現(xiàn)代管理學考研輔導課件-資料下載頁
2024-10-28 20:30本頁面
【正文】 作用，可從圖62和圖63對比中得到清楚說明。,?,管理控制的過程與要素,確立標準 確定控制對象 選擇控制重點 制定控制標準 測量實績與界定偏差 測定或預測實際工作成績 進行實績與標準的比較 分析原因與采取措施 找出偏差產(chǎn)生的主要原因 確定糾偏措施的實施對象 選擇恰當?shù)募m偏措施,?,核心能力 是企業(yè)協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能、融合多種技術流派的累積性學識；它保障企業(yè)的一項或多項關鍵業(yè)務達到業(yè)內(nèi)一流水平，幫助獲取競爭優(yōu)勢。如：總裁預見及洞察力、一線執(zhí)行能力。 特征 核心能力是多種技術、知識、技能的有機集合體； 核心能力最終目的在于實現(xiàn)顧客所看重的價值； 核心能力是競爭對手難以模仿的； 核心能力具有利潤的持久性（不會因使用而削弱，反而會加強）；,?,（1）產(chǎn)品或生產(chǎn)導向（productoriented）組織 到市場導向或顧客導向(marketoriented)組織 （2）客戶滿意到客戶高興（靠承諾吸引顧客，靠滿意留作顧客） 四層次：期望性需求，表達性需求，未表達性需求，興奮性需求 （3）從準入市場（marketentry）到贏得訂單（orderwinner） 標準 市場保健因素 Vs.競爭銳度因素,當代管理新視野,?,（4）從適者生存到快者生存 大魚吃小魚 ＞ 好魚吃壞魚苗 快魚吃慢魚 ＞鯊魚吃鯊魚 （5）從職能結(jié)構到流程結(jié)構，從職能筒倉到水平管道 亞當.斯密的分工理論到Hammer的流程再造 （6）從機械型組織到有機型組織再到學習型組織 彼得.圣潔的《第五項修煉》,?,（7） 從規(guī)模經(jīng)濟到柔性經(jīng)濟 大批量，少品種 ＞ 多品種，小批量 在通用零部件上實現(xiàn)批量生產(chǎn)，而后通過組裝實現(xiàn)多品種 （8）基于有形資產(chǎn)的競爭到基于無形資產(chǎn)競爭 顧客總體價值＝ 產(chǎn)品價值＋服務價值＋人員價值＋形象價值（價值鏈） 顧客總體成本＝貨幣成本＋時間成本＋體力成本＋精神成本,?,全課程結(jié)束 —共勉,成功需用心！ 管理靠力行！ 祝各位學習進步、幸?？鞓?！,?,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。02:33:2302:33:2302:3310/24/2024 2:33:23 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2402:33:2302:33Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。02:33:2302:33:2302:33Thursday, October 24, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2424.10.2402:33:2302:33:23October 24, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午2時33分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月24日星期四上午2時33分23秒02:33:2324.10.24 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午2時33分24.10.2402:33October 24, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。2024年10月24日星期四2時33分23秒02:33:2324 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午2時33分23秒上午2時33分02:33:2324.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2402:3302:33:2302:33:23Oct24 務實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四2時33分23秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應創(chuàng)造的事情。24.10.242024年10月24日星期四2時33分23秒24.10.24,謝謝大
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