第四章商品出入庫管理-資料下載頁
2025-10-19 19:52本頁面
【正文】 否則按照公司相關(guān)制度進(jìn)行罰款懲治處理十、裝車時(shí)，依據(jù)司機(jī)要求，在確保自身叉車高度安全的同時(shí)，協(xié)助將其貨物承裝安全。十一、發(fā)貨時(shí)因PTA碼垛為四層，為了方便快捷由掛袋工掛帶，掛帶時(shí)站在4層的掛袋工必須穿好安全帶，帶好安全帽，系好防墜器方可作業(yè)，四層的掛帶工掛帶范圍為3—4層，2層的掛袋工掛帶范圍為1—2層，一層無需掛帶由掛袋工將一層的兩根包袋捧起方便叉車叉取即可，站在四層掛袋工安全帶另外一端須緊扣防墜器，防墜器末端將平掛在裝貨后五排正中方，不足時(shí)往后移動(dòng)。十二、發(fā)貨叉取要求，分垛發(fā)貨按照順序叉取，每垛最后一排不掛帶，由叉車工自取。十三、裝好貨物后，庫管員打印商品出庫單，和提貨人員再次確認(rèn)無誤后簽單給予放行，地磅將每車重量與出庫單數(shù)量進(jìn)行核對，無誤后予以過磅放行。十四、庫管員將出庫單據(jù)提交期貨專員，同時(shí)填寫出庫臺(tái)帳，期貨專員核查出倉數(shù)據(jù)，核查無誤通知提貨公司填寫出庫意見反饋表。十五、期貨專員做好期貨商品出庫臺(tái)帳，每發(fā)一單期貨需更新臺(tái)帳，臺(tái)帳及時(shí)反饋原料采購部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。十六、倉庫發(fā)貨單據(jù)為5聯(lián)單：一聯(lián)白交割倉庫、二聯(lián)紅財(cái)務(wù)、三聯(lián)黃發(fā)貨存根、四聯(lián)藍(lán)客戶、五聯(lián)綠承運(yùn)人，倉單出庫后請相關(guān)負(fù)責(zé)人保留好單據(jù)，保留時(shí)間為3年。第五篇：商品出入庫及銷售管理辦法商品出入庫及銷售管理辦法一、商品入庫流程采購人員下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。訂單錄入后，采購人員通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉庫。當(dāng)商品運(yùn)抵至倉庫時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近有二、效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購部；確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進(jìn)貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可填制入庫單，入庫保管；若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購部；入庫商品在搬運(yùn)過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。二、商品出庫流程銷售負(fù)責(zé)人開具領(lǐng)料單，倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)，核對準(zhǔn)確無誤，方可簽字認(rèn)可出庫。商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。三、商品銷售。銷售負(fù)責(zé)人領(lǐng)貨后根據(jù)場地實(shí)際情況，將商品分配給各店促銷人員，并做好交接簽字確認(rèn)工作，提交交接附表給財(cái)務(wù)人員入賬。銷售負(fù)責(zé)人應(yīng)隔天及時(shí)到店收取促銷人員營業(yè)款，將銷貨清單及營業(yè)款一并交予財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員開具收款收據(jù)。每月30日銷售負(fù)責(zé)人需與財(cái)務(wù)人員盤點(diǎn)各店商品結(jié)余及銷售情況。
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