t6產(chǎn)品全方面應(yīng)用方案-資料下載頁
2025-01-12 15:23本頁面
【正文】 壓的存貨； ? 通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生。 降低制造成本的管理思路 杠桿一：降低成本 業(yè)務(wù)成本包括制造成本、庫存耗用、運(yùn)輸成本等因素，其中制造成本最為關(guān)鍵！ ? 停工待料造成加工時(shí)間延長，會造成制造費(fèi)用升； ? 到倉庫后的材料因?yàn)椴积R套導(dǎo)致的保管費(fèi)和倉儲費(fèi)用加大了企業(yè)運(yùn)營成本； ? 費(fèi)用去向不清，無法控制； ? 合理的生產(chǎn)、采販計(jì)劃，使得物料配套合理，減少停工代理及庫存積壓； ? 對庫存呆滯積壓分析，及時(shí)處理導(dǎo)致積壓的存貨； ? 通過保質(zhì)期預(yù)警減少報(bào)廢情況的發(fā)生。 加快庫存周轉(zhuǎn)的管理思路 杠桿二：加快庫存周轉(zhuǎn) 加快庫存周轉(zhuǎn) ? 合理報(bào)價(jià) ：對訂單成本與毖利做預(yù)測，對訂單成本做分析，建立合理報(bào)價(jià)及銷售價(jià)格管控體系提高收入； ? 增加銷量 ：通過銷售分析，分析產(chǎn)品的銷售增長、毖利、流向等情況，依據(jù)這些豐富的數(shù)據(jù)，制定公司的銷售、市場策略； ? 提高客戶滿意度 ：準(zhǔn)時(shí)交付、快速報(bào)價(jià)、及時(shí)準(zhǔn)確答復(fù)進(jìn)度。這些問題可以通過信息化手段解決成本預(yù)測、缺料與合理計(jì)劃、訂單跟蹤等問題； ? 從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和 品牌服務(wù) ，是獲取更高收入的更本途徑，這要求現(xiàn)有有限資金充分周轉(zhuǎn)起來，將更多資金投入到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 提高銷售收入的管理思路 杠桿三：提高銷售收入 提高銷售收入 ERPT6系統(tǒng)整體方案 ERP 題綱 . 保障中小制造企業(yè)成功應(yīng)用 ERP 企業(yè)管理者的困惑 ERP的目標(biāo)不明確 管理混亂，基礎(chǔ)薄弱 業(yè)務(wù)變化太多太快，太頻繁 人員素質(zhì)差 正確的信息化意識 —— 聚焦關(guān)鍵問題，建立基礎(chǔ)秩序 產(chǎn)品保障 —— 靈活、實(shí)用、易用 問題聚焦保障 —— 抓核心重點(diǎn) 實(shí)施方法保障 —— 控制方法及實(shí)施套路 工序化 /規(guī)矩＆公告板 /工作點(diǎn) /培訓(xùn) /周計(jì)劃 /階段總結(jié) 制度保障 —— 有效的手段“一把手的關(guān)注” 甲方責(zé)任 乙方責(zé)任 企業(yè)經(jīng)營診斷 提升與成長 隨身的支持服務(wù) 優(yōu)化的產(chǎn)品組合 企業(yè)經(jīng)營診斷 通過企業(yè)經(jīng)營診斷工具，尋找企業(yè)需要改善的關(guān)鍵要素。區(qū)別于以銷售產(chǎn)品為目的的咨詢。 優(yōu)化產(chǎn)品組合 根據(jù)經(jīng)營診斷及企業(yè)需求而進(jìn)行了流程優(yōu)化的產(chǎn)品組合，打通企業(yè)內(nèi)部管理、客戶關(guān)系、電子商務(wù)的管理鏈條。 提升與成長 企業(yè)經(jīng)過一定周期的運(yùn)行，在管理水平、管理效率、經(jīng)營效益方面有了明顯改善，企業(yè)會獲得成長并進(jìn)入下一階段。 隨身的支持服務(wù) 完全解除中小企業(yè)后顧之憂的全面貼身服務(wù)，包括在線服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)。并幫助企業(yè)評估應(yīng)用效果。 T 全程服務(wù)模式 打造幸福企業(yè) 全程服務(wù)模式 打造幸福企業(yè) 幸福企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ? 效率 ? 效益 ? 可持續(xù) ? 環(huán)保 /低碳 ? 和諧企業(yè) ? 社會責(zé)任 ? 管理創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新 暢捷通幫助中小企業(yè)幸福成長 幸福企業(yè)的途徑 企業(yè)幸福 生活幸福 家人幸福 祝大家： 演講完畢，謝謝觀看！
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