公司運營管理標準-資料下載頁
2024-10-29 01:10本頁面
【正文】 免“事必躬親”。，最好將其去除掉。、宣揚和慶祝團隊每次的成功。，并引導和培養(yǎng)他們的領導技巧。，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。，但要預防予人來勢洶洶的感覺。，但切忌操之過急。，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。●提升團隊效率團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。──這是每個人應得的福利。，一定要作全面性、公開化的分析。，就要實施“開門政策”。，討論團隊的工作進展。，是化解紛爭的最好方法。，以易于溝通。，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。，并經常更新。，讓每個人都有機會主持會議。，預留時間給與會者準備。、了解好消息。，要盡快處理?！按罄小北３致撓档淖罴淹ㄓ嵖萍肌?，且絕不在公開場合批評任何建議。，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。，都須視他們沒有錯。，這有助于激勵團隊士氣。，包括那些給你制造麻煩的人。、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。，先計算失敗的成本。，設定重大的改進目標?！駷槲磥砼閳F隊設定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。，在設定的標準中有哪些評量的項目。。，以促進團隊合作及達成共識。，可激勵團隊努力工作。，如果不行，請改變目標。“嚴峻”目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。，允許團隊成員有發(fā)言權。，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內。：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。，并給他們提供必要的協助。，因為你可能還會與他們再次合作。第五篇：運營管理部5S標準運營管理部5S標準，進行5S區(qū)域劃分，目視化責任到人。、檔案柜等設施擺放整齊，實行定置管理。，不要物徹底清理。，保持室內干凈清爽。、窗臺、柜頂按照值日表定期打掃，無衛(wèi)生死角。，若要張貼需經部門領導批準。，雜物不得溢出垃圾簍。，誰負責，誰整理。，標識內容完整,廢舊標識當日清理更換完畢。、脫落、標識與實物不符等現象。，線纜不得過長或交叉打結。、規(guī)章、展牌等，要求懸掛整體協調。，桌椅歸位。（辦公桌）、文件欄、電話、筆筒、筆記本、臺歷、水杯等必要辦公用品，不可堆放雜物和其它私人物品。，保持干凈整潔無灰塵，擺放合理，取用方便。、文件筐管理、筐粘貼統(tǒng)一的標識，并進行有效的定位。，統(tǒng)一歸檔，并在檔案袋標注清楚。、毀壞。，高度不得超過邊框的2/3。，電腦桌面上文件排列整齊。、游戲或與工作無關視頻等內容。、文件等電子資料查找方便。，如筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器等集中放置在第一層抽屜內；個人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、不常使用的文具放置在第二層抽屜內；個人物品可放置在第三個抽屜內。、手袋、手套、提包等個人用具及生活用品需放入柜內，不得隨意擺放在辦公桌面。、整潔、無破損，所有內容均得到有效落實。檔案管理、文件、書籍、獎狀（杯）等公共資料均需放置在檔案柜指定位置，不得私自存放。、保管、清潔工作，檔案柜內物品定期擦拭，確保表面干凈無灰塵。，建立索引清單，確保需要時及時查找。、存檔、借出、復印、銷毀等工作。其他管理。，正確佩戴工牌。，無人為原因造成的破損，能及時報修。
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