俞，在工作上不能形成合力。(五)會計集中核算后會計的職能發(fā)揮不到位在集中核算前，會計的職能有核算、監(jiān)督、預測、分析、決策等，而會計核算中心的會計由于不為原企業(yè)核算，再加上一個會計有時要兼記幾個單位的賬，故對所核算的企業(yè)業(yè)務活動的來龍去脈不太熟悉，事實上，他們也沒有精力去全面了解，從而使得會計核算中心的會計與核算企業(yè)格格不入，只強調了會計的監(jiān)督，而弱化了會計的職能，不利于會計管理職能的發(fā)揮。二、加強和完善會計集中核算的措施針對在會計集中核算過程中存在的諸如以上問題等，我們要實事求是，客觀分析、認真對待、加以解決。具體措施如下：(一)提高會計集中核算人員的內控意識企業(yè)要根據(jù)自身實際情況建立一套適合本單位發(fā)展的會計集中核算內控體系，并通過宣傳教育，使所有財會人員認識劍會計核算中心內部控制制度是核算中心生存發(fā)展的必要機制；內部控制制度是為整個單位設計的系統(tǒng)，是針對在核算中心環(huán)境下的所有人，任何個人都 得擁有超越內部控制制度規(guī)范的權力。此外，企業(yè)應當建立和完善本企業(yè)內部會汁監(jiān)督制度，并具體要求記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的經(jīng)辦人員、審計人員、財務保管人員的職責權限明確，且相互分離、相互制約；明確重大資產(chǎn)調度、對外投資和其他重要經(jīng)濟業(yè)務事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序；對會計資料定期進行內部審計的程序和辦法要明確；財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當叫確；各位還應該建立單位內部牽制制度、內部稽核制度和內部審計制度。(二)加強財務收支的審核會計信息化的實施減少了數(shù)據(jù)的重復輸入和重復處理，但也因此缺少r手工會計處理方式下環(huán)環(huán)相扣、多重復核的處理程序，使會計賬務處理出現(xiàn)差錯的 能性增加。對此，要建立健全憑證復核制度。復核的內容應包括記賬憑證中摘要的符合性、會計科目的適用性、金額的正確性、經(jīng)費開支渠道的合法性的審核等。通過審核人員對記賬憑證的審核，可以減少會計處理差錯，以免使會計業(yè)務審核流于形式，確保賬務處理的準確性和flI此生成的會計資料的真實性，從而做剁形式和內容均合規(guī)。(三)完善企業(yè)監(jiān)督制度，加強支出監(jiān)督管理會計核算中心的主要工作是會計核算和1資金的支付，但是如果將核算中心僅作為一個c 賬機構那是遠遠 夠的，還要重點注意顱算執(zhí)行信息的控制和反饋。核算中心要嚴格控制公刮符部門預算指標的即時用款進度，強預算資金支付事前和事lfI的監(jiān)督控制，杜絕朋款超出計劃，使會計核算中心紅支出監(jiān)督方面的監(jiān)督有標準，管理有依據(jù)，真正從源頭上預防腐敗、浪費。此外，會計人員要樹立服務第?的思想，注意服務和監(jiān)督的關系，嚴格律提高服務，并做到寓監(jiān)督f服務之中，在提高工作質量的同時也間接提高監(jiān)督水平和范圍。(四)進一步健全和完善激勵機制，營造有利于會計集中核算的工作環(huán)境會計集中核算應是人本化管理，要保證會計集中核算的順利進行，必須充分發(fā)揮廣大會計人員的智慧。此外，在實施會計集中核算時，不僅僅要求員工積極參與，還要營造一個激勵他們獻計獻策與自我實現(xiàn)的環(huán)境。第一，要建立獎懲制度和崗位責任制，對會計人 進行自我約束；第二，要J【I強會計人bj的跟蹤管，建 保障制度，加強對會計人員的保護；笫三，培養(yǎng)會計核算中心人員的創(chuàng)新意識，使他們敢于打破傳統(tǒng)的思維定式，提高改革的自覺性，并創(chuàng)造性改進工作，創(chuàng)新考核機制，只有這樣才能充分發(fā)揮各基層單位的積極性，得刮他們的大力配合和支持。(五)轉變會計職能．從核算型向管理型轉化實行會計集中核算，是將會計核算從單位的財務管理部門分離出來，也就是說把財務管理人員和職位留在單位，而將會計人員集中到會計核算中心，把會計核算和會計監(jiān)督職能納入會計核算中心。因此，會計核算中心必須加強預算資金支付的事前控制，在決定資金支付之前應確定是否應該支付、如何支付，而不能在支付完了事后才明確。核算中心工作人員在收到預算單位支付申請后應確定是否可以支付，如何支付，然后才可以通知銀行付款。會計核算中心的發(fā)展，必須要從核算型向管理型轉變，徹底扭轉將核算中心視作單純的核算機構的觀念。同時，要加強核算中心人員培訓，不斷更新其業(yè)務素質。三、結論實踐 明，實行會計集中核算，是對會計單位管理進行的次重火改革，是適應經(jīng)濟形式發(fā)展新的嘗試，它成功地實現(xiàn)了對資金的集中管，集中核算和全面監(jiān)督，是 業(yè)實現(xiàn)價值最大化的一種財務管理方式，即是對企業(yè)人、財、物等資源進行整合和控制的最有效的一種機制，在各方面都起到了一定的積極作用。但同時也應看到，會計集中核算作為作為當前社會的新生事物，并不是完美無缺的，還需要在實踐中不斷總結和完善?！緟⒖嘉墨I】李春艷．企業(yè)會計集中核算芻議．財經(jīng)界，201 0年1 8期桑振菊．實行會計集中核算后如何強化核算單位財務管理．財經(jīng)界，201 0年1 8期唐超．關于會計集中核算運行過程中存在的不足及相關對策的探討．財經(jīng)界，201 0年1 8期劉祥華．完善會計集中核算的幾點思考．經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2010年25期