【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定3月份的計(jì)劃工作量為2400M3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米，到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000M3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米，該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A； B； C； D；5施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目經(jīng)理 C專(zhuān)職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)5運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B分析并確定影響投資控制的因素C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值5在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱(chēng)為（）。A持續(xù)改進(jìn) B管理評(píng)審 C系統(tǒng)評(píng)審 D內(nèi)部審核5建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證5項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C招聘或解聘員工D對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A反饋機(jī)制 B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C動(dòng)力機(jī)制 D約束機(jī)制 6合同約定，該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元，則該混凝土工程款為（）萬(wàn)元。A585 B600 C591 D525 6當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，應(yīng)該尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短 C資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短 D資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高6預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 6根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T20001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A運(yùn)行控制 B目標(biāo) C文件D協(xié)商和溝通6關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段6在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同 B承包人調(diào)換有關(guān)人員 C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員 D暫停施工6下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進(jìn)度控制工作流程 B實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C用大模板代替小模板 D重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用6施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門(mén) B項(xiàng)目經(jīng)理部 C業(yè)主方D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計(jì)人 B發(fā)包人 C承包人 D監(jiān)理人70、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B制定進(jìn)度控制措施C論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法7投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A招標(biāo)工程的范圍 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C施工技術(shù)說(shuō)明 D投標(biāo)文件的組成 E重要時(shí)間安排7根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用 B辦理夜間施工許可證 C照管未交工工程 D辦理施工許可證E辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)7在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A參與設(shè)計(jì)交底B簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表 C審查施工組織設(shè)計(jì)D審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽檢 7下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A編制資源需求計(jì)劃 B明確資金供應(yīng)條件 C落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施 D審核設(shè)計(jì)預(yù)算 E應(yīng)用價(jià)值工程方法7關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理 B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C全員參與D以事實(shí)為依據(jù)作出決策 E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)7下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流 B環(huán)境方針 C環(huán)境因素 D運(yùn)行控制 E內(nèi)部核審7承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解決有爭(zhēng)議的內(nèi)容 B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E分析和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查7下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素 B技術(shù)因素 C社會(huì)因素 D管理因素 E環(huán)境因素7工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法 B因素分析法 C統(tǒng)計(jì)核算法 D差額計(jì)算法 E比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時(shí)進(jìn)行成本核算 D編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 E科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算帳單8與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A效率高 B周期短 C費(fèi)用少 D約束力強(qiáng) E保密性好8單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點(diǎn) B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C施工方案D單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 E施工總進(jìn)度計(jì)劃8建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo) E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)8建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（）。A同時(shí)設(shè)計(jì) B同時(shí)申報(bào) C同時(shí)驗(yàn)收 D同時(shí)施工 E同時(shí)投產(chǎn)使用8下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保8建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定 B質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控 C質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D質(zhì)量偏差的糾正 E已完施工的成品保護(hù)8關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）。A各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇 B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析 8關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)B施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 C編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 D編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立成本目標(biāo)E按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間成本累積曲線(xiàn)”來(lái)表示 8根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊 B觸電 C機(jī)械傷害 D輻射傷害 E火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同 B自主選擇分包單位 C參與選擇物資供應(yīng)單位 D主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作 E制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 9根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè) B鋼筋焊接作業(yè) C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D起重機(jī)械操作作業(yè) E建筑外墻抹灰作業(yè)9某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門(mén) B幕墻設(shè)計(jì)單位 C設(shè)備安裝單位 D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商9工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價(jià) B施工組織設(shè)計(jì) C工程承包合同 D進(jìn)度報(bào)告 E工程變更9當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B有多項(xiàng)緊前工作的工作 C有充足備用資源的工作 D縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 E單位時(shí)間消耗資源量大的工作9根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A辦理項(xiàng)目資料歸檔 B進(jìn)行竣工決算C對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D辦理管理權(quán)移交 E解散項(xiàng)目部9關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法，正確的有（）。A關(guān)鍵線(xiàn)路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零 B關(guān)鍵線(xiàn)路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) C關(guān)鍵線(xiàn)路可能有多條D關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E關(guān)鍵工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間9質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量 B企業(yè)的力量方針和目標(biāo) C體系基本控制程序 D管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法 9根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿(mǎn)足的條件有（）。A主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 B一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 C具有完整的施工操作依據(jù)D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明 E具有完全的質(zhì)量檢查記錄9運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B調(diào)整投資控制的方法和手段 C應(yīng)用價(jià)值工程的方法D制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 E優(yōu)化施工方法100、承包人向法寶人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A索賠證據(jù) B索賠事件總述 C索賠合理性論述 D索賠要求計(jì)劃書(shū) E索賠意向通知第四篇：一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)一級(jí)建造師項(xiàng)目管理400句總結(jié)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。實(shí)施階段的全過(guò)程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?；镜慕M織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 分解項(xiàng)目收集實(shí)際值比較糾偏調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門(mén)。我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)