【文章內(nèi)容簡介】 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。 P88 每一條 S 形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的 工序或工作，因而 S 形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作 都按最遲必須開始時間 開始的曲線所組成的“香蕉圖” 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目 按期竣工的保證率。 P90 IZ202031 施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 P91 IZ202032 施工成本控制的步驟 比較 分析 預(yù)測 糾偏 糾偏是施工成本控制 中最具實質(zhì)性的一步。 檢查 ~ 10 ~ 14 IZ202033 施工成本控制的方法 一、 （一）人工費的控制 人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量 與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。 人工費的影響因素（新內(nèi)容） （ 1）社會平均工資水平。 P92 （ 2）生產(chǎn)消費指數(shù)。 （ 3）勞動力市場供需變化。 （ 4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。 （ 5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。 控制人工費的方法 （ 1）制定先進合理的企業(yè)內(nèi) 部勞動定額， （ 2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平， （ 3）加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓， （ 4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度 （二）材料費的控制 材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 材料用量的控制 （ 1）定額控制。 （ 2）指標控制。 P93 （ 3）計量控制。 （ 4）包干控制。 材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制 。 材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60%甚至 70%以上。 P94 二、贏得值（掙 值）法 （一）贏得值法的三個基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用 已完工作實際費用 （二）贏得值法的四個評價指標 費用偏差 CV（ Cost Variance）（計算） 費用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） 進度偏差 SV（ Schedule Variance）（強性記憶） 進度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 費用績效指數(shù)（ CPI） 進度績效指數(shù)（ SPI） 費用（進度 ）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏 15 差，它不 受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 三、偏差分析的表達方法 常用的有橫道圖法、表格法和曲線法 ~ 11 ~ （一）橫道圖法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層 應(yīng)用。 （二）表格法 表格法有如下優(yōu)點： P96 靈活、應(yīng)用性強 信息量大 表格處理可借助于計算機 P97 采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對 趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況 。 P104 施工成本的依據(jù)： 會計核算 會計核算主要是價值核算。 業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算， 而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否 可以做，是否有經(jīng)濟效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù) 進行單項核算。 統(tǒng)計核算 它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查 等特有的方法，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指司法，可以計算當前的實際水平，確定 變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。 IZ202042 一、施工成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 P105 （二）因素分析法（計算） 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先 要假定眾 多因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果， 16 以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 排序規(guī)則是：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。 P107 （一）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏 差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 不可能也沒有必要對每一個分部分項 工程都要進行成本分析。 P108 月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面： 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平； 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足， 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率 ~ 12 ~ 等對成本的影響。 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表 （四）竣工成本的綜合分析 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 峻工成本分析； 主要資源節(jié)超對比分析； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 P109 IZ203000 建設(shè)工程項目進度控制 包括： （ 1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否 合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過 科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標； （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃； （ 3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整； IZ203011 項目進度控制的目的 必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 P110 IZ203012 項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工 程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作 進度。 17 出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。 在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo) 性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。 IZ203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立 一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵 項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 P111 二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 總進度規(guī)劃（ 計劃）； 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 控制性進度規(guī)劃（計劃）； 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）； 實施性（操作性）進度計劃等。 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。 P112 計算機畏助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下： 解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難； 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性； ~ 13 ~ 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整； 有利于編制資源需求計劃等。 IZ203021 項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定 的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。 P113 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編 制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的主要內(nèi)容包括： 項目實施的總體部署； 總進度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 IZ203022 項目總進度目標論證的工作步驟 18 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列） 調(diào)查確定和收集資料； 項目結(jié)構(gòu)分析； 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項目的工作編碼； 編制各層進度計劃； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計 劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 P114 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： 對不同計劃層的標識； 對不同計劃對象的標識（如不同子項目）； 對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等） IZ203031 橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易 看懂計劃編制的意 圖。但是，橫道 圖進度計劃法也存在一些問題，如： 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； P115 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 IZ203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 工作網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； （ 3）隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。 ~ 14 ~ P116 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （一）基本概念 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實際 工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分 和斷路三個作用。 P117 邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它 包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò) 19 中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 （二）繪圖規(guī)則 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 P119 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng) 是中間節(jié)點。 二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 （ 2）時標 網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路； （無波形成的非關(guān)鍵線路） P120 （ 3）時標網(wǎng)絡(luò)