【導(dǎo)讀】★2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工方的項(xiàng)目管理主要在施工階段,涉及項(xiàng)目的整個實(shí)施階段。工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。一業(yè)主方委托一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,經(jīng)業(yè)主同意,主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一施工總承包的特點(diǎn):施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期晚,建設(shè)周期長。