【導(dǎo)讀】使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿。足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。，實(shí)施階段和使用階段。度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在國(guó)際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。中組織措施是最重要的措施。以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。之間和各元素之間的組織關(guān)系。各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。過(guò)程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。分包單位配合施工。

　　

【正文】 工組織設(shè)計(jì) ④ 商務(wù)和技術(shù)偏差表 ，也可以 是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。 “ 標(biāo)的 ” 是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。 ： ① 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考查和標(biāo)前會(huì)的結(jié)果分析招標(biāo)文件 ② 校核招標(biāo)文件中的工程量清單 ③ 根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì) ④ 根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià) ⑤ 確定利潤(rùn)方針 ⑥ 計(jì)算和確定報(bào)價(jià) ⑦ 形成投標(biāo)文件 ⑧ 進(jìn)行投標(biāo)擔(dān) ，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個(gè) “ 增減量幅度 ” ，當(dāng)超過(guò)凈幅度時(shí)，承包 人有權(quán)要求對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。 ：總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同 （對(duì)于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。 ：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個(gè)階段。 1Z206020 建設(shè)工程合同類型 ： ① 勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同 ② 單位工程承包合同 ③ 工程項(xiàng)目總承包合同 ④BOT 合同（特許權(quán)協(xié)議） ： ① 總價(jià)合同 ② 單位合同 ③ 成本加酬金合同。總價(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。 ： ① 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 ② 建設(shè)工程物資采購(gòu)合同 ③ 建設(shè)工程保險(xiǎn)合同 ④ 建設(shè)工程擔(dān)保合同 ： ① 工程勘察合同 ② 工程設(shè)計(jì)合同 ③ 工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容 ： ① 詞語(yǔ)涵義及合同文件的組成 ② 總承包的內(nèi)容 ③ 雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù) ④ 合同履行期限 ⑤ 合同價(jià)款 ⑥ 工程質(zhì)量與驗(yàn)收 ⑦ 合同的變更 ⑧ 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn) ⑨ 工程保修 ⑩ 對(duì)設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定 ⑾ 索賠與爭(zhēng)議的處理 ⑿ 違約責(zé)任 ： ① 建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行 ② 總承包單位可以按合同規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包 ③ 建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。 ： ① 工程概況 ② 工程承包范圍 ③ 合同工期 ④ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑤合同價(jià)款 ⑥ 組成合同的條件 ⑦ 承包人向發(fā)包人的承諾 ⑧ 發(fā)包人向承包人的承諾 ⑨ 合 同的生效 ： ① 本合同協(xié)議書 ② 中標(biāo)通知書 ③ 投標(biāo)書及附件 ④專用條款 ⑤ 通用條款 ⑥ 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 ⑦ 圖紙 ⑧ 工程量清單 ⑨ 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè) 23 個(gè)等級(jí)， 60 個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè) 12 個(gè)等級(jí)， 13 個(gè)資質(zhì)類別 ：分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。 ，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 ，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整 ：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的 14 天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后 4 天內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù) 報(bào)酬。 1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保 得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒(méi)收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過(guò) 80 萬(wàn)元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30 天。 ： ① 交付現(xiàn)金 ② 支票 ③ 銀行匯票 ④ 不可撤銷信用證 ⑤ 銀行保函 ⑥ 由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 ：主要用于篩選投標(biāo)人 保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。 ：銀行保函，履約擔(dān)保書，保留金。 ，通常為合同金額的 10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無(wú)條件的銀行保函。 ，其金額一般為合同價(jià)的 30%50% 10%，但總額一般限制在合同總價(jià)款的 5%，（通常最高不超過(guò) 10%）一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿 1 年后（一般最高不超過(guò) 2 年） 14 天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。 10%，但需由承包人的開(kāi)戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。 ，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。 ，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。 ，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對(duì)全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開(kāi)具證明支付給承包人。 ，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程 款支付義務(wù)的擔(dān)保。 ： ① 銀行保函 ② 履約保證金 ③ 擔(dān)保公司擔(dān)保 ④ 抵押或質(zhì)押 ，實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%25%.本段清算后進(jìn)入下段。 ，確保工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。 、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包 人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。 18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。 1Z206050 建設(shè)工程合同實(shí)施的管理 ，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行，如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償。 ，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這 個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。 ，由合同具體規(guī)定，通常 為 28 天，也有 14 天的，這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。 。移交作為一個(gè)重要合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念，它表示： ① 發(fā)外人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。 ② 工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 ③ 承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開(kāi)始 ④ 保修責(zé)任的開(kāi)始 ⑤ 合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 ： ① 通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整 合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。所以合同跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。 ② 在整個(gè)工程過(guò)程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀，趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí) ： ① 合同和合同分析的結(jié)束，如各種計(jì)劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎(chǔ)，是合同實(shí)施的目標(biāo)和依據(jù)。 ② 各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報(bào)告，驗(yàn)收結(jié)果，計(jì)量結(jié)果等 ③ 工程管理人員每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄 ： ① 技術(shù)措施 ② 組織和管理措施 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ④ 合同措施 ： ① 合同資 料 ② 合同分析資料 ③ 工程實(shí)際過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料 ④工程資料中的各種記錄、施工記錄等 ： ① 合同資料的收集 ② 資料志理 ③ 資料歸檔 ④ 資料的使用 1Z206070 工程物資采購(gòu)合同 ： ① 公開(kāi)招標(biāo) ② 邀請(qǐng)招標(biāo) ③ 直接采購(gòu) ： ① 招標(biāo)投標(biāo) ② 委托承包商配套供應(yīng) ③ 按設(shè)備包干 1Z206080 國(guó)際建設(shè)工程承包合同 。 ： ① 合同管理 ② 計(jì)劃管理 ③ 成 本管理 ④ 財(cái)務(wù)管理 ⑤物資采購(gòu)管理 ⑥ 質(zhì)量管理 ⑦ 分包商管理 ⑧ 移交和竣工驗(yàn)收管理 ：協(xié)商，調(diào)解，仲裁和訴訟等。 ADR 方式有： ① 仲裁 ② FIDIC 合同條件下的工程師仲裁 ③ DRB 方式 ④ NEC 裁決程序 合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序： ① 記錄糾紛 ② 工程師準(zhǔn)仲裁 ③ 友好協(xié)商 ④ 正式仲裁 （糾紛審議委員會(huì)）的工作程序： ① 現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn) ② 糾紛提交 ③ 聽(tīng)證會(huì) ④ 解決糾紛建議書 的優(yōu)點(diǎn)： ① 了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題 ② DRB 委員不帶有任何主觀傾向或偏見(jiàn)，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ③ 可以及時(shí)解決糾紛 ④ DRB 費(fèi)用較低 ⑤ 容易被雙方所接受 ⑥ 不具有終局性和約束力 （新工程合同）裁決程序： ① 早期預(yù)警程序 ② 補(bǔ)償事件程序 ③ 裁決人程序 。 1Z206090 建設(shè)工程監(jiān)理合同 ，包括工程名稱，工程地點(diǎn)，工程規(guī)模，總投資。 ，委托人與監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)雙方同意選擇哪一個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁或向法院起訴。 1Z2060100 國(guó)際上幾 中建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn) ，預(yù)可行性研究，可行性研究，項(xiàng)目評(píng)估，勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)文件編制，監(jiān)理，管理后評(píng)價(jià)等。是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)，一般都是為建設(shè)單位（發(fā)包人）提供服務(wù)的，也可應(yīng)承包人聘請(qǐng)為其進(jìn)行施工管理，成本管理等。 。 ：以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過(guò)程中采用以工程師為核心的工程項(xiàng)目管理模式。 ― 建造合同條件下，承包人的基 本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造和安裝。 （設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工交鑰匙項(xiàng)目合同條件）適用于工廠建設(shè)類的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。是包含了項(xiàng)目策劃、可行性研究、具體設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行等在內(nèi)的全過(guò)程承包方式。承包人 “ 交鑰匙 ” 時(shí)，提供一套配套完整的可以立行的設(shè)施。 ，主要適用于價(jià)值較低的或形式簡(jiǎn)單或重復(fù)性的或工期短的房屋建筑和土木工程。 ，通用性和權(quán)威性，其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。 FIDIC合同條件分為通 用條件和專用條件兩部分。 ： ① 適用范圍范圍廣 ② 為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力 ③ 簡(jiǎn)明清晰 。 1Z207010 建設(shè)工程信息管理 服務(wù) ，實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織信息，管理類信息，經(jīng)濟(jì)類信息，技術(shù)類信息和法規(guī)類信息 ： ① 信息管理的任務(wù) ② 信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表 ③ 信息的分類 ④ 信息的編碼體系和編碼 ⑤ 信息輸入輸出模型 ⑥ 各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖 ⑦ 信息流程圖 ⑧ 信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定 ⑨ 各種報(bào)表和報(bào)告的格式及報(bào)告固期 ⑩ 項(xiàng)目進(jìn)展的月、季、年度報(bào)表和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制 ⑾ 工程檔案管理制度 ⑿信息管理的保密制度等 ，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取，存儲(chǔ)，存檔，處理和交流 ，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是基 于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。 ，許多建設(shè)項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 。 1Z207020 工程項(xiàng)目信息的分類，編碼，處理的方法 ，但為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 ，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的多一層的每一個(gè)組成部進(jìn)行編碼。 ：數(shù)據(jù)處理設(shè)備，數(shù)據(jù)通迅網(wǎng)絡(luò)，軟件系統(tǒng) ：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng) ① 投資控資或成本控制 ② 進(jìn)度控制 ③ 合同管理 ：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟(jì)類工程信息，技術(shù)類工程信息和法規(guī)類信息