【導(dǎo)讀】項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間久范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的。進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等。如工廠建可以投入生產(chǎn),道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開業(yè)的。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級。有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé),由哪些工作部門配合或參與。備和改變施工方法,應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較;