總經(jīng)理在20xx年公司新春團(tuán)拜會(huì)上的講話與總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 03:52本頁(yè)面
【正文】 要達(dá)到20%以上；提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。管理者最大的進(jìn)步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時(shí)期占領(lǐng)行業(yè)的制高點(diǎn)。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國(guó)家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要?jiǎng)?chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點(diǎn)。自XX年2月28日啟動(dòng)，歷時(shí)兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)全面投運(yùn)。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理三大模塊實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無(wú)紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學(xué)的眼睛。下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營(yíng)，捆綁發(fā)展”的機(jī)制建設(shè)作為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)決策的運(yùn)行方式。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵(lì)股去獎(jiǎng)勵(lì)。因此有意識(shí)的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標(biāo)追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機(jī)會(huì)，更有提升的空間。強(qiáng)化雙基管理，優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)。顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)是管理升級(jí)的基礎(chǔ)要素。一是以科學(xué)管理為主題，樹立持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。既要強(qiáng)化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)，工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高效率，切實(shí)做到過(guò)程精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善干部任用機(jī)制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，變相馬為賽馬，進(jìn)一步增強(qiáng)基導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊(duì)伍，為下屬出點(diǎn)子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強(qiáng)過(guò)程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長(zhǎng)。好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生，成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機(jī)制選人，選什么樣的人，就是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。我們要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點(diǎn)在人才。xx的干部要做到“堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。選用好干部，需要科學(xué)有效的選人、用人機(jī)制。堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機(jī)制，讓同志們?cè)陲L(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬(wàn)元的陽(yáng)坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運(yùn)，后半年小學(xué)就要開課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽(yáng)坡塔學(xué)校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對(duì)接。同時(shí)我們正在打造購(gòu)物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個(gè)中心的山坡上建設(shè)一個(gè)階梯公園。我在公司周末會(huì)上曾講過(guò)一句話，一個(gè)肩上挑的是擔(dān)子，兩個(gè)肩上承擔(dān)就是責(zé)任。我們每時(shí)每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅(jiān)信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的各種艱難險(xiǎn)阻，xx人的腳步會(huì)越走越平穩(wěn)，xx的路會(huì)越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財(cái)富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。幸福不會(huì)從天而降，夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真。人世間的美好夢(mèng)想，只有通過(guò)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過(guò)付出才能得到。讓我們高舉“奉獻(xiàn)社會(huì)自覺自愿，造福鄉(xiāng)土盡心盡力”的旗幟不動(dòng)搖，在“完善自我，打造品牌，追求發(fā)展，告別落后”的思想引領(lǐng)下，齊心協(xié)力，萬(wàn)眾一心，為全面實(shí)現(xiàn)xx夢(mèng)的理想目標(biāo)而努力奮斗！
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