一級建造師考試知識點整理總結-資料下載頁
2025-08-15 09:50本頁面
【導讀】現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求,都會對施工進度產(chǎn)生影響。③工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。④在施工過程中,原設計有問題需要修改,或者是業(yè)主提出了新的要求，所造成的施工變更。工前應加強圖紙審查,嚴格控制隨意變更。此時,承包單位應利用自身的能力予以克服,還應積極疏通關系,尋求相關單位解決那些自身。不能解決的問題。⑥各種風險因素的影響。工單位采取的措施費用給予一定的補償；②通過組織“搭接作業(yè)”或“平行作業(yè)”來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點是不改變工作的開始時間和完成時間。易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè),工程項目在單位時間內(nèi)的資源需求量都會增加。等,企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標準成本。
【正文】 上述公式計算出最大的 方案評價值 EJ所對應的方案就是被選擇的方案。 【案例 l】 某機電安裝工程公司承包一機電工程 ,該工程合同額為 3500萬元 ,工期為 10 個月。 承包合同按《建設工程施工合同》 (示范文本 )簽訂 ,合同規(guī)定 : (1)主要材料及工程設備金額占合同總額 的 75%； (2)工程預付款為合同總額 的 20%,工程預付款應從未施 工 程尚需的主要材料及工 程設備價值相當于預付款時起扣 ,每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回 ； (3)工程保修金為承包合同總價 的 5%,業(yè)主從每月承包商的工程款中 按 5%的 比例 扣留； (4)除設計變更和其他 不可抗力 因素外 ,合同總價不作調(diào)整。 由監(jiān)理工程師代表簽認的機電安裝工程公司各月計劃和實際完成的安裝工程量見表 工程結算數(shù)據(jù)表 (單位 :萬元 ) 月份 3～ 8月 9月 10 月 11月 12 月 計劃完成的建安工程量 1600 680 720 260 240 16 頁 實際完成的建安工程量 1620 660 740 250 230 (1)本案例的工程預付款是多少 ? (2)預付款從幾月份開始起扣 ? (3)前半年及其他各月監(jiān)理工程師代表應 簽證的工程款 是多少 ?應 簽發(fā)付款金額 是 多少 ? (4)設備就位后 ,機電安裝工程公司于 4 月 9 日提交了工程量清單 ,監(jiān)理工程師代表 于 4 月 15日進行了計量確認 ,簽署了付款憑證。到 5月 1日 ,機電安裝工程公司仍然沒 有得到設備就位后的工程款 ,機電安裝工程公司應采取何種對策 ? （ 1）本案例的預付款金額為 : 依據(jù)：工程預付款 =合同價預付款占合同價的比率 (%) =3500 20%=700(萬元 )。 （ 2） 預付款起扣 點 依據(jù)： T=PM/N 預付款的起扣點為 :3500700/75%=(萬元 )。 前半年完成安裝工程量 1620 萬元 ,9 月份完成 660 萬元 ,累計完成 2280 萬元 ； 10月份完成 740 萬元 , 累計完成 3020 萬元 ＞ 萬元 , 因此 ,應從 10月份扣回預 付款。 （ 3）前半年及其他各月監(jiān)理工程師代表應簽證的工程款和應簽發(fā)付款憑證金額 : 依據(jù)： 保留金限額 =合同價保留金占合同總價的比率 (%) 簽證工程款 =實際完成產(chǎn)值〔 1應得合同款的保留金扣留比率 (%)〕 應簽發(fā)的付款憑證金額 =簽證的工程款 業(yè)主供料價款 1)前半年監(jiān)理工程師代表應簽證的工程 款和應簽發(fā)付款憑證金額均為 : 1620(1 5%)=1539(萬元 )。 2)9 月份監(jiān)理工程師代表應簽證的工程款和應簽發(fā)付款憑證金額為 : 60(1 5%)=627(萬元 )。 3)10 月份監(jiān)理工程師代表應簽證的工程款為 : 17 頁 740(1 5%)=703(萬元 ) 10 月份應簽發(fā)付款憑證金額為 : 703()75% =363(萬元 )。 4)11 月份監(jiān)理工程師代表應簽證的工程款為 :250(1 5%)=(萬元 ) 由于 主要材料及工程設備金額占合同總額 的 75%； 所以 : 11 月份應簽發(fā)付款憑證金額為 :75% =50(萬元 )。 5)12 月份監(jiān)理工程師代表應簽證的工程款為 :230(1 5%)=(萬元 ) 12 月份應簽發(fā)付款憑證金額為 :75% =46(萬元 )。 (4)機電安裝工程公司可以采取的對策 : 先 與業(yè)主協(xié)商 ,爭取達成延期付款協(xié)議 ,如 果無法達成延期付款協(xié)議 ,導致施工無法進行 ,承包商 可停止施工 ,則 違約 責任由 業(yè)主 承擔 。 【案例 2】 20xx 年某施工單位參加一項汽車制造廠機電工程的投標 ,為了保證中標 ,公司組織 有關人員根據(jù)招標文件和施工圖編制了 合理的標書 ,結 合企業(yè)定額對 人工、材料、機械、 現(xiàn)場管理人員 的 人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等成本 進行了分析 ,以最低的標價和完善的施工組織設計而中標。工程合同價為 2350 萬元。工 程設備由建設單位提供。中標以后 ,經(jīng)施工單位成本中心通過對施工用的 ： 原材料、輔助材 料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、管理人員工資、管理費中的辦公費、差旅費、機械折舊費等費用進行了測算； 在確保企業(yè)投標時確定的利潤基礎上 ,給項目部考核 成本為 2150 萬元。 公司給項目部簽訂的承包合同 ,成本降低率為 5%。 項目部通過合理 的使用機械和人工、施工方案優(yōu)化、壓縮非生產(chǎn)人員比例 ,測算人工費可降低2%、材料 費降低 %、 機械費降低 %、其他直接費 降低 10%、間接費降低 10%,項目部 采取 措施 ，進行了成本管理 ,完成了目標成本。 (1)案例中的現(xiàn)場管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費、 臨時設施費、工程保修費分別是什么成本 ? 18 頁 (2)案例中施工用的原材料、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、機械 折舊費 ,哪些屬于 固定成本 ?哪些屬于 變動成本 ? (3)若案例中人工費占計劃成本的 15%,材料費占 55%,機械費占 18%,其他直接 費占 5%,間接費占 10%。項目計劃目標成本是多少 ?成本降低額是多少 (4)機電工程 成本管理的步驟 是什么 ? (1)機電安裝 工程項目成本由直接成本和間接成本構成。 本案例中 的臨時設施費、二次 搬運費是直接成本； 固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。 (2)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等是變動 成本； 管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。 (3) 項目計劃目標成本 及降低額 1)計劃成本 =2150(1 5%)=(萬元 ) 2)人工費降低額 =15%2%=( 萬元 ) 3)材料費降低額 =55%% =(萬元 ) 4)機械費降低額 =18%5% =(萬元 ) 5)其他直接費降低額 =5%10% =(萬元 ) 6)公 司接費降低額 =10%10% =(萬元 ) 共計成本降低額為 萬元。 (4)工程項目施工成本管理步驟 : 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。
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