20xx年務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-10-28 21:19本頁面
【正文】 方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。定期召開物資供應(yīng)材料會(huì)議，在會(huì)議中組織對平臺(tái)物資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)審，使平臺(tái)各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對面實(shí)時(shí)解決存在問題。在會(huì)議中對物資在供應(yīng)管理和平臺(tái)生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾，達(dá)到了分析原因、交流化解的目的。進(jìn)一步深化公司“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，平均庫存為500萬元，在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達(dá)的庫存指標(biāo)。物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天，比供應(yīng)處規(guī)定指標(biāo)快了12天之多。預(yù)計(jì)全年綜合材料支出22018萬元。每米綜合材料成本為1210元，與去年的1361元相比，減少151元，相對下降11%，與五年來平均的1382元相比，減少172元，%。完成收料8986噸，發(fā)料8332噸，（包括廢石粉，土粉，泥漿料、氧氣、乙炔瓶、廢機(jī)油等）。2011年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測及分析：三、明年的工作思路和打算愿景目標(biāo)。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。通過一年的努力，物資供應(yīng)在公司組織的各類活動(dòng)中取得了一些成績（公司第二屆消防比賽中團(tuán)體第一名、公司第二屆辯論比賽中團(tuán)體第一名、2010公司歌詠比賽二等獎(jiǎng)），消除了前期工作的不良影響，使職工在內(nèi)部工作中形成了凝聚力。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。近期目標(biāo)。落實(shí)制度，提升業(yè)務(wù)水平，搞好生活。供應(yīng)科采購過程內(nèi)部透明外，還將當(dāng)月物資采購計(jì)劃在單位網(wǎng)頁上公開，主動(dòng)接受多方面的監(jiān)督。通過這些有效措施，使得我公司供應(yīng)系統(tǒng)在完成物資保障任務(wù)的同時(shí)保證了自身的清正廉潔。在具體業(yè)務(wù)上通過加強(qiáng)對計(jì)劃編制采購和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，各個(gè)主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過程受控、是每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。對計(jì)劃完成（到貨）進(jìn)度進(jìn)行控制，建立對計(jì)劃完成情況定期的分析制度，對供應(yīng)商采購的重要生產(chǎn)物資，逐步加強(qiáng)催交、催運(yùn)管理。提高編制和采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率并加強(qiáng)結(jié)算管理，使物資采購工作高效運(yùn)行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點(diǎn)。將計(jì)劃編制采購和結(jié)算分離，使計(jì)劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對結(jié)算管理由原來的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，將結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制在結(jié)算前的審核和審批過程。使計(jì)劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請。申請審核校對完成后提交審批，由領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過申請表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請表為依據(jù)進(jìn)行登記，對結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進(jìn)行核對正確，將此業(yè)務(wù)核銷。四、存在的問題和建議（一）存在的問題庫存積壓問題。庫存中存有一批型號淘汰、長期閑置、老化報(bào)廢的積壓物資。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號，成計(jì)劃編制或定制采購預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。建議：在不影響公司整體財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺(tái)庫存管理功能使用起來，對平臺(tái)庫存管理進(jìn)行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。庫區(qū)設(shè)施老化問題。供應(yīng)庫區(qū)是上世紀(jì)九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當(dāng)時(shí)建設(shè)條件有限，加上海港海風(fēng)侵蝕又非常嚴(yán)重，所以很多地方需要進(jìn)行重新整修。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴(yán)重，石棉板經(jīng)多年風(fēng)吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進(jìn)行除銹刷漆，西面進(jìn)行封閉。最北面一排庫房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細(xì)，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對電路進(jìn)行整修。建議：詳細(xì)的維修計(jì)劃供應(yīng)科已經(jīng)上報(bào)計(jì)劃科，望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護(hù)。辦公及生活條件問題。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來的配送隊(duì)人員的工衣無法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動(dòng)，希望給職工配備電視機(jī)機(jī)頂盒。在軟件不斷升第五篇：部門務(wù)虛會(huì)匯報(bào)附件部門（單位）工作匯報(bào)一、2015年工作亮點(diǎn)（三號，黑體）一是（二級標(biāo)題：三號，仿宋GB2312加粗；正文：三號，仿宋GB2312）……二、2015年工作中存在的主要問題以及2016年針對性改進(jìn)措施（三號，黑體）問題1： 建 議： 問題2： 建 議： ……（正文：三號，仿宋GB2312）三、2016年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)（三號，黑體）總的思路：（三號，仿宋GB2312）重點(diǎn)做好的工作：一是（二級標(biāo)題：三號，仿宋GB2312，加粗；正文：三號，仿宋GB2312）……頁面設(shè)置：上、左；行距為固定值28磅。材料要言簡意賅、突出重點(diǎn)，字?jǐn)?shù)控制在2000字、4頁以內(nèi)。
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