【正文】 營造輿論、落實會議、主題實踐三個途徑，營造安全文化氛圍，構建安全文化宣傳體系。1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態(tài)》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。2是堅持召開安全“五會”，即每安全大會、每月度安全例會、每周安全檢查會、每天安全調度會、每班安全動員會，形成貫徹安全制度和理念人人有責、層層宣傳、全員普及、落實到位的會議宣傳體系。3是堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。三、完善制度，規(guī)范管理，構建安全文化執(zhí)行體系制度化管理、標準化作業(yè)，是安全文化得以執(zhí)行的重要基礎。在制度的管理層面，該廠注重制度的可操作性、適用性、全面性和科學性，形成《太原選煤廠安全生產28項制度匯編》，從安全目標管理、安全質量標準化管理、職工行為規(guī)范管理、機電設備管理等方面進行詳細規(guī)定，全廠做到崗位有職責、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標準、考核有指標、獎懲有措施；在制度的執(zhí)行層面，加大制度的執(zhí)行力，逐級簽訂安全承諾責任書，將安全責任層層分解，逐級傳遞，權責明晰的制度落實體制，確保責任目標完成。成立制度落實轉變干部作風督導組，定期對干部下現(xiàn)場跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎金分配情況以及執(zhí)行安全生產管理制度情況進行督查，并以督查通報的形式及時公布督查結果。四、重視培訓，提升素質，構建安全文化激勵體系太原選煤廠著重培養(yǎng)職工安全素質，構建安全文化激勵體系，提升企業(yè)整體安全水平。，強化安全綜合素質。堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓與專業(yè)培訓、內部培訓與外部培訓、理論培訓和實際操作相結合的立體培訓方式，提高培訓實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強；每年舉辦職工技能運動會，組織理論考試和實際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質。，強化監(jiān)督職工行為。堅持把安全操作標準作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點放在具體的操作過程中，保證職工上標準崗，干標準活，做標準事；堅持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機巡檢相結合的辦法，保證安全生產全過程得到有效監(jiān)督；堅持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責任區(qū)、黨員身邊無事故、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動，使檢查在空間上不留死角，在時間上不留空檔，實現(xiàn)全時段全過程全方位全員化管理。，典型示范，規(guī)范引導職工行為。結合廠事故案例，編制《不該忘卻的傷痛》教育口袋書，人手一冊，警示安全，規(guī)范行為；長期實施“獻策安全”合理化建議活動，開展精品崗、安全示范崗評比和安全先進典型表彰，激勵教育；深入開展“安全生產大反思大討論”活動，認真查擺思想認識、管理工作、干部作風、行為習慣、技術裝備、安全培訓、體制機制等不足之處，實現(xiàn)安全理念根本轉變、干部作風切實改進、安全制度保障有效、職工行為更加規(guī)范的目標。五、硬件投入，軟件升級，推進本質安全型企業(yè)建設安全文化建設離不開硬件改善和資金投入。太原選煤廠一方面提取安全專項費用，設立安全專項資金，加大硬件安全投入力度，積極開展安全質量標準化建設，持續(xù)開展包括除塵、照明、防腐、治理跑冒滴漏四個方面在內的現(xiàn)場綜合治理，積極向本質安全型的設備和環(huán)境邁進，為職工提供優(yōu)良的作業(yè)條件和環(huán)境。另一方面，通過加強安全績效考核，加大獎懲力度，經常性征集職工對現(xiàn)場治理的建議意見，讓職工體面而有尊嚴地工作。進一步深化安全結構工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質量結構工資考核分配與各單位安全質量標準化考核結果掛鉤，每月底匯總兌現(xiàn)，做到考核細化、量化到生產全過程。太原選煤廠通過打造扎實而富有特色的安全文化建設體系，為安全生產提供了強有力的支持和保證，并以更高的標準，不斷提高工作質量，使安全文化成為推動企業(yè)安全發(fā)展源源不竭的精神動力和核心支撐！第五篇：打造本質安全崗打造本質安全崗——記掘進二隊群監(jiān)員**** ****以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，****所在班組杜絕了微傷以上事故。該班一名職工告訴我：群監(jiān)員****的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。隱患排查的“飛毛腿”****所在的班主要從事****機巷的掘進作業(yè)，設備多、戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了他每班的必不可少的工作之一，從安全設施、螺絲的松緊再到風筒的反壓邊，從不放過每一個細節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個作業(yè)點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。說他是“飛毛腿”，還表現(xiàn)在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。2013年5月12日的四點班快收工時，按照慣例****要進行最后一次隱患排查，當他走到距窩頭200多米的一處變坡點時，聽到該段風管有漏風聲，需要從窩頭拿工具維修，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤升井嗎，留給夜班干吧。****說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上升井，但這樣會留下隱患，不定什么時候就會出事。隨后，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。嚴反“三違”的“鐵手腕”說****是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，親人也不例外，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。該班職工郭金豪，是****的近親，2007年來到***礦一直跟著他干，吃住在一個宿舍，工作在一個班組。按情理說，這樣的關系工作中有點什么還不大事化小、小事化了，可在****這就是過不去！今年8月份的一個中班，在四12090機巷車場卸料后出車時，郭金豪負責把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙打點喊走勾，****看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，扣除了他當班的工分。就是這樣****用自己獨特的方式使上標準崗、干標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。也正是這樣這位打拼在井巷工作中的群監(jiān)員****，用他的“婆婆嘴”“飛毛腿”“鐵手腕”，收獲了令人感動的本質安全崗的榮譽稱號。