【正文】 各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。二、財(cái)物管理團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃；購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用?，F(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。第五章 業(yè)務(wù)合同管理制度一、合同條款的制訂所有合同條款的制訂必須符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；所有合同條款的制定必須考慮履行能力；合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；二、合同的簽署合同由公司法人代表簽署后生效；或由公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。三、合同的管理合同除對(duì)方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一 份；公司辦公室存第五篇：團(tuán)隊(duì)管理制度我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！“品質(zhì)家居聯(lián)盟”團(tuán)隊(duì)管理制度第一章總則第一條團(tuán)隊(duì)名稱：“品質(zhì)家居聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二條我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！實(shí)現(xiàn)線上到線下的壟斷！第三條 團(tuán)隊(duì)文化:執(zhí)行有力有令必行，有禁必止布置任務(wù)責(zé)任到人，結(jié)果可測(cè)，獎(jiǎng)罰分明接受任務(wù)信守承諾，控制過(guò)程，按時(shí)反饋對(duì)團(tuán)隊(duì)文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)，遵守流程，執(zhí)行到位 激情勤奮不難，要我做什么？這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做 簡(jiǎn)單團(tuán)結(jié)直接向上級(jí)表達(dá)你的意見(jiàn)所有團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題溝通是生產(chǎn)力，有時(shí)甚至是第一生產(chǎn)力我們都是普通人，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！第四條團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：1．項(xiàng)目發(fā)起人：張軼凡負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。2．核心團(tuán)隊(duì)：張軼凡：與意向合作人員洽談、對(duì)外部合作商家進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助等。賀偉、張軼凡： 主要負(fù)責(zé)重大決策方案制定、人事管理、協(xié)助發(fā)起人進(jìn)行外聯(lián)溝通合作、人員招募等。王慧、黨麗瓊：負(fù)責(zé)新浪房產(chǎn)各個(gè)樓盤(pán)論壇的維護(hù)。郭強(qiáng)：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和調(diào)研、網(wǎng)站推廣策劃及執(zhí)行、各項(xiàng)決議執(zhí)行的過(guò)程控制管理、參與討論主要計(jì)劃方案。賀煒 市場(chǎng)運(yùn)作決策和執(zhí)行。其他臨時(shí)人員：在各個(gè)重點(diǎn)小氣或商圈分發(fā)DM單及張貼聯(lián)盟海報(bào)、收集有利于聯(lián)盟的信息與渠道的推廣執(zhí)行等第二章權(quán)利與義務(wù)第五條聯(lián)盟面向好友和社會(huì)公開(kāi)招募合作者，認(rèn)同我們的《品質(zhì)家居聯(lián)盟》，志愿加入。第六條聯(lián)盟的義務(wù)與要求1． 自覺(jué)遵守聯(lián)盟章程制度，執(zhí)行聯(lián)盟決議。2． 維護(hù)聯(lián)盟的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對(duì)外任何組織和個(gè)人泄露聯(lián)盟商業(yè)秘密。3． 積極參與聯(lián)盟討論及會(huì)議。4． 積極與聯(lián)盟其他成員交流溝通。5． 按時(shí)并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團(tuán)隊(duì)成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！6． 第二批團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。第七條團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利1． 聯(lián)盟成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過(guò)程控制權(quán)2． 聯(lián)盟成員可以對(duì)團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見(jiàn)和建議3． 聯(lián)盟成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利4． 聯(lián)盟成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利第三章團(tuán)隊(duì)管理制度（正式合作成員適用）第八條團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度1．團(tuán)隊(duì)每周于周日晚7點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)，由張軼凡主持。2．會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問(wèn)題探討、對(duì)下一階段進(jìn)行工作部署、聯(lián)盟成員問(wèn)答等。3．如有必要，于周一晚7點(diǎn)召開(kāi)補(bǔ)充會(huì)議，因事不能參加正式會(huì)議的隊(duì)員需要參加補(bǔ)充會(huì)議。4．所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請(qǐng)?zhí)崆案嬷畯堓W凡。5．會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由賀偉整理發(fā)至內(nèi)部共享。，無(wú)故不交或晚交者，強(qiáng)制除名。第九條團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。1． 溝通辦法：聯(lián)盟所有成員之間通過(guò)、電話、短信等方式溝通交流。2． 量化要求：所有核心商家之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)每周互相溝通率要達(dá)到50%以上。: 建立聯(lián)盟，并制作聯(lián)盟人員通訊錄。：聯(lián)盟核心商家及時(shí)將自己店內(nèi)的促銷信息及特價(jià)銷售的信息及時(shí)通知其他聯(lián)盟核心商家以便及時(shí)有效幫助帶單和宣傳。：聯(lián)盟核心商家以聯(lián)盟為重，不舉私心，積極將自己的有關(guān)社會(huì)關(guān)系及有利信息提供給聯(lián)盟統(tǒng)一分享各個(gè)聯(lián)盟商戶，真正達(dá)到資源共享控制。第十條工作總結(jié)制度1． 核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每天寫(xiě)工作小結(jié)，其他人員每周做工作小結(jié)。2． 核心團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展主要工作時(shí)，要寫(xiě)書(shū)面計(jì)劃。完成主要調(diào)研項(xiàng)目，要寫(xiě)分析總結(jié)，向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公示。3． 業(yè)務(wù)推展團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫(xiě)工作進(jìn)展和問(wèn)題小結(jié)。第十一條《聯(lián)盟考核制度》、家裝公司收集完成情況由賀偉考核，堅(jiān)持保質(zhì)保量完成的，進(jìn)行記分獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)3日以上未完成分工或質(zhì)量較差者進(jìn)行扣分記錄。，連續(xù)3次請(qǐng)自覺(jué)退出團(tuán)隊(duì)。、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對(duì)團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分獎(jiǎng)勵(lì)。每月考評(píng)結(jié)果會(huì)在聯(lián)盟內(nèi)公示。第四章附則最終解釋權(quán)歸聯(lián)盟所有。以上章程如有變動(dòng)，再行通知。本章程從制定之日起實(shí)施。制定：參討：20111030