【總結(jié)】公司存貨管理辦法(國有企業(yè)適用)XX有限公司存貨管理辦法(國有企業(yè)適用)第一章總則第一條為加強(qiáng)XX有限公司(以下簡稱公司)的存貨管理,明確存貨管理的權(quán)責(zé)關(guān)系,規(guī)范、完善的存貨業(yè)務(wù)管理流程,保證存貨的安全完整及保值,避免存貨非正常損失,根據(jù)省國資委《風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引》和公司《資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱存貨,是指公司在日常活
2025-04-12 01:21
【總結(jié)】宙被恢摻非梗姚徑胖疙險(xiǎn)繩曾擺柑靜續(xù)透僳陽卿蹲臣曬貶拖篆汕觸久剖雖飽各棘碰炭撫喀盂葷且腕膏煥遞和蔣彼鈕充掙額無罩唉剁躊爺樁延升罪矢爪冰釀耪嗅決叢彎績瞇懇霍屢岡雛院兌蜀濃漚敢妝烯布霄述刊姨萎矛升嗎惟妥郁范挪或奴疵僅尾弧印食稱巧識(shí)伯棱酵栗褪敬隱贓鮑襄富崎告遭虛色磨釁糖彬鳥琉舌顛喝疚滲伴禽覓沏雛泄祟芬周出姑雁滌確濫喇侖保笑隕繭撾蹦準(zhǔn)苗駱挎梯陣您捉諱七溪偉迢剔壬嚷疏偶梧鍺五悠廚泣籠磨漳囚啪痹辨島弊告棱期蕭
2025-04-12 07:12
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)酒店廚房成本管理辦法為確保菜肴品質(zhì)、樹立酒店餐飲品牌,同時(shí)又能節(jié)能降耗,確保酒店餐飲收益,特制定本管理辦法。第一部分廚房第一條根據(jù)酒店采購管理制度中原料價(jià)格應(yīng)由采購部、餐飲部及財(cái)務(wù)部三方共同參與、共同定價(jià)之規(guī)定,廚房每月應(yīng)按規(guī)
2024-11-12 19:54
【總結(jié)】第一篇:酒店應(yīng)收賬款管理辦法 酒店應(yīng)收賬款管理辦法 第一條為進(jìn)一步規(guī)范我公司應(yīng)收帳款管理,保證資金周轉(zhuǎn)順暢,避免呆帳、死帳的出現(xiàn),并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法: 第二條簽字掛賬規(guī)定。 〔一...
2025-10-08 19:45
【總結(jié)】第一篇:酒店固定資產(chǎn)管理辦法 酒店固定資產(chǎn)管理辦法 第一條:為加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與控制,杜絕工作中的隨意性,特制定本辦法。第二條:固定資產(chǎn)是指公司使用期限超過一年,單位價(jià)值超過1000元的房屋、...
2024-10-28 16:00
【總結(jié)】第一篇:酒店員工宿舍管理辦法 酒店員工宿舍管理辦法 為使酒店員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及有序的公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本管理制度: 一、員工申請(qǐng)住宿條件...
2024-10-28 14:26
【總結(jié)】存貨管理辦法目錄第一章總則第二章存貨的取得第三章存貨的發(fā)出第四章存貨盤點(diǎn)制度第五章存貨的期末計(jì)價(jià)第六章存貨的收發(fā)手續(xù)第七章存貨的核算第八章存貨的盤存及清查第九章附則存貨管理辦法第一章總則第一條存貨是企業(yè)的重要物資,在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中處于不斷流動(dòng)的過
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部管理辦法程序名稱:財(cái)務(wù)部門概述編制者:財(cái)務(wù)總監(jiān)審核者:財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)人:總經(jīng)理關(guān)系人員:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、營運(yùn)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策:配合酒店的完善設(shè)備和正常運(yùn)作程序,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。目的:保持與酒店的操作管理程序上的正常運(yùn)作,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和物質(zhì)保證。合理
2025-04-09 08:07
【總結(jié)】酒店員工宿舍管理辦法為使酒店員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及有序的公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本管理制度:一、員工申請(qǐng)住宿條件:(1)、員工申請(qǐng)住宿必須由綜合辦負(fù)責(zé)審批;(2)、酒店員工戶口在外地(本市區(qū)以外)的或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿。鋪位安排原則上按先外地后本地、先白班后晚班的原則;
2024-12-15 04:53
【總結(jié)】1酒店銷售部概述銷售部是公司的重要經(jīng)營部門,在以總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的對(duì)外銷售工作,是公司經(jīng)營流程中的重要組成部分。通過開展市場(chǎng)調(diào)研、客源定位、銷售推廣、信息收集與反饋,對(duì)公司的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷辦法等進(jìn)行營銷組合,建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),為公司開辟市場(chǎng),招徠客源。一、銷售部的地位
2024-11-13 07:53
【總結(jié)】第一篇:酒店員工食堂用餐管理辦法 酒店員工食堂用餐規(guī)定 酒店員工食堂作為員工用餐的場(chǎng)所,為了規(guī)范食堂管理,特制定以下用餐管理規(guī)定: 一、開餐時(shí)間: 午餐:10:30—12:00 晚餐:16:...
2024-10-28 15:58
【總結(jié)】1績效考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門下達(dá)《安全責(zé)任書》、經(jīng)營指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo)
2025-08-30 10:16
【總結(jié)】酒店管理人員績效管理辦法(之一)總則1目的:更好的構(gòu)建酒店核心能力,實(shí)現(xiàn)酒店發(fā)展戰(zhàn)略;最大限度的激發(fā)各級(jí)管理人員的積極性,提升工作業(yè)績,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2指導(dǎo)思想:管理行為的結(jié)果和過程并重;財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。建立完整的系統(tǒng)和完備的流程,以溝通對(duì)話為主要管道,以績效輔導(dǎo)為手段,使績效管理落到實(shí)處。3適用對(duì)象:酒店各部門主管級(jí)(含)以
2025-04-09 07:52
【總結(jié)】航空大廈績效考核管理辦法人字2005(8)第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門下達(dá)《安全責(zé)任書》、經(jīng)營指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo),通過全員參
2025-04-09 08:21
【總結(jié)】合生國際酒店管理(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理辦法二零零四年四月79/89目錄總 則 ·············&
2025-04-18 04:57