生產(chǎn)部領(lǐng)班工作職責(zé)5篇模版-資料下載頁(yè)
2025-10-19 19:40本頁(yè)面
【正文】 排、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行向生產(chǎn)主管定時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作安排、工作進(jìn)度執(zhí)行生產(chǎn)主管的其他指示生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)5(組長(zhǎng)/分揀結(jié)算人員)。，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線(xiàn)路出貨節(jié)點(diǎn)完成。___班組會(huì)議的召開(kāi)，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控。作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。___對(duì)本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案。，降本提效。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)6協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車(chē)間生產(chǎn)操作類(lèi)文件，確保當(dāng)班車(chē)間生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。制定并完善班組管理制度。組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)達(dá)成。巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車(chē)間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修，并驗(yàn)收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)、審查、驗(yàn)收當(dāng)班期間的外來(lái)施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求。監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確性。規(guī)范當(dāng)班車(chē)間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲(chǔ)符合規(guī)范并滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全運(yùn)行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求組織開(kāi)展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專(zhuān)業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識(shí)，為班組績(jī)效的完成提供團(tuán)隊(duì)支持。1開(kāi)展班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
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