【正文】 1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容 建設(shè)工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同之分。 2 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)通過國家制定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告， ★ 3 依法必須招標(biāo)的項目，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)： （ 1） 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家 潛在投標(biāo)人可供選擇的； （ 2）受自然地域環(huán)境限制的； （ 3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； （ 4）擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的； （ 5）法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。休息 1105個工作日。 2持證上崗。 1Z204084熟悉直方圖法 正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。 3 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位鑒定，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求， 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理活動。 三 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或建設(shè)工程項目總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)。 ★ 二全面質(zhì)量管理的思想：基本原理就是在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。 4 邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制 （網(wǎng)絡(luò)圖計算不考） 1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 1Z203011掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的 通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后 28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 二 FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法（略） ★ 三 《 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法 ★ 1 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)； ★★ 2 由于工程量清單的工程量有誤 或設(shè)計變更引起的工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同約定以外的，其增加部分的工程量或減少后的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 （ 2） 工程師在收到承包人 報告 后 14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘作為分析替代的基礎(chǔ)； 4將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。 材料價格的控制：掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價的方式控制材料和設(shè)備的采購價格。 1Z202021掌握施工成本管理的措施 建立成本管理責(zé)任體系是施工成本管理工作最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 5 工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持編寫。 項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。 2 計算主要工種工程的工程量； 3 確定施工的總體部署； 4 擬定施工方案； 5 編制施工總進(jìn)度計劃； 6 編制資源需求量計劃； 7 編制施工準(zhǔn)備工作計劃； 8 施工總平面圖設(shè)計； 9 計算主要經(jīng)濟指標(biāo)。 ★ 3 分包商的確認(rèn)： 施工總承包管理模式：業(yè)主可以選擇分包商，但要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可。 1Z202130建設(shè)工程項目策劃 建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目的決策和實施增值。 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工模式 都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策 劃和項目控制，以使項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費用目標(biāo)得以實現(xiàn)。 工程總承包管理應(yīng)包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。 一 職能組織結(jié)構(gòu)的特點： 有多個指令源，影響企業(yè)管理機制的運行。施工總包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃分兩類：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 三項目目標(biāo)動態(tài)控制的 核心 是在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的 計劃值與實際值的比較 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時 采取糾偏措施 。 1Z202102了解建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù) 1 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 中國資格考試網(wǎng)（ ） 第一個極力推崇人性化服務(wù)的專業(yè)考試培訓(xùn)網(wǎng)站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤，教程，專業(yè)課試題下載，考試培訓(xùn)等。（建筑安裝工程費用組成表見工程經(jīng)濟資料） 1Z202024熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法（略 注意思路） 1Z202025熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做 到二者兼顧。 1Z202054掌握施工成本分析的依據(jù) ★ 施工成本分析的依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算（范圍較其他兩類核算廣）、統(tǒng)計核算 。 1Z202056掌握施工成本的核算 施工成本核算的 兩個基本環(huán)節(jié)是：一是計算施工費用的實際發(fā)生額；二是計算施工項目的總成本和單位成本。（如變更設(shè)計安全、環(huán)境內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定） （二）總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，按照施工合同的有關(guān)款項，對工程變更的費用和工期做出評估。計算時分別按雙方約定的單價（工料單價或綜合單價）計算工程進(jìn)度款。 ★ （二）工程支付的條件 （多選題） 1 質(zhì)量合格； 2 符合合同條件； 3 變更項目必須有工程師的變更通知； 4 支付金額必須大于支付證書規(guī)定的最小限額； 5承包人的工作使工程師滿意。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： （考順序） 1調(diào)查研究和收集資料； 2項目結(jié)構(gòu)分析； 3進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 4項目的工作編碼； 5編制各層進(jìn)度計劃； 6 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃； 7 若所有編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 8若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 1Z203034掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 一關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期是，總是差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 1Z204031掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成 建設(shè) 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)。 2 監(jiān)理工程師審查：施工 單位必須填寫《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》并附施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理機構(gòu)審查，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。每日更新 !! 1Z204050建設(shè)工程項目 質(zhì)量驗收 主要有施工過程的驗收和工程竣工時的質(zhì)量驗收。 （記標(biāo)題） ★ 二 質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成； 1 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 2 質(zhì)量手冊（企業(yè)質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件）； 3 質(zhì)量管理目標(biāo)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件（ ★ 質(zhì)量手冊的支持性文件）； 4 質(zhì)量管理目標(biāo)所要求質(zhì)量記錄。 1Z205013熟悉建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（略） 1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 1Z205021掌握建設(shè) 工程安全 生產(chǎn) 管理制度 現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度： 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制； 2 安全教育制度； 3安全檢查制度； 4 安全措施計劃制度； 5安全監(jiān)察制度； 6 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度； 7三同時制度； 8安全預(yù)評價制度。缺點：職能做出定性評價。 識別環(huán)境因素時的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）和三種時態(tài)（ 過去、現(xiàn)在、將來）。 五資格審查 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審 六標(biāo)前會議（略） 七評標(biāo) ★ 評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。 承發(fā)包雙方必須在合同中明確約定工期，包括工程開工日期和竣工日期。自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5個工作日。 1Z205050職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系 兩個體系均設(shè) 5個一級要素和 17個二級要素。 中國資格考試網(wǎng)（ ） 第一個極力推崇人性化服務(wù)的專業(yè)考試培訓(xùn)網(wǎng)站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤，教程，專業(yè)課 試題下載，考試培訓(xùn)等。 三工程施工階段：辦理各種安全和環(huán)保手續(xù)，監(jiān)理安全施工制度。 1Z204060建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 政府監(jiān)督的內(nèi)容： ★ 1 監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；（各方的質(zhì)量行為和質(zhì)量責(zé)任制的落實情況） ★ 2監(jiān)督工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基與基礎(chǔ)、主體、專業(yè)設(shè)備安裝等設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量（工程實體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的完整情況）。 見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中的相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任。 三 施工質(zhì)量計劃的審批與執(zhí)行 （包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查） 1 施工企業(yè)內(nèi)部的審批應(yīng)按照要求質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行審批。 質(zhì)量目標(biāo)的需求識別過程 （決策階段） 質(zhì)量目標(biāo)定義過程 （設(shè)計階段） 質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位或項目法人的 質(zhì)量職能 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求決定質(zhì)量目標(biāo)主要依據(jù) 承包商創(chuàng)品牌或業(yè)主要求，策劃精品工程的質(zhì)量控制 ★ 目標(biāo)實現(xiàn)最關(guān)鍵、最重要的階段 1Z204022掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素 ★ 1 人的因素； 2 技術(shù)因素； 3 管理因素； 4 管理因素（ ★ 主要是決策因素和組織因素，其中組織因素包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織） ； 5環(huán)境因素； 6社會因素。 2 網(wǎng)絡(luò)計劃中的六個時間參數(shù)： 最早開始時間（ ES）：各緊前工作全部完成后，該工作最早開始的時間； 最早完成時間（ EF）：各緊前工作全部完成后，該工作最早完成的時間； 最遲開始時間（ LS）：不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須開始的最遲時間； 最遲完成時間（ LF）：不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，該工作必須完成的最遲時間； 總時差（ TF）：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間； 自由時差（ FF）：是在不影響其緊后工 作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 （三） 價格調(diào)值公式： P— 調(diào) 值后工程款（工程進(jìn)度款）； P0— 調(diào)值前工程款（工程進(jìn)度款）； а 0 — 固定要素； а а а а 4— 代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重а 1+а 2+а 3+а 4=1 A0、 B0、 C0、 D0— 基準(zhǔn)日期與 а а а а 4對應(yīng)的各項費用的基期價格指數(shù)或幾個； A、 B、 C、 D— 與特定付款證書有關(guān)的期間的最后一天的 49 天前（支付工程款時間期間的最后一天 49 天前），與 а а а а 4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。 三 工程預(yù)付款的扣回 1 雙發(fā)約定采用等比率 （每月扣 10%） 或等額扣款 （每月扣 20萬元） 的方式； 2 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起； T— 起扣點（時已支付的工程款）、 P— 合同價款、 M— 工程預(yù)付款數(shù)額、 N— 材料比重。 2承包人確認(rèn)收到該指示。（記住三個比率的名稱） 二 綜合成本的分析方法： （一）分部分項工程成本分析： 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 1Z202022掌握 施工成本計劃的編制依據(jù)（略） 1Z202023熟悉按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工 程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 1Z202100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202101熟悉建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì) 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 投資的計劃值與實際值是相對的。 1Z202150建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是項目實施的綱領(lǐng)性施工方案，其內(nèi)容主要是 5W1H(Why、 What、 Who、 When、 Where、How)、資金、進(jìn)度等方面的分析和描述。 1Z202140建設(shè)工程項目采購的模式 一業(yè)主方委托一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。 組織論的三個重要工具是組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖。 1Z202111掌握施工方項目管理的 目標(biāo)和任務(wù) 施工方的項目管理主要在施工階段，涉及項目的整個實施階段。 決策