【正文】 完善目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系。以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)和能力要求為基礎(chǔ)，制定以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)榛卷?xiàng)目的考評標(biāo)準(zhǔn)，確定各類人員的關(guān)鍵績效考核指標(biāo),改進(jìn)考評管理，把績效考評結(jié)果作為員工崗（職）位升降、工資收入和教育培訓(xùn)的主要依據(jù)。健全人才配置機(jī)制。在實(shí)施競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以上崗、跟崗學(xué)習(xí)、待崗為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部流動機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系，發(fā)揮勞動合同的法律效力，保護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益，建立權(quán)責(zé)利對等、和諧共贏、互相制衡的勞動關(guān)系。創(chuàng)新人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)用性；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。七、以抓好“三個節(jié)點(diǎn)工作”為主線，全力以赴推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)度目前，擴(kuò)建工程已列入甘肅省“十一五”重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目和集團(tuán)公司“十一五”電源發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入2006年，重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個節(jié)點(diǎn)工作：一是要盡快完成可研收口。集中精力，取得水保、環(huán)保、接入系統(tǒng)、土地預(yù)審等國家有關(guān)部委的批復(fù)性文件。積極協(xié)調(diào)，促成簽訂項(xiàng)目合資建設(shè)協(xié)議，取得銀行貸款意向性文件，完成核準(zhǔn)報(bào)告編制，及早上報(bào)國家發(fā)改委。二是爭取項(xiàng)目選優(yōu)和核準(zhǔn)排序。以列入國家“十一五”電力規(guī)劃為基本目標(biāo)，爭取在國家發(fā)改委和甘肅省層面的電源建設(shè)規(guī)劃中排在較前列。三是推進(jìn)項(xiàng)目前期和開工準(zhǔn)備。按照這一思路，2006年將投入4000萬元費(fèi)用，用以項(xiàng)目的前期工作和施工準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，籌備主設(shè)備訂貨，開展初步設(shè)計(jì)工作，組織“三通一平”工程。八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。一要圍繞企業(yè)的使命、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀這一主線，對現(xiàn)有文化進(jìn)行整理歸納、提煉總結(jié)，建立企業(yè)文化的核心內(nèi)容和框架體系。二要展示公司形象，營造發(fā)展氛圍。以建廠20周年為契機(jī)，通過一系列特色的文化活動，展示公司形象和職工風(fēng)采，推介企業(yè)及其品牌，構(gòu)建和諧氛圍，塑造管理品質(zhì)和人文環(huán)境，激勵員工的團(tuán)隊(duì)精神和公司凝聚力。三是把構(gòu)建和諧企業(yè)作為重要任務(wù)。首先，要努力實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧。通過機(jī)制創(chuàng)新，使員工的職業(yè)晉升隨公司發(fā)展得到改善，收入隨著經(jīng)營績效得到增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)；其次，要努力實(shí)現(xiàn)社會環(huán)境的和諧。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場之中。進(jìn)一步提升公司與地方政府的和諧關(guān)系，優(yōu)化營銷環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定秩序、爭取發(fā)展支持；進(jìn)一步提升公司與發(fā)電客戶的和諧關(guān)系，提供好優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠信的服務(wù)；進(jìn)一步提升公司與競爭者的和諧關(guān)系，建立彼此合作、友好競爭、取長補(bǔ)短的良性關(guān)系；再次，要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。運(yùn)營企業(yè)，要對股東有回報(bào)，對社會盡責(zé)，對員工收益負(fù)責(zé)。我們要堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)并舉，優(yōu)化主營業(yè)務(wù)與發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)并舉，深化改革與加強(qiáng)管理并舉，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象并舉的方針，兼顧開拓市場與內(nèi)部挖潛、兼顧突出重點(diǎn)與精細(xì)化管理，以新的思維實(shí)施存量資產(chǎn)的科學(xué)管理和集約經(jīng)營，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)認(rèn)真開展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開”工作，深化“創(chuàng)、爭、樹”活動，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。鞏固提高全國文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動，形成新格局、營造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康有序開展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。十、以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以項(xiàng)目開發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營的盈利能力按照“創(chuàng)新經(jīng)營模式、完善績效管理、狠抓項(xiàng)目開發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專業(yè)化管理水平。完善激勵措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問題。加大項(xiàng)目開發(fā)力度。優(yōu)選開發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵檢修隊(duì)伍外包承攬各項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。同志們,2006年我們將迎來建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下力爭穩(wěn)健運(yùn)營、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。回首往事，我們曾用“十年磨一劍”的精神，完成了“走過曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績”的憧憬，讓我們以取得的好成績?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力?！犊偨?jīng)理在公司職代會上的工作報(bào)告》，歡迎閱讀總經(jīng)理在公司職代會上的工作報(bào)告。第五篇：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會總經(jīng)理工作報(bào)告2009年，上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心，切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的2009經(jīng)營管理業(yè)績責(zé)任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動各項(xiàng)工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力，公司的各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)推進(jìn)、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。尤其是通過全面深化精益管理活動，落實(shí)成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績，為上遠(yuǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年上遠(yuǎn)的各項(xiàng)工作，總體上呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：——2009年，是全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)的一年2009年船舶安全面１００％，船舶防抗臺成功率１００％，全年無上報(bào)海損、機(jī)損、污染責(zé)任性事故，船舶綜合準(zhǔn)班率９５．４７％，在港口國檢查中，無船舶滯留?！?009年，是信息化建設(shè)成果卓著的一年全面完成了公司信息化建設(shè)第二個三年規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。——2009年，是全面深化“精益管理”活動的一年在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊把握嚴(yán)控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。——2009年，是人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整完成階段性目標(biāo)的一年按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和工作推進(jìn)要求，公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。一是船員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。三是加大船員的儲備。四是強(qiáng)化高級船舶人才隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)軍人才的培育。五是完成船舶“三個崗位”退出崗位序列。六是首次嘗試由文秘雜燴網(wǎng)海事培訓(xùn)中心與菲律賓專業(yè)英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作。七是對機(jī)關(guān)員工實(shí)施了全員、全日制、全過程的“三全”考核?！?009年，是開拓市場效益創(chuàng)新高的一年船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務(wù)板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司2009實(shí)現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。——2009年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進(jìn)打牢基礎(chǔ)的一年經(jīng)過前期對陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎(chǔ)性籌劃，公司確定的2009年陸上產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位改革重組第一階段工作初見成效?！?009年，是公司主營業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，上遠(yuǎn)目前擁有了４艘船舶，使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在2009年實(shí)現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。——2009年，是公司凝聚力工程進(jìn)一步落實(shí)的一年一是認(rèn)真開展住房貨幣化補(bǔ)貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標(biāo)任務(wù)。二是積極與上海市郊政府協(xié)調(diào)，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”船員家屬“鎮(zhèn)保”。三是實(shí)施了階段性承擔(dān)陸地部分單位退養(yǎng)費(fèi)用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。四是慰問職工１３５７人次，慰問金１６．７萬余元，發(fā)放困難補(bǔ)助金７４．７萬余元。五是完善了育人成才機(jī)制。在我們?nèi)〉靡恍┏煽兊耐瑫r(shí)，更要深刻地認(rèn)識到，一些“長期積累的、發(fā)展過程中產(chǎn)生的、承擔(dān)存續(xù)職責(zé)帶來的”問題，困擾著上遠(yuǎn)的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠(yuǎn)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔(dān)當(dāng)主船隊(duì)管理責(zé)任重要使命的同時(shí)，真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的法人實(shí)體和市場競爭主體，需要我們切實(shí)解決當(dāng)前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現(xiàn)在：一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。二是人才隊(duì)伍仍存在結(jié)構(gòu)不平衡，影響上遠(yuǎn)的未來發(fā)展。三是2010年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠(yuǎn)。四是部分員工對上遠(yuǎn)的發(fā)展前景心存憂慮，不能以積極的態(tài)度來面對，而是對改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴(yán)重。五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂，改革重組困難重重，舉步維艱。對以上問題，我們在今后的工作中必須深刻分析和研究，采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。第二部分 2010年面臨的形勢一、2010年總體形勢分析在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運(yùn)近幾年運(yùn)力發(fā)展規(guī)劃，2010年將有６艘船舶投入營運(yùn)，這給公司提供發(fā)展機(jī)會的同時(shí)，也對安全、準(zhǔn)班和成本控制提出了更高的要求；另一方面，據(jù)眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年世界航運(yùn)市場形勢仍然看好。隨著航運(yùn)市場的上揚(yáng)，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務(wù)也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機(jī)遇。在船員勞務(wù)方面：國際海員缺口大已呈長期趨勢。當(dāng)前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級船員的培養(yǎng)需要一定的周期；二是我國政府嚴(yán)格控制海員的適任標(biāo)準(zhǔn)，在海員的數(shù)量上未能實(shí)現(xiàn)與高速發(fā)展的航運(yùn)市場同步增長。在陸上產(chǎn)業(yè)方面：2009年１２月國資委出臺了《關(guān)于推進(jìn)國有資產(chǎn)調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)性意見》，明確到２００８年扭虧無望的國企基本上都將退出，同時(shí)加快大型國企股份制改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團(tuán)層面要求，近年來集團(tuán)已將推進(jìn)股份制改革作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作。因此，公司制和股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整的方向。二、公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢根據(jù)公司目前的狀況，在認(rèn)真把握市場機(jī)遇的同時(shí)，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：一是隨著國際航運(yùn)界對船舶管理要求的越來越嚴(yán)格，ｉｍｏ組織對國際船舶安全管理的要求越來越高，船舶管理的難度將越來越大。二是同行間的激烈競爭、高級船員的嚴(yán)重流失，使得高級船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有６家內(nèi)部獨(dú)立核算單位，這種企業(yè)性質(zhì)和格局很難參與市場競爭，幾十年國有企業(yè)留下的歷史遺留問題，將會使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢，但是，更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢和實(shí)力：一是我們經(jīng)營過各種類型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍，上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。二是我們在船舶管理信息化建設(shè)的研發(fā)、應(yīng)用方面，領(lǐng)先于國內(nèi)外同行，能為船隊(duì)的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。三是我們有中遠(yuǎn)集團(tuán)和中遠(yuǎn)集運(yùn)強(qiáng)大的后盾支持。第三部分 2010年的任務(wù)和工作——2007年的總體工作思路貫徹落實(shí)中遠(yuǎn)集運(yùn)2010“三會”精神，以確保集運(yùn)主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為首要任務(wù)，圍繞上遠(yuǎn)工作目標(biāo)，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎(chǔ)管理和構(gòu)建長效機(jī)制上再有新推進(jìn)；繼續(xù)致力于信息化建設(shè)，在提高核心競爭力上再求新突破；繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果；繼續(xù)致力于新業(yè)務(wù)拓展，在2009年同口徑基礎(chǔ)上效益再有新提升；繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上注入新活力；繼續(xù)致力于以人為本，在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)上再出新舉措；繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠(yuǎn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。——2007年實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)一是確保整個上遠(yuǎn)的安全穩(wěn)定。二是提升上遠(yuǎn)整體效益。三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進(jìn)。——2007年主要奮斗指標(biāo)１、安全管理：船舶安全面大于９８％；船舶綜合準(zhǔn)班率大于９５％；船舶營運(yùn)率９８．５％以上；船舶防抗臺成功率１００％；船舶無缺陷批注通過率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)７５％的控制指標(biāo)，力爭船舶無滯留。２、對外船舶管理：2010年，全面管理船舶增加１０艘，總數(shù)達(dá)到４５艘。３、對外勞務(wù)輸出：