用友t6產(chǎn)品整體介紹-資料下載頁
2025-10-19 21:01本頁面
【正文】 、按實(shí)際工時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、按產(chǎn)量,成本各數(shù)據(jù)來源,成本管理難點(diǎn),在手工狀態(tài)下，出入庫單據(jù)繁多而雜亂，靠人去計(jì)算成本是件非常痛苦的事情 對(duì)策：通過ERP從各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域收集成本數(shù)據(jù)，比如采購、生產(chǎn)、車間等數(shù)據(jù) 做為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，如何準(zhǔn)確地核算出每張生產(chǎn)訂單或每個(gè)產(chǎn)品的成本？ 對(duì)策：產(chǎn)品成本自動(dòng)計(jì)算 財(cái)務(wù)能否提供每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且實(shí)際成本可以與其進(jìn)行分析對(duì)比， 為控制成本提供決策依據(jù)？ 對(duì)策：產(chǎn)品成本差異分析表,操作流程：1）成本項(xiàng)目設(shè)置；2）系統(tǒng)選項(xiàng)設(shè)置；3）成本中心產(chǎn)品對(duì)照表；4）工時(shí)日?qǐng)?bào)表；5）產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表；6）在產(chǎn)品盤點(diǎn)表；7）物料費(fèi)用分配表；8）人工費(fèi)用分配表；9）制造費(fèi)用分配表；10）其他費(fèi)用分配表；11）成本計(jì)算 注意事項(xiàng)：1）當(dāng)在產(chǎn)品成本計(jì)算方法按標(biāo)準(zhǔn)成本或固定成本計(jì)算時(shí)，必須在物料清單里設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本和期末在產(chǎn)品成本；2）對(duì)于同一存貨因自由項(xiàng)和版本號(hào)不同會(huì)有多個(gè)BOM時(shí)，必須設(shè)置一個(gè)默認(rèn)成本BOM；3）材料出庫單表頭的出庫類別和部門必輸；4）當(dāng)手工填寫材料出庫單，成本歸集對(duì)象必輸。,謝謝大家！,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。03:22:4903:22:4903:2210/24/2024 3:22:49 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2403:22:4903:22Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。03:22:4903:22:4903:22Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2424.10.2403:22:4903:22:49October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午3時(shí)22分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月24日星期四上午3時(shí)22分49秒03:22:4924.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時(shí)22分24.10.2403:22October 24, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月24日星期四3時(shí)22分49秒03:22:4924 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午3時(shí)22分49秒上午3時(shí)22分03:22:4924.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2403:2203:22:4903:22:49Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四3時(shí)22分49秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.242024年10月24日星期四3時(shí)22分49秒24.10.24,謝謝大家
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