總經(jīng)理在20xx年公司新春團(tuán)拜會上的講話與總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的有獎競賽活動，進(jìn)而促進(jìn)每一個職工靠近實體產(chǎn)生的思考激發(fā)。德國人的嚴(yán)謹(jǐn)，日本人的認(rèn)真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認(rèn)真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細(xì)心的人是聰明的人，認(rèn)真的人是最有希望的人。二十多年的xx人，我們已經(jīng)長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長的過程中，給予一定的物質(zhì)獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎勵向充實精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進(jìn)行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺具體的激勵辦法。我們不僅要通過獎金額度體現(xiàn)價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風(fēng)采，在事物中亮真相，做一名被組織認(rèn)可的人，xx離不開的人?；仡檟x近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進(jìn)的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻(xiàn)的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標(biāo)兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽(yù)，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。二、正視現(xiàn)實，挖潛增效，增強(qiáng)綜合競爭實力?；仡櫿麄€中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經(jīng)濟(jì)總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的中國正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟(jì)增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經(jīng)營，利潤持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。我們一直認(rèn)為“有倒閉的企業(yè)，但沒有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費(fèi)，控制消耗作為全體xx人的職責(zé)，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)去對待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)。只要我們能夠適應(yīng)市場，把握準(zhǔn)市場運(yùn)行規(guī)律，就能渡過艱難的歲月。一季度以來，經(jīng)過全員共同努力，堅持以強(qiáng)化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對標(biāo)挖潛降本增效活動，運(yùn)行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實現(xiàn)了煉鐵風(fēng)溫由1150℃提高到1250℃，%，煤氣利用率達(dá)到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0. 4%的比例由30%提高到80%，%%；%%；。但 這只是階段性的成果，我們的目標(biāo)是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本XX元，%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標(biāo)突破、技能培訓(xùn)等技能競賽活動。進(jìn)一步抓好職工隊伍建設(shè)，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的平臺，點(diǎn)燃蘊(yùn)藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過一季度的經(jīng)營成果分析，我們整體的業(yè)績既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對標(biāo)挖潛、降本增效上成果顯著，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大幅度提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場的倒逼機(jī)制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗的提高等綜合因素形成的。我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在XX年全球性金融危機(jī)的特殊時期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當(dāng)前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當(dāng)?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達(dá)到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實際需要，是打造一個現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由
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