【正文】 傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責(zé)任心不強(qiáng)，不學(xué)習(xí)不鉆研，不符合x(chóng)x人六條標(biāo)準(zhǔn)的人。對(duì)忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過(guò)若干評(píng)價(jià)條款 篩選淘汰機(jī)制的運(yùn)作，消除大家麻木不仁、不思進(jìn)取的思想，激發(fā)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛力，從而達(dá)到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。我們還要堅(jiān)持以事定崗、以崗定編的原則，對(duì)崗位人員的編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠(yuǎn)程監(jiān)控手段 減少運(yùn)行人員的配置。要進(jìn)一步減少部門(mén)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計(jì)酬，以效創(chuàng)收的目標(biāo)，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)而讓責(zé)任和事業(yè)捆綁在一起。三、堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)xx實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們分析形勢(shì)是為了堅(jiān)定信心，我們要在國(guó)家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的作風(fēng)全力做好工作，確實(shí)打好抗風(fēng)險(xiǎn)的底則。今后一段時(shí)間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊(duì)伍的純潔性，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提升品種質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管控潛能，由依靠擴(kuò)大規(guī)模的“外延式增長(zhǎng)”，向依靠機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長(zhǎng)空間。新時(shí)期xx人的夢(mèng)想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外。我們新的夢(mèng)想就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋼，真正讓xx的核心技術(shù)成為 創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們xx人所有的夢(mèng)想都會(huì)成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！xx人的信心來(lái)自于xx發(fā)展的后勁，來(lái)自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當(dāng)前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問(wèn)題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。裝備水平的先進(jìn)性就是生產(chǎn)力的先進(jìn)性。我們超前決策，利用30個(gè)月的時(shí)間，投資30億的一體系升級(jí)改造已經(jīng)投運(yùn)。 能否把先進(jìn)的裝備優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)、管理等軟實(shí)力的提升，提出了更為緊迫的要求。特別是我們意大利全進(jìn)口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說(shuō)是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的生命線。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)模化生產(chǎn)。我們已成立了專門(mén)的開(kāi)發(fā)小組，撥付1000萬(wàn)元的專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行開(kāi)發(fā)482b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和責(zé)任心，在不久的將來(lái)，優(yōu)質(zhì)鋼一定會(huì)形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤(rùn)空間。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實(shí)際，要遵循“緊貼市場(chǎng)是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場(chǎng)需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來(lái)組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進(jìn)的辦法，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進(jìn)程，為度過(guò)當(dāng)前鋼市的嚴(yán)冬贏得時(shí)間的優(yōu)勢(shì)。包括我們利用高爐水渣生產(chǎn)超微粉研發(fā)的墻體涂料，前期的研究試驗(yàn)工作已經(jīng)取得初步成果。該產(chǎn)品具有耐高溫、耐腐蝕、無(wú)污染、綠色環(huán)保、高附加值的特點(diǎn)，以及電廠除塵灰的制磚項(xiàng)目，都是我們xx新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，更是創(chuàng)收增效的效益來(lái)源。多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機(jī)匹配，推進(jìn)規(guī)范化操作和標(biāo)準(zhǔn)化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負(fù)差軋制的工藝優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛降本增效活動(dòng)。圍繞對(duì)標(biāo)過(guò)程中存在的差異，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整，快速落實(shí)，確保見(jiàn)到實(shí)效。緊貼市場(chǎng)，把握趨勢(shì)，狠抓供銷經(jīng)營(yíng)增效能力提升。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金運(yùn)籌為重心”的原則，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌的管控能力。一是要做好原燃料市場(chǎng)的科學(xué)判斷，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。注重市場(chǎng)調(diào)研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標(biāo)和價(jià)格的第一手信息，加大性價(jià)比高的礦種采購(gòu)調(diào)整；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷，進(jìn)一步提升資金運(yùn)作效率。二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 和流向，提高贏利水平。要控制銷售半徑，調(diào)整物流調(diào)度，優(yōu)化主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)貨比例；科學(xué)調(diào)整銷售政策，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率穩(wěn)定提高；轉(zhuǎn)變銷售方式，由看市場(chǎng)向占市場(chǎng)調(diào)整，加強(qiáng)與終端用戶合作，在品種鋼的穩(wěn)定直銷上實(shí)現(xiàn)大的突破，直供直銷比例