【導(dǎo)讀】使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿。足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。，實施階段和使用階段。度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。中組織措施是最重要的措施。以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。之間和各元素之間的組織關(guān)系。各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等?？偝邪奈校峁┐砦蟹嚼娴捻椖抗芾矸?wù)。分包單位配合施工。

　　

【正文】 工組織設(shè)計 ④ 商務(wù)和技術(shù)偏差表 ，也可以 是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。 “ 標(biāo)的 ” 是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。 ： ① 結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會的結(jié)果分析招標(biāo)文件 ② 校核招標(biāo)文件中的工程量清單 ③ 根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計 ④ 根據(jù)工程價格構(gòu)成進(jìn)行工程估價 ⑤ 確定利潤方針 ⑥ 計算和確定報價 ⑦ 形成投標(biāo)文件 ⑧ 進(jìn)行投標(biāo)擔(dān) ，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個 “ 增減量幅度 ” ，當(dāng)超過凈幅度時，承包 人有權(quán)要求對工程單價進(jìn)行調(diào)整。 ：總價合同，單價合同和成本加酬金合同 （對于單價合同）及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。 ：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個階段。 1Z206020 建設(shè)工程合同類型 ： ① 勘察設(shè)計或施工總承包合同 ② 單位工程承包合同 ③ 工程項目總承包合同 ④BOT 合同（特許權(quán)協(xié)議） ： ① 總價合同 ② 單位合同 ③ 成本加酬金合同?？們r合同可分類固定總價合同和調(diào)價總價合同。單位合同分為：估計工程量單價合同，純單價合同，單位與包干混合合同等。 ： ① 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 ② 建設(shè)工程物資采購合同 ③ 建設(shè)工程保險合同 ④ 建設(shè)工程擔(dān)保合同 ： ① 工程勘察合同 ② 工程設(shè)計合同 ③ 工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容 ： ① 詞語涵義及合同文件的組成 ② 總承包的內(nèi)容 ③ 雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù) ④ 合同履行期限 ⑤ 合同價款 ⑥ 工程質(zhì)量與驗收 ⑦ 合同的變更 ⑧ 風(fēng)險責(zé)任和保險 ⑨ 工程保修 ⑩ 對設(shè)計分包人的規(guī)定 ⑾ 索賠與爭議的處理 ⑿ 違約責(zé)任 ： ① 建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行 ② 總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包 ③ 建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。 ： ① 工程概況 ② 工程承包范圍 ③ 合同工期 ④ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑤合同價款 ⑥ 組成合同的條件 ⑦ 承包人向發(fā)包人的承諾 ⑧ 發(fā)包人向承包人的承諾 ⑨ 合 同的生效 ： ① 本合同協(xié)議書 ② 中標(biāo)通知書 ③ 投標(biāo)書及附件 ④專用條款 ⑤ 通用條款 ⑥ 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 ⑦ 圖紙 ⑧ 工程量清單 ⑨ 工程報價單或預(yù)算書 。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè) 23 個等級， 60 個資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè) 12 個等級， 13 個資質(zhì)類別 ：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。 ，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用 ，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化，均為一次包死，不再調(diào)整 ：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計價方式進(jìn)行勞務(wù)報酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的 14 天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實確認(rèn)，在承包確認(rèn)后 4 天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù) 報酬。 1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保 得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的2%左右，但最高不得超過 80 萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30 天。 ： ① 交付現(xiàn)金 ② 支票 ③ 銀行匯票 ④ 不可撤銷信用證 ⑤ 銀行保函 ⑥ 由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 ：主要用于篩選投標(biāo)人 保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。 ：銀行保函，履約擔(dān)保書，保留金。 ，通常為合同金額的 10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。 ，其金額一般為合同價的 30%50% 10%，但總額一般限制在合同總價款的 5%，（通常最高不超過 10%）一般在工程移交時發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿 1 年后（一般最高不超過 2 年） 14 天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。 10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。 ，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。 ，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。 ，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。 ，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程 款支付義務(wù)的擔(dān)保。 ： ① 銀行保函 ② 履約保證金 ③ 擔(dān)保公司擔(dān)保 ④ 抵押或質(zhì)押 ，實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%25%.本段清算后進(jìn)入下段。 ，確保工程費用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。 、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包 人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項義務(wù)。 18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。 1Z206050 建設(shè)工程合同實施的管理 ，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償。 ，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這 個百分比越大承包人的風(fēng)險越大。 ，由合同具體規(guī)定，通常 為 28 天，也有 14 天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。 。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示： ① 發(fā)外人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。 ② 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 ③ 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始 ④ 保修責(zé)任的開始 ⑤ 合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 ： ① 通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整 合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。 ② 在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識 ： ① 合同和合同分析的結(jié)束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實施的目標(biāo)和依據(jù)。 ② 各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報告，驗收結(jié)果，計量結(jié)果等 ③ 工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄 ： ① 技術(shù)措施 ② 組織和管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 合同措施 ： ① 合同資 料 ② 合同分析資料 ③ 工程實際過程中產(chǎn)生的各種資料 ④工程資料中的各種記錄、施工記錄等 ： ① 合同資料的收集 ② 資料志理 ③ 資料歸檔 ④ 資料的使用 1Z206070 工程物資采購合同 ： ① 公開招標(biāo) ② 邀請招標(biāo) ③ 直接采購 ： ① 招標(biāo)投標(biāo) ② 委托承包商配套供應(yīng) ③ 按設(shè)備包干 1Z206080 國際建設(shè)工程承包合同 。 ： ① 合同管理 ② 計劃管理 ③ 成 本管理 ④ 財務(wù)管理 ⑤物資采購管理 ⑥ 質(zhì)量管理 ⑦ 分包商管理 ⑧ 移交和竣工驗收管理 ：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。 ADR 方式有： ① 仲裁 ② FIDIC 合同條件下的工程師仲裁 ③ DRB 方式 ④ NEC 裁決程序 合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序： ① 記錄糾紛 ② 工程師準(zhǔn)仲裁 ③ 友好協(xié)商 ④ 正式仲裁 （糾紛審議委員會）的工作程序： ① 現(xiàn)場訪問 ② 糾紛提交 ③ 聽證會 ④ 解決糾紛建議書 的優(yōu)點： ① 了解項目管理情況及其存在的問題 ② DRB 委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗 ③ 可以及時解決糾紛 ④ DRB 費用較低 ⑤ 容易被雙方所接受 ⑥ 不具有終局性和約束力 （新工程合同）裁決程序： ① 早期預(yù)警程序 ② 補(bǔ)償事件程序 ③ 裁決人程序 。 1Z206090 建設(shè)工程監(jiān)理合同 ，包括工程名稱，工程地點，工程規(guī)模，總投資。 ，委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁或向法院起訴。 1Z2060100 國際上幾 中建設(shè)工程承包合同條件的特點 ，預(yù)可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設(shè)計，招標(biāo)文件編制，監(jiān)理，管理后評價等。是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)，一般都是為建設(shè)單位（發(fā)包人）提供服務(wù)的，也可應(yīng)承包人聘請為其進(jìn)行施工管理，成本管理等。 。 ：以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。 ― 建造合同條件下，承包人的基 本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計，制造和安裝。 （設(shè)計 采購 施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設(shè)類的開發(fā)項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行等在內(nèi)的全過程承包方式。承包人 “ 交鑰匙 ” 時，提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。 ，主要適用于價值較低的或形式簡單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。 ，通用性和權(quán)威性，其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。 FIDIC合同條件分為通 用條件和專用條件兩部分。 ： ① 適用范圍范圍廣 ② 為項目管理提供動力 ③ 簡明清晰 。 1Z207010 建設(shè)工程信息管理 服務(wù) ，實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息和法規(guī)類信息 ： ① 信息管理的任務(wù) ② 信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表 ③ 信息的分類 ④ 信息的編碼體系和編碼 ⑤ 信息輸入輸出模型 ⑥ 各項信息管理工作的工作流程圖 ⑦ 信息流程圖 ⑧ 信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定 ⑨ 各種報表和報告的格式及報告固期 ⑩ 項目進(jìn)展的月、季、年度報表和工程總報告的內(nèi)容及其編制 ⑾ 工程檔案管理制度 ⑿信息管理的保密制度等 ，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流 ，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是基 于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。 ，許多建設(shè)項目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 。 1Z207020 工程項目信息的分類，編碼，處理的方法 ，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 ，項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的多一層的每一個組成部進(jìn)行編碼。 ：數(shù)據(jù)處理設(shè)備，數(shù)據(jù)通迅網(wǎng)絡(luò)，軟件系統(tǒng) ：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng) ① 投資控資或成本控制 ② 進(jìn)度控制 ③ 合同管理 ：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息和法規(guī)類信息