總經(jīng)理在20xx年公司新春團(tuán)拜會(huì)上的講話與總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會(huì)上的講話匯編(參考版)
2024-11-23 03:52本頁(yè)面
【正文】 人世間的美好夢(mèng)想，只有通過(guò)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過(guò)付出才能得到。同志們！時(shí)代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來(lái)。 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我們每時(shí)每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。還要在這三個(gè)中心的山坡上建設(shè)一個(gè)階梯公園。 的初中生就可直接和五中的高中對(duì)接。大家清楚，我們投資1000余萬(wàn)元的陽(yáng)坡塔學(xué)校，幼兒園已經(jīng)投運(yùn)，后半年小學(xué)就要開(kāi)課，正在修建一座中學(xué)樓，今后凡在陽(yáng)坡塔學(xué)校畢業(yè)就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。關(guān)愛(ài)職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。堅(jiān)決制止簡(jiǎn)單以票取人的做法，要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范的晉升機(jī)制，讓同志們?cè)陲L(fēng)清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風(fēng)采。xx的干部要做到“堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。四是構(gòu)建良好的用人機(jī)制。用什么樣的機(jī)制選人，選什么樣的人，就是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的作風(fēng)形成。部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是搭班子，帶隊(duì)伍，為下屬出點(diǎn)子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強(qiáng)過(guò)程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長(zhǎng)。優(yōu)化基層隊(duì)伍建設(shè)，完善干部任用機(jī)制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。二是以精細(xì)化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。一是以科學(xué)管理為主題，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風(fēng)上存在的隱患更為可怕。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機(jī)會(huì)，更有提升的空間。今后除了按照職務(wù)、責(zé)任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵(lì)股去獎(jiǎng)勵(lì)。下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營(yíng)，捆綁發(fā)展”的機(jī)制建設(shè)作為推動(dòng)xx可持續(xù)發(fā)展的體制。實(shí)現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。自XX年2月28日啟動(dòng)，歷時(shí)兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項(xiàng)目已經(jīng)全面投運(yùn)。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國(guó)家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 和流向，提高贏利水平。一是要做好原燃料市場(chǎng)的科學(xué)判斷，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。緊貼市場(chǎng)，把握趨勢(shì)，狠抓供銷經(jīng)營(yíng)增效能力提升。要堅(jiān)持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)。生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。該產(chǎn)品具有耐高溫、耐腐蝕、無(wú)污染、綠色環(huán)保、高附加值的特點(diǎn)，以及電廠除塵灰的制磚項(xiàng)目，都是我們xx新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更是創(chuàng)收增效的效益來(lái)源。以破釜沉舟的決心和信心，向開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進(jìn)程，為度過(guò)當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實(shí)際，要遵循“緊貼市場(chǎng)是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場(chǎng)需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來(lái)組織生產(chǎn)。我們已成立了專門(mén)的開(kāi)發(fā)小組，撥付1000萬(wàn)元的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行開(kāi)發(fā)482b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。特別是我們意大利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說(shuō)是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生命線。 能否把先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì)裝備水平的先進(jìn)性就是生產(chǎn)力的先進(jìn)性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問(wèn)題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。我們新的夢(mèng)想就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋼，真正讓xx的核心技術(shù)成為 凈化隊(duì)伍的純潔性，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控潛能，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長(zhǎng)空間。我們分析形勢(shì)是為了堅(jiān)定信心，我們要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的作風(fēng)全力做好工作，確實(shí)打好抗風(fēng)險(xiǎn)的底則。 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。要進(jìn)一步減少部門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 篩選淘汰機(jī)制的運(yùn)作，消除大家麻木不仁、不思進(jìn)取的思想，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力，從而達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。對(duì)忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。多少年來(lái)，我們遵循的原則就是“世上沒(méi)有固定的模式，更沒(méi)有絕對(duì)的應(yīng)該，一切從
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