t6產品全方面應用方案-資料下載頁
2025-01-12 15:23本頁面
【正文】 壓的存貨； ? 通過保質期預警減少報廢情況的發(fā)生。 降低制造成本的管理思路 杠桿一：降低成本 業(yè)務成本包括制造成本、庫存耗用、運輸成本等因素，其中制造成本最為關鍵！ ? 停工待料造成加工時間延長，會造成制造費用升； ? 到倉庫后的材料因為不齊套導致的保管費和倉儲費用加大了企業(yè)運營成本； ? 費用去向不清，無法控制； ? 合理的生產、采販計劃，使得物料配套合理，減少停工代理及庫存積壓； ? 對庫存呆滯積壓分析，及時處理導致積壓的存貨； ? 通過保質期預警減少報廢情況的發(fā)生。 加快庫存周轉的管理思路 杠桿二：加快庫存周轉 加快庫存周轉 ? 合理報價 ：對訂單成本與毖利做預測，對訂單成本做分析，建立合理報價及銷售價格管控體系提高收入； ? 增加銷量 ：通過銷售分析，分析產品的銷售增長、毖利、流向等情況，依據(jù)這些豐富的數(shù)據(jù)，制定公司的銷售、市場策略； ? 提高客戶滿意度 ：準時交付、快速報價、及時準確答復進度。這些問題可以通過信息化手段解決成本預測、缺料與合理計劃、訂單跟蹤等問題； ? 從長遠來看，加強 產品設計 和 品牌服務 ，是獲取更高收入的更本途徑，這要求現(xiàn)有有限資金充分周轉起來，將更多資金投入到業(yè)務轉型。 提高銷售收入的管理思路 杠桿三：提高銷售收入 提高銷售收入 ERPT6系統(tǒng)整體方案 ERP 題綱 . 保障中小制造企業(yè)成功應用 ERP 企業(yè)管理者的困惑 ERP的目標不明確 管理混亂，基礎薄弱 業(yè)務變化太多太快，太頻繁 人員素質差 正確的信息化意識 —— 聚焦關鍵問題，建立基礎秩序 產品保障 —— 靈活、實用、易用 問題聚焦保障 —— 抓核心重點 實施方法保障 —— 控制方法及實施套路 工序化 /規(guī)矩＆公告板 /工作點 /培訓 /周計劃 /階段總結 制度保障 —— 有效的手段“一把手的關注” 甲方責任 乙方責任 企業(yè)經營診斷 提升與成長 隨身的支持服務 優(yōu)化的產品組合 企業(yè)經營診斷 通過企業(yè)經營診斷工具，尋找企業(yè)需要改善的關鍵要素。區(qū)別于以銷售產品為目的的咨詢。 優(yōu)化產品組合 根據(jù)經營診斷及企業(yè)需求而進行了流程優(yōu)化的產品組合，打通企業(yè)內部管理、客戶關系、電子商務的管理鏈條。 提升與成長 企業(yè)經過一定周期的運行，在管理水平、管理效率、經營效益方面有了明顯改善，企業(yè)會獲得成長并進入下一階段。 隨身的支持服務 完全解除中小企業(yè)后顧之憂的全面貼身服務，包括在線服務、遠程服務、現(xiàn)場服務。并幫助企業(yè)評估應用效果。 T 全程服務模式 打造幸福企業(yè) 全程服務模式 打造幸福企業(yè) 幸福企業(yè)的標準 ? 效率 ? 效益 ? 可持續(xù) ? 環(huán)保 /低碳 ? 和諧企業(yè) ? 社會責任 ? 管理創(chuàng)新 ? 產品、技術創(chuàng)新 ? 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新 暢捷通幫助中小企業(yè)幸福成長 幸福企業(yè)的途徑 企業(yè)幸福 生活幸福 家人幸福 祝大家： 演講完畢，謝謝觀看！
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