【正文】 ★ 2 風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 （多選題） 監(jiān)理工作的性質(zhì)有如下特點(diǎn)： 1 服務(wù)性； 2 獨(dú)立性； 3 科學(xué)性； 4 公正性。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 5 工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持編寫。 8工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 1Z202021掌握施工成本管理的措施 建立成本管理責(zé)任體系是施工成本管理工作最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。 ★ 三 施工成本計(jì)劃的 編制 方式有： ★ 1 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃； ★ 2 按 項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； ★ 3 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。 施工成本計(jì)劃可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 1Z202051掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)是： 1 工程承包合同； 2 施工成本計(jì)劃； 3 進(jìn)度報(bào)告； 4 工程變更。 材料價(jià)格的控制：掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料和設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。 ★ （二）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。 ★ 偏差分析的表達(dá)方法有：橫道圖法、表格法、曲線法；其中表格法是最常用的方法 （注意單選） 。 一 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。 3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘作為分析替代的基礎(chǔ)； 4將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 2 以目標(biāo)數(shù) 443040元（ =600 710 ）為分析替代的基礎(chǔ) 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600 630 710 =465192元 第二次替代單價(jià)因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值 630 730 =478296元 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值 630 730 =473697元 3計(jì)算差額： 第一次替代與目標(biāo)數(shù) 的差額 =465192443040=22152元 第二次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 =478296465192=13104元 第三次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 =473697478296=4599元 4產(chǎn)量增 加 使成本增加了 22152元，單價(jià)提高使成本增加了 13104元，而損 耗率降低使成本減少了 4599元。 （二）月（季）度成本分析： 1通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比； 2通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比。 1Z202057施工成本考核 施工成本降低額和施工成 本降低率作為考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2） 工程師在收到承包人 報(bào)告 后 14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 二 FIDIC施工合同條件下的工程變更 （一）工程變更權(quán)：在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)間，工程師可通過發(fā)布 指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。 三 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序 （一）工程變更提出： 1設(shè)計(jì)單位提出的變更，編制設(shè)計(jì)文件； 發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)提出變更 承包人執(zhí)行設(shè)計(jì)提出變更 提前 14 天書面通知承包人 承包人 沒有拒絕的權(quán)利 承包人 提出設(shè)計(jì)變更 工程師同意 規(guī)劃部門審查批準(zhǔn) 原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)變更 2 建設(shè)單位或承包單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì) 單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 （五）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。 二 FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法（略） ★ 三 《 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法 ★ 1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)； ★★ 2 由于工程量清單的工程量有誤 或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定以外的，其增加部分的工程量或減少后的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 二 工程預(yù)付款 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款做了如下約定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款中約定發(fā)包人向承包人支付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。 四 工程進(jìn)度款 （一） 工程進(jìn)度款的計(jì)算 主要涉及兩個(gè)方面： 1 工程量； 2 單價(jià) 。發(fā)包人不安約定支付工程進(jìn)度款的，承包人可停止施工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。 發(fā)包人接到竣工結(jié)算資料后 28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程款，從第 29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 10%）； ② 考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)（地點(diǎn)一般是在工程所在地或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格；時(shí)點(diǎn)指某月某日的市場(chǎng)價(jià)格），時(shí)點(diǎn)價(jià)格要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格：一個(gè)是基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）；二是與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格（意思是工程竣工應(yīng)支付工程款的日期前 49以前的市場(chǎng)價(jià)格）。 （參考教材 91頁(yè)例題） 1Z202043了解 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi) 用的結(jié)算 一工程支付的范圍和條件 （一）工程支付的范圍 1 工程量清單中的費(fèi)用； 2 工程量清單以外的費(fèi)用。在工程施工中，監(jiān)理工程師會(huì)盡量少用或不用計(jì)日工這種形式，因?yàn)榇蟛糠植捎糜?jì)日 工作形式實(shí)施的工程，也可以采用變更的形式。 1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 （網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算不考） 1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 1Z203011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 ★★ 三 不同功能的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 ★★ 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 1 箭線：用實(shí)箭線表示的工作既消耗自資源又占用時(shí)間；虛箭線只是表示工作間的邏輯關(guān)系，起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路三個(gè)作用，不消耗資源、不占用時(shí)間。 4 邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 3 編制：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜 按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。 （二）雙代號(hào)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間 以起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間為 0 最早完成時(shí)間 =最早開始時(shí)間 +持續(xù)時(shí)間 最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值 確定計(jì)算工期 計(jì)算工期是以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值 計(jì)算最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間 以 終 點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為 箭頭 節(jié)點(diǎn)的工作最 遲完成 時(shí)間為 計(jì)算工期 最 遲 完成時(shí)間 =最 遲 開始時(shí)間 — 持續(xù)時(shí)間 最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值 計(jì)算工作總時(shí)差 =最遲開始時(shí)間 最早開始時(shí)間（最遲完成時(shí)間 最早完成時(shí)） 計(jì)算工作自由時(shí)差 =緊后工作的 最 早 開始時(shí)間 本 工作的 最早 完成 時(shí)間 （三）關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定 ★ 1 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作； 2 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。每日更新 !! 1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施。 ★ 二全面質(zhì)量管理的思想：基本原理就是在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。 （多選題） 二 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程。 1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)或施工總承包單位負(fù)責(zé)建立；第三層面 承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料供應(yīng)承包單位負(fù)責(zé) 建立。 三 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 二施工階段質(zhì)量控制的基本方式 自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合；事前控制與事中控制相結(jié)合；動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合及以上綜合應(yīng)用。通常由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。 1Z204043掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ★ 主要有勞動(dòng)主體的控制、勞動(dòng)對(duì)象的控制（要優(yōu)先采用節(jié)能降耗的新型建筑材料，禁止使用國(guó)家命令淘汰的建筑材料）、施工工藝的控制、施工設(shè)備的控制、施工環(huán)境的控制。 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理活動(dòng)。 （理解標(biāo) 題就行） 1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑 主要途徑： 事前控制（ ★ 以施工準(zhǔn)備工作為核心 ）、事中控制、事后控制（如成品保護(hù)）。 中國(guó)資格考試網(wǎng)（ ） 第一個(gè)極力推崇人性化服務(wù)的專業(yè)考試培訓(xùn)網(wǎng)站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤，教程，專業(yè)課試題下載，考試培訓(xùn)等。 2 分項(xiàng)工程 驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； 驗(yàn)收內(nèi)容有：檢驗(yàn)批合格；質(zhì)量記錄完整。 3 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位鑒定，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求， 按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求 ★ 單位工程是工程項(xiàng)目竣工工程驗(yàn)收的基本對(duì)象。 1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 一質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則 ： 1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)； 2領(lǐng)導(dǎo)作用； 3全員參與； 4過程方法； 5管理系統(tǒng)方法；6 持續(xù)改進(jìn)； 7基于事實(shí)的決策方法； 8與供方互利的關(guān)系。 中國(guó)資格考試網(wǎng)（ ） 第一個(gè)極力推崇人性化服務(wù)的專業(yè)考試培訓(xùn)網(wǎng)站 ！ 提供歷年試題，模擬試題，模擬盤，教程，專業(yè)課 試題下載，考試培訓(xùn)等。 1Z204084熟悉直方圖法 正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。 環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 四 項(xiàng)目 驗(yàn)收試運(yùn)行階段：向有關(guān)部門申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施的驗(yàn)收工作。 二安全教育制度 1項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部的教育內(nèi)容： 安全生產(chǎn)方針、政策 和 法律、法規(guī)；項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任；典型事故案例剖析；本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。 2持證上崗。 ★ 1Z205022掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （?？键c(diǎn)） 一 兩類危險(xiǎn)源 ： 能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因。每日更新 !! 二危險(xiǎn)源辨識(shí)方法 ★ 1 專家調(diào)查法：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法； ★ 2安全檢查表法：安全檢查表法的有點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編寫檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。 二安全檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)： 1 明確檢查的目的和要求； 2 把自查與互查有機(jī)結(jié)合； 3 檢查 整 改結(jié)合； 4 建立檢查檔案。休息 1105個(gè)工作日。 ★ 凡在人口周密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚上 10點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 一類是體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本工程的輔助性要素。 1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理 1Z206010建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo) 1Z206011掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求 建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括以下幾項(xiàng)： 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)比準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資 金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 2 招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家制定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告， ★ 3 依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)： （ 1） 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家 潛在投標(biāo)人可供選擇的； （ 2）受自然地域環(huán)境限制的； （ 3）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； （ 4）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的； （ 5）法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙 和暫定 級(jí)。 2招標(biāo)人修改和澄清招標(biāo)文件時(shí)，必須依照下列原則： （ 1）時(shí)限：應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15日前發(fā)出； （ 2）形式：所有澄清文件必須以書面形式； （ 3）全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。 詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心。 1Z206021掌握施工承包合同的內(nèi)容 建設(shè)工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同之分。 （二）合同條款的優(yōu)先順序： 1 協(xié)議書； 2 中標(biāo)通知書； 3 投標(biāo)書及其附件； 4專用條款； 5通用條款； 6有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； 7 圖紙； 8工程量清單； 9工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工 驗(yàn)收 報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣