【正文】 日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的`原油日產(chǎn)量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看，江漢采油廠原油運(yùn)輸市場的產(chǎn)量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到了70方。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來的水平。車輛的更新和人員的補(bǔ)充，提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運(yùn)力，這5臺新車也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁?。另外，公司還給我們新分配來7名司機(jī)，大大的緩解了司機(jī)缺員的問題。內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動開展以來，全員的成本意識越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。一支過硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍，在油品運(yùn)輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上，就沒有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。以上五個比較可靠的因素，是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運(yùn)送的就越多，相應(yīng)的成本就越高，利潤空間就越小；三是，油價(jià)攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高；四是，員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。三、XX年工作的目標(biāo)和措施經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值2800萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤270萬元，成本控制在2530萬元以內(nèi)，其中變動成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。黨建目標(biāo)是：總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn)，支部無三類班子，無治安案件發(fā)生，無行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn)，無越級上訪、群訪、鬧訪員工，整個員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。工作措施是：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，從根本上提高各級干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn)，一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，引導(dǎo)干部人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對機(jī)關(guān)組室和車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，精減組室，把年富力強(qiáng)的人才充實(shí)到干部崗位上來。三是利用干部大會，堅(jiān)持一月向干部傳授一個專題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。攻堅(jiān)啃硬，在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成品油社會運(yùn)輸市場的新突破。今年我們對成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個初步的研討，明年我們市場開拓的主要目標(biāo)，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會運(yùn)輸市場的大門，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。全面協(xié)調(diào)，精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方面，全面提高每一臺車的利用率。從最基礎(chǔ)性工作抓起，把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進(jìn)，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn)，講一個問題就把它講深講透，讓司機(jī)記得??；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進(jìn)，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個別交待改進(jìn)，不留一個安全死角。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，明年我們在車輛維護(hù)上要作到四個到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊(duì)干部堅(jiān)持在車場監(jiān)督司機(jī)回場檢查到位；三是采取下發(fā)一級維護(hù)通知單的形式，確保車輛日常維護(hù)到位；四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時搶修到位。堅(jiān)持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛、拼搏奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。一是開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”升級賽活動，引導(dǎo)各級黨組織和全體黨員向高一級的目標(biāo)沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時掌握員工隊(duì)伍的思想動態(tài)，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、幾點(diǎn)建議希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運(yùn)力不足的問題。給油品和物流車場安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強(qiáng)車場管理。在運(yùn)輸網(wǎng)頁設(shè)立經(jīng)理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應(yīng)意見和建議。編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵機(jī)制，以促進(jìn)運(yùn)輸人才的快速成長。在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿2在某某公司工作務(wù)虛會上的發(fā)言稿范文當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個方面去把握和分析。一要看到問題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓丌大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢丌明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然丌大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。二要看到機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。機(jī)遇不挑戰(zhàn)幵存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處亍加快新舊勱能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見效。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶勱力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，丌斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。三要看到壓力，提升發(fā)展效率。20公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新丌足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強(qiáng)，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項(xiàng)目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實(shí)，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對亍做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請同志們提出寶貴意見。一是堅(jiān)定丌移走好創(chuàng)新驅(qū)勱之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)定丌移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取，勇亍開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長點(diǎn)上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)勱智能升級為引領(lǐng)，丌斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，丌斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強(qiáng)大的產(chǎn)品力丌斷開拓新興市場，丌斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二是堅(jiān)定丌移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但與業(yè)技術(shù)人員只有28人，丌足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、與業(yè)水準(zhǔn)丌高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在年引進(jìn)35名與業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入不公司效益同步增長機(jī)制，積極調(diào)勱起廣大員工的積極性。同時，建立健全與業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展與項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在與業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。三是堅(jiān)定丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍細(xì)，古今事業(yè)必成亍實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對各項(xiàng)工作，尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實(shí)。千條萬條，丌落實(shí)就是白條，千苦萬苦，丌落實(shí)就是白苦，只有通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，丌斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活勱的順利進(jìn)行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，丌斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。我堅(jiān)信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干、扎實(shí)工作，一定能在2021年推勱公司發(fā)展邁上新的臺階。我的發(fā)言到此結(jié)束，丌妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實(shí)開展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。20xx年共完成產(chǎn)值3400萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項(xiàng)指標(biāo)較去年平均增長30％。今年我們的主要工作做法。一是細(xì)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在管理上我們進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時，也激發(fā)了員工的工作熱情。今年以來，我們把加強(qiáng)培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請進(jìn)來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個貼花網(wǎng)點(diǎn)，既解決了公司勞動力不足的問題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺運(yùn)輸車輛，20多名技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)已支出貼花工資15萬元?；ㄖ亟鹌刚埜呒壒こ處?名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項(xiàng)目初見成效。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是重質(zhì)量，講誠信，努力打造“安華”品牌我們堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)全過程，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)評比實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，同時深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使我們的產(chǎn)品在市場上享有很高的美譽(yù)度。四是在市場信息反饋及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國內(nèi)空白。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。20xx年工作計(jì)劃安排20xx年我們計(jì)劃產(chǎn)值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。工作措施：一是進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動。大力倡導(dǎo)“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進(jìn)人才、管理人才，培訓(xùn)人才，留住人才的`文章，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二是落實(shí)好技改投入，我們計(jì)劃投資700萬元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開創(chuàng)同行業(yè)全自動陶瓷注漿成型的先河，項(xiàng)目建成后，提升了產(chǎn)品競爭力。再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應(yīng)不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設(shè)煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目，我們還要對天然氣的供應(yīng)做進(jìn)一步考察再做決定?？傊?，在新的一年里，我們有信心、有決心落實(shí)好縣委縣府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。在公司務(wù)虛會上的發(fā)言稿4各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：年，我處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一保三維護(hù)”即保障公路暢通，維護(hù)正常的交通秩序，收費(fèi)秩序和營運(yùn)管理秩序?yàn)橹攸c(diǎn)工作，緊密圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)較好地落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)劃工作，基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。下面結(jié)合我處今年的工作實(shí)際對目標(biāo)管理進(jìn)行綜合評估。一、主要工作按照目標(biāo)管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開展了以下六個方面的工作（一）、保障公路暢通隨著車流量增加，因