一個優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)-資料下載頁
2024-10-28 16:38本頁面
【正文】 懂得運用贊賞的要求，在員工的心里卻是不同的感受?！耜P(guān)心和鼓勵員工的進步，讓員工感覺到投入和付出會得到回報?！裣嘈艂€人信任是建立在誠實和平等的基礎(chǔ)之上。種瓜得瓜?！穹峙晒ぷ魅蝿?wù)給下屬，多一些商討和民主集中告知他你相信他能做得好。●平等公正對待每一位員工，處事果斷、原則規(guī)范、細則靈活，獎懲分明。時間管理與授權(quán)1）時間管理意識：（1）預(yù)各時間：管理者的時間往往不由自己支配，經(jīng)常要處理許多計劃以外的事情。（2）掌握重點：管理者經(jīng)常被迫忙于日常關(guān)系事務(wù)。（3）危機思維：管理者必須有效的工作爭取贏在競爭對手前面。2）如何進行時間管理：（1）備忘：作好工作記錄和每天的工作主要事項安排。（2）甄選：設(shè)定每天的重點事務(wù)次序和必須完成的部分。（3）分類：事務(wù)安排的時間分類：緊急重要馬上做、不緊但重要、排次做緊急但不重要、不緊急也不重要（授權(quán)做）。3）身教與授權(quán)：（1）職責(zé)授權(quán)：當(dāng)職位清晰而且效果相同，授權(quán)給下屬。（2）授權(quán)過程：應(yīng)善明關(guān)鍵要素但不獨斷（應(yīng)與下屬分享）工作挑戰(zhàn)成果。（3）必要的信心：授權(quán)與分配工作可提高工作效率這應(yīng)該成為授權(quán)者管理藝術(shù)之一。（4）身教重于言教：好榜樣尤其在下屬處于求助或有所委婉之時，運用行動語言。4）避免浪費時間的方法：（1）工作計劃：排班表，了解別人的長處和特點協(xié)調(diào)安排：自覺與自愿爭取為最佳修養(yǎng)。（2）知行合一：消除言行不一的現(xiàn)象，恰當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系：與處事態(tài)度能提升自律的行為端正。（3）團隊項目：組織好工作例會，使會議有成效方式：在于設(shè)問式的開場白能引發(fā)員工暢所欲言。5）崗位工作落實要點：（1）崗前培訓(xùn)：準(zhǔn)備好必要的工作及注意事項（因素），從不自賞到自覺的進程。（2）服務(wù)準(zhǔn)備：是否做好準(zhǔn)備，跟蹤檢查現(xiàn)場工作指導(dǎo)邁步形成良好的工作作風(fēng)和習(xí)慣。（3）項目實施：崗位工作實施的要點、計劃、調(diào)節(jié)、跟蹤和指導(dǎo)這是動態(tài)控制與資源管理重點之一。5）如何有效地決策（1）欠缺知識或技能: 解決方案：收集信息知識、五個步驟、做出決定。（2）欠缺自信與組織能力：解決方式：培訓(xùn)、實操、鼓勵。（3）欠缺工作熱情：解決思路：激活熱點幽默音語文化活動第五篇：一個優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)（小編推薦）一個優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的素質(zhì)素質(zhì)：敬業(yè) 服從 忠誠 勤奮 心理健康 勇于承擔(dān)責(zé)任知識：物料采購 生產(chǎn)動作 市場營銷 研究開發(fā) 知識信息能力：一基本能力：計劃 組織 指揮 溝通 協(xié)調(diào) 控制二核心能力：開括創(chuàng)新 行動學(xué)習(xí)團隊協(xié)作 科學(xué)決策 有效執(zhí)行一個稱職管理者應(yīng)備的素質(zhì)毫不動搖的勇氣良好的自制性（管人必先管自己）強烈的正義感（公平公正才能贏得尊重）堅定的決心（切勿優(yōu)柔寡斷）具體計劃（計劃工作→展開工作）奉獻的習(xí)慣（管理者的工作超過下屬）凝聚團隊精神的人格力量（要細心）掌握詳情（掌握管理崗位的一切情況）同情理解（理解和幫助下屬解決困難）有責(zé)任感（要勇于承擔(dān)責(zé)任）合作精神（力量需要合作）果斷（擁有快速果斷的決定能力）善于與下屬溝通（通過溝通才能掌握各崗位的一切情況）14 正面激勵和贊揚下屬敢于冒險（在不確定的環(huán)境里，人的冒險精神特別可貴）16 創(chuàng)意思想（時刻要有創(chuàng)意，并積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性）17 學(xué)習(xí)精神（學(xué)無止境）求才治渴的博大胸懷知人善任的駕馭能力合格管理者必備一 能力:具備管理的能力二 信任:以身作則、起表率作用三 勇氣和愿望:敢管、敢做、要對管理充滿興趣四 用人能力:良好的人際關(guān)系、具有領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力、讓部下服從并信任你——————————————————————————一個管理者最基本的素質(zhì)勤懇、上進、豁達(不計得失)、默默無聞、任勞任怨、艱苦守業(yè)?！绾喂芾碜约旱膯T工一 充分了解企業(yè)的員工了解員工的出身 學(xué)歷 經(jīng)驗 家庭環(huán)境背景 興趣 專長等。同時還要了解員工的思想 干勁 熱誠 誠意 正義感等。當(dāng)手下的員工遇到困難，你能預(yù)料他們的反應(yīng)和行動，并及時雪中送炭。3 知人善任二 聆聽員工的心聲對犯錯誤的員工應(yīng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味的責(zé)難他們，給予他們解釋的機會，對癥下藥，要善于處理。三 管理方法要經(jīng)常創(chuàng)新四 德才兼?zhèn)?量才使用五 淡化權(quán)利 強化權(quán)威六 允許員工犯錯七 指導(dǎo)員工合理競爭八 激發(fā)員工潛能
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1