【正文】 解聘學(xué)科帶頭人及學(xué)科骨干有下列情形之一者，取消其稱號：一、任期內(nèi)由于個人原因調(diào)出本市或調(diào)離醫(yī)療和科研崗位的；二、任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，未履行其崗位職責(zé)；三、聘期考核不合格者，給予警告，限期進(jìn)行整改，復(fù)評合格后繼續(xù)聘任。對于不能其履行崗位職責(zé)者，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，解除其學(xué)科帶頭人或?qū)W科骨干稱號，重新選聘；四、因不可抗拒的客觀原因，致使學(xué)科發(fā)展計劃和達(dá)標(biāo)任務(wù)未能完全實現(xiàn)的，須及時向人事科報告，考核時由學(xué)術(shù)委員會研究決定是否繼續(xù)聘任，未及時報告者按未完成計劃解聘；五、轉(zhuǎn)讓及挪用科研經(jīng)費等經(jīng)費使用不端行為，視其情節(jié)，予以項目停止、追回?fù)芸?、給予相應(yīng)處分并追究法律責(zé)任；六、對違反科學(xué)道德、學(xué)術(shù)弄虛作假者，查實后撤消其稱號，剝奪申請資格，追回資助經(jīng)費并給予相應(yīng)處分；七、其他給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影響或巨大損失的行為。第七章 附則第二十八條 本細(xì)則由人事科負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。第二十九條 本細(xì)則自下發(fā)之日起正式實施。第五篇：人才梯隊建設(shè)計劃威遠(yuǎn)同心醫(yī)院2013年2015年人才梯隊建設(shè)規(guī)劃人才是現(xiàn)代社會得以持續(xù)發(fā)展的主要動力之一，而對于一個醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲備變的越來越重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?，加強醫(yī)院人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供保障，成為一項重要的工作。一、目的為建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機制，通過有效的崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理的挖掘，培養(yǎng)后備人才隊伍，建立醫(yī)院的人才梯隊為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的梯隊建設(shè)原則。三、梯隊建設(shè)目標(biāo)完善人才培養(yǎng)和引進(jìn)機制，加大人才凝聚力。加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和促進(jìn)醫(yī)療水平有效提高。創(chuàng)新激勵機制，推動人才工作。通過梯隊建設(shè)使我院人才構(gòu)成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗豐富的專家，又有年富力強的骨干，也有潛力無限的年青醫(yī)生。四、人才梯隊建設(shè)機構(gòu)及主要職能機構(gòu)醫(yī)院成立人才梯隊建設(shè)發(fā)展管理委員會，由院長、副院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科指導(dǎo)人才梯隊建設(shè)。委員會由曹誠院長任主任，黃君儒副院長任副主任。委員會下設(shè)辦公室進(jìn)行日常工作由醫(yī)務(wù)科科長肖志敏任主任。威遠(yuǎn)同心醫(yī)院人才梯隊建設(shè)發(fā)展管理委員會主任：曹誠副主任：黃君儒成員：肖志敏蔣雪艷楊澤霞曹鋼職能（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院人才梯隊建設(shè)的指導(dǎo)工作，確定培養(yǎng)計劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）辦公室主要負(fù)責(zé)具體人才梯隊建設(shè)的工作，初步制定人才培養(yǎng)計劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序。五、適用范圍全院六、梯隊構(gòu)成共分為三個梯隊，第一梯隊為臨床、醫(yī)技各科室的學(xué)科帶頭人；第二梯隊為臨床、醫(yī)技各科室技術(shù)骨干；第三梯隊為有潛力的年青醫(yī)生。七、梯隊人員來源本院選拔根據(jù)三個梯隊人才具體要求，在院內(nèi)技術(shù)人才中進(jìn)行選拔。院外引進(jìn)面向全社會根據(jù)一、二梯隊要求，拓寬人才引進(jìn)方式，全方位、多渠道引進(jìn)高層次人才。八、政策、資金支持領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全人才工作是一項長期的工作，我們要做到規(guī)范化、制度化。加大經(jīng)費投入九、梯隊人員確定程序及審核辦法確定程序（1）院內(nèi)：第一梯隊人員要求在某一領(lǐng)域具有專長、有較大影響力、高級職稱的高級技術(shù)人才，年齡55周歲以下； 第二梯隊人員要求45周歲以下、中級以上職稱、掌握較先進(jìn)技術(shù)； 第三梯隊人員要求基礎(chǔ)知識扎實、技術(shù)熟練、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗉夹g(shù)人員。（2）院外： 第一梯隊人員要求在某一領(lǐng)域具有專長、有較大影響力、能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益、正高職稱的高級技術(shù)人才；第二梯隊人員要求 42 周歲以下、掌握較先進(jìn)技術(shù)、能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益、副高以上職稱技術(shù)人員； 第三梯隊人員要求醫(yī)技方面大學(xué)本科（包括本科）以上全日制學(xué)校學(xué)歷，臨床方面人員要求碩士（包括碩士）以上學(xué)歷。審核辦法（1）查看各證書、發(fā)表的論文。（2）調(diào)查患者滿意度及醫(yī)療文獻(xiàn)。（3）群眾民主測評十、梯隊人員培訓(xùn)在人才的培養(yǎng)上，我院從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分類培訓(xùn)機制。對住院醫(yī)師強化規(guī)范化培訓(xùn)管理，加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核（兩年一度）的執(zhí)行力度；對中、高級醫(yī)務(wù)人員實施醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，樹立終身教育的理念，重在專業(yè)培訓(xùn)和知識更新教育，采取 “走出去、請進(jìn)來”的辦法，組織醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，并堅持繼續(xù)教育學(xué)分登記制度；抓好在職人員培訓(xùn)，三基訓(xùn)練，定期組織理論技能考核。十一、獎勵機制鼓勵醫(yī)療科技的創(chuàng)新和提高，促進(jìn)醫(yī)療水平提高。醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展日新月異，除了要抓好基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)的學(xué)習(xí)，還要掌握醫(yī)學(xué)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合本院實際情況，瞄準(zhǔn)二級醫(yī)院重點專科的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，努力開展引進(jìn)新技術(shù)新療法。通過獎勵機制進(jìn)一步挖掘?qū)W科帶頭人和優(yōu)秀人才的潛力，最大限度地開發(fā)他們的智力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造精神。建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，效益分配向一線傾斜力度加大。為引進(jìn)的人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，免除其后顧之憂。開展各類優(yōu)秀人才評選和表彰活動，對優(yōu)秀人才進(jìn)行大張旗鼓地表彰，努力營造成才光榮、創(chuàng)新有功的良好氛圍。十二、梯隊資質(zhì)審核辦法梯隊人員資質(zhì)采取一年一審核的辦法審核內(nèi)容包括；一年內(nèi)工作業(yè)績、發(fā)表論文情況、醫(yī)療風(fēng)險防范能力、患者滿意度、群眾民主測評結(jié)果。醫(yī)院根據(jù)情況適當(dāng)制定細(xì)則。未達(dá)標(biāo)者取消梯隊人員資格?？傊瞬盘蓐牭慕ㄔO(shè)必將為我院的持續(xù)性發(fā)展，推動人才工作的有序進(jìn)行提供有益的保障。