【正文】 煉，豐富和擴大專業(yè)知識領域。（三）通過生產(chǎn)實習，參與實際工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動的現(xiàn)狀做出分析，培養(yǎng)學生運用所學理論解決實際問題的能力，提高其綜合運用知識的能力及獨立分析、解決問題的能力，增強其創(chuàng)新意識。（四）通過生產(chǎn)實習，樹立學生的勞動觀念，增強其社會交往及溝通能力，培養(yǎng)其團隊意識及合作精神；通過學習現(xiàn)場管理人員，技 術人員與工人的優(yōu)秀品質，提高其綜合素質，為日后走上工作崗位打下基礎。二、實習準備（一）了解實習企業(yè)和行業(yè)總體情況因實習企業(yè)和行業(yè)的差異，在實習前，應通過各種方式和途徑，有針對性對實習企業(yè)和行業(yè)的總體情況進行了解。（二）專業(yè)知識和技能的準備根據(jù)實習企業(yè)崗位和要求，在實習前，應在企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理、財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場調查、運營管理等專業(yè)知識和技能作好準備。（三）注意事項。，虛心學習業(yè)務。三、實習基本內容學生主要是在工商企業(yè)進行專業(yè)實習。在工業(yè)企業(yè)實習，應在全面了解實習企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎上，根據(jù)實習崗位的不同，重點在以下幾個方面中的某一個方面進行實習。（一）市場調查。、內容和方法。包括：（1）調查問卷的設計（2）調查問卷發(fā)放的方式、對象和數(shù)量。（3）調查問卷的回收。（4）調查問卷的整理。（5）調查問卷的分析。（6）調查報告的撰寫。（二）人力資源管理 、方法和技巧。、培訓的程序、方法和技巧。、薪酬管理的內容、方法和技巧。、方法和技巧 、程序和方法。、人事測評的內容和方法。、方法和技巧。（三）市場營銷了解和熟悉企業(yè)市場營銷工作的基本情況，包括市場環(huán)境的調查、市場細分、目標市場的選擇、顧客分析、產(chǎn)品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略、企業(yè)文化建設等方面的內容、方法和技巧。主要包括以下主要方面： （1）了解企業(yè)的經(jīng)營項目和內容，分析企業(yè)營銷環(huán)境（宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境），分析市場環(huán)境對企業(yè)營銷活動的影響以及帶來的機遇與挑戰(zhàn)。（2）了解企業(yè)是否重視市場調查工作？是否需要開展市場調查？是否建立起了信息收集和信息管理系統(tǒng)，企業(yè)市場信息的主要來源渠道是什么？（1）了解企業(yè)開拓市場的綜合情況及效果。了解和分析企業(yè)的市場細分、目標市場情況：包括目標市場是如何確定的？目標市場的構成？（2）企業(yè)產(chǎn)品（或服務）的市場需求情況和發(fā)展趨勢？企業(yè)的產(chǎn)品（或服務）組合？產(chǎn)品組合對目標市場適應性如何？市場競爭狀況如何?（3）了解和分析企業(yè)的定價方法和策略，其合理性如何？(4)了解和分析企業(yè)的供應渠道和分銷渠道構成，對營銷活動有何影響？(4)了解和分析企業(yè)的促銷（廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關系等）策略，效果如何？你有何改進意見？8(1)了解企業(yè)銷售管理業(yè)務過程和手續(xù)，包括交易方式、付款與結算方式、運輸方式、運輸過程責任和風險承擔范圍及劃分等。(2)了解企業(yè)市場營銷管理統(tǒng)計指標和營銷業(yè)績考核指標體系。了解企業(yè)的市場營銷組織機構和控制措施，企業(yè)各個營銷部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮？企業(yè)的市場營銷組織機構是否合理？是否適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要？(3)了解和分析企業(yè)在營銷管理活動中所存在的問題，并提出自己的見解以及解決問題的措施或方案。（四）企業(yè)財務管理了解實習企業(yè)財務管理狀況。包括籌資、投資、運營資金、成本及利潤分配管理，重點了解和熟悉企業(yè)財務管理方面的制度和方法。；了解實習單位現(xiàn)有資金的來源渠道、方式、資本結構狀況；掌握企業(yè)籌資決策的基本方法。、計劃、控制、分析與考核。；分析企業(yè)近幾年來獲利能力、償債能力、營運能力的變化。（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。包括：（1）企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的分析。包括企業(yè)經(jīng)營領域的選擇（行業(yè)定位決策及市場定位決策），企業(yè)成長方向的分析評價（新行業(yè)及新市場進入的分析），企業(yè)經(jīng)營方針的評價，戰(zhàn)略目標水平的評價。（2）企業(yè)總體戰(zhàn)略分析。包括企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略分析，企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略分析。 （六）企業(yè)組織結構。、工作特點及人員配備。、幅度，集權與分權程度，規(guī)范化程度。、戰(zhàn)略、人員來源、規(guī)模、生命周期階段對組織設計的影響。（七）生產(chǎn)運作管理。、生產(chǎn)技術特點。、執(zhí)行情況分析。（主要是工藝線路分析）。、工藝流程分析。6．現(xiàn)場管理方法。（八）國際貿易。包括企業(yè)在國際貿易方面的基本數(shù)據(jù)資料、國際市場分布等。、國內貿易、報關、報檢、財務管理等方面的法律、法規(guī)和有關方針、政策。、單證員、報關員、報檢員工作的基本職責。、日常貿易事務的基本方法和基本技能。、報檢的工作流程及單證制作。、注意支付條款的訂立。、提高與外商交流的能力。、各環(huán)節(jié)要注意的問題。此外，學生在商業(yè)企業(yè)實習，實習內容主要包括：：企業(yè)制度、組織結構、領導體制、員工數(shù)量、年營業(yè)額、年利潤額、固定資產(chǎn)總額、商場所處區(qū)位、商場營業(yè)面積、經(jīng)營方式、經(jīng)營機制、發(fā)展前景、面臨問題。：系統(tǒng)運行、經(jīng)營商品、經(jīng)營資金、建筑與經(jīng)營設 備、經(jīng)營組織、經(jīng)營人員。：經(jīng)營環(huán)境分析、經(jīng)營機會與經(jīng)營風險、經(jīng)營信息的收集與處理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃。：商品采購過程、商品采購決策、商品采購策略、商品運輸業(yè)務管理任務、商品運輸途徑、商品運輸計劃、企業(yè)自有運輸工具管理。：批發(fā)營業(yè)地點的選擇與分布、零售營業(yè)地點的選擇與分布、倉庫地點的選擇與分布、新增連鎖店地點的選擇與分布。、促銷、定價與企業(yè)經(jīng)營洽談：商品銷售方式、銷售策略、銷售服務、人員推銷、商業(yè)廣告、公共關系活動、商品定價方法、價格策略、電子商務、影響商品定價的主要因素、經(jīng)營洽談過程、洽談技巧。：勞動組織、勞動定額、崗位評價、人員素質評價、人力資源規(guī)劃、人員選聘、培訓、激勵。：企業(yè)的資金運動及資金籌借、資產(chǎn)負債與所有者權益、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、企業(yè)財務流程、成本分析與控制、財務效果分析。