【正文】 化，各個主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責分明、過程受控、是每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。對計劃完成（到貨）進度進行控制，建立對計劃完成情況定期的分析制度，對供應(yīng)商采購的重要生產(chǎn)物資，逐步加強催交、催運管理。提高編制和采購計劃的準確率并加強結(jié)算管理，使物資采購工作高效運行是下一步業(yè)務(wù)方向的重點。將計劃編制采購和結(jié)算分離，使計劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對結(jié)算管理由原來的“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保瑢⒔Y(jié)算風險控制在結(jié)算前的審核和審批過程。使計劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請。申請審核校對完成后提交審批，由領(lǐng)導審批完成后，根據(jù)結(jié)算審批通過申請表，到供應(yīng)處辦理物資結(jié)算業(yè)務(wù)。結(jié)算完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)以已審批的結(jié)算申請表為依據(jù)進行登記，對結(jié)算單據(jù)的數(shù)量和金額進行核對正確，將此業(yè)務(wù)核銷。四、存在的問題和建議（一）存在的問題庫存積壓問題。庫存中存有一批型號淘汰、長期閑置、老化報廢的積壓物資。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺設(shè)備型號，成計劃編制或定制采購預案時不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實的實際情況。建議：在不影響公司整體財務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科和財務(wù)資產(chǎn)中心將《物資管理系統(tǒng)》中的平臺庫存管理功能使用起來，對平臺庫存管理進行初步的探索，使公司的整體利益得到提高。庫區(qū)設(shè)施老化問題。供應(yīng)庫區(qū)是上世紀九十年代在海軍某部棄用的兩棟庫房及20間平房的基礎(chǔ)上建設(shè)投產(chǎn)的，當時建設(shè)條件有限，加上海港海風侵蝕又非常嚴重，所以很多地方需要進行重新整修。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴重，石棉板經(jīng)多年風吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進行除銹刷漆，西面進行封閉。最北面一排庫房是海軍某部棄用的，電路用的是鋁線，且非常細，已有裸露鋁心之處，非常不安全，開關(guān)還都是拉線式，需要對電路進行整修。建議：詳細的維修計劃供應(yīng)科已經(jīng)上報計劃科，望領(lǐng)導根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的實際情況，充分考慮物資供應(yīng)為了發(fā)展存在的困難，予以同意對供應(yīng)的設(shè)施建設(shè)和維護。辦公及生活條件問題。公司今年將供應(yīng)站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。前院辦公室由于墻面使用的石膏板，不能釘釘子，是原來的配送隊人員的工衣無法再掛在墻面，希望公司配備工衣廚。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動，希望給職工配備電視機機頂盒。在軟件不斷升第五篇：2013年務(wù)虛會匯報材料準格爾電廠籌備處2013年務(wù)虛會匯報材料 在大唐國際和內(nèi)蒙分公司的正確領(lǐng)導下，籌備處認真貫徹大唐國際前期工作會議精神，緊緊圍繞公司和分公司2012年工作目標，團結(jié)一致，奮力拼搏，全面開展工作，就2013年務(wù)虛會匯報材料總結(jié)如下。一、2012年能夠?qū)懭敕止炯按筇茋H職代會的亮點工作。(沒有能夠?qū)懭氲?二、本部門認為分公司和大唐國際目前存在的亟待解決的問題和矛盾。（這一條請領(lǐng)導批改）積極加強人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，增強前期人員的歸屬感和榮譽感。三、2013籌備處的工作思路2013年可能是內(nèi)蒙古西部電力發(fā)展的一個敏感時期，隨著電網(wǎng)特高壓建設(shè)的有可能推動，各種競爭會浮出水面，而同時也會出現(xiàn)新的局面。以當前自治區(qū)發(fā)改委對準格爾為首的蒙西特高壓設(shè)想為前提，應(yīng)積極做好以下應(yīng)對工作。一、思想上做足準備一是做好打硬仗、打大仗、打爭奪陣地仗的準備。前期工作競爭激烈的程度決定了工作的難度、反復性、變異性、不確定性，因此要有充分地打仗心理準備。二是在工作節(jié)奏有充足思想準備。一方面是要有只爭朝夕時不我待的思想準備，以應(yīng)對快速度變化和項目的快速啟動；另一方面要有堅強的耐心，做好打持久戰(zhàn)的心理準備，這既表現(xiàn)在細節(jié)上有反復，也可能表現(xiàn)在重大工作的較長期協(xié)調(diào)上。三是在工作思路上有多個準備。各種因素的競爭結(jié)果以及相關(guān)形勢發(fā)展變化，會要求隨時調(diào)整工作思路，以便使我們的發(fā)展思路更加符合國家、地方行業(yè)的要求。二、關(guān)于項目的推進策略在鄂爾多斯地區(qū)，除杭錦期火電廠項目獨立推動外，準格爾地區(qū)相關(guān)項目應(yīng)做相關(guān)配套推進。由于何家塔電廠項目廠址問題，為爭取獲得地方政府對廠址的認可，建議對三個項目的公用系統(tǒng)進行優(yōu)化論證，在環(huán)保、節(jié)能、水的綜合利用、水土保持等方面設(shè)計一個真正意義上的完整的一體化，既突出項目的亮點，又有可能增加保留廠址的說服力。這是措施之一。積極論證三位一體項目在交通、區(qū)位、環(huán)保、成本、稅收等方面的優(yōu)勢，拿出具體的數(shù)據(jù)來說服人，同時積極開展對周邊影響的論證。這是措施二。請相關(guān)規(guī)劃研究機構(gòu)配合，提出集中外送電、粉煤灰綜合利用項目集中開發(fā)的不可行性，以從技術(shù)可行性支持上何家塔廠址的落實。針對何家塔電廠廠址，提出進駐工業(yè)園區(qū)的請求或在孔兌溝煤礦與鋁廠之間選擇新廠址。用這兩個要求來爭取三個廠址落實其一。但是這一設(shè)想必須建立在與地方談判力量強大的基礎(chǔ)上。積極探索與煤企、電企以及其他企業(yè)在相關(guān)項目上的開發(fā)模式。在合作上可以考慮一下因素，能控股的則控股，不能控股的派一些骨干，同時做一些技術(shù)服務(wù)和人力輸出，對于緩解公司人才發(fā)展壓力和尋找新的利潤增長點、降低固定費用也有積極作用。三、工作設(shè)想積極開展工業(yè)園區(qū)的余熱發(fā)電和較大城鎮(zhèn)的熱電聯(lián)產(chǎn)會分布式能源開發(fā)的調(diào)研工作。密切跟蹤鐵路投資體制改革進程，搶奪有利資源開發(fā)的機遇。積極關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)體制改化，加強與國網(wǎng)、地網(wǎng)在主網(wǎng)架建設(shè)方面的合作，尋找新的合作機遇和方式。準格爾電廠籌備處2012年11月14日