【正文】 費(fèi)與實際指出的其他直接費(fèi)之間的控制 5)間接費(fèi)的分析 間接費(fèi)要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額 五、 施工方案分析 1． 因素分析法 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。 四 、 項目成本構(gòu)成 分析 1)人工費(fèi)的分析 ①實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費(fèi)的影響 ,其預(yù)算公式為 : 用工 日數(shù)變動對人工費(fèi)的影響 =(預(yù)算用 工 日數(shù)一實際用工日數(shù) ) 預(yù)算日平均工資 14 頁 ②實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費(fèi)的影響 , 其預(yù)算公式為 : 日平均工資變動 =(預(yù)算日平均工資一實際日平均工資 ) 實際用 工 日數(shù) 2)材料費(fèi)的分析 ① 量差 ,材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。 ③嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械。 ②加強(qiáng)材料消耗的管理 ,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。工程進(jìn)度款的結(jié)算 監(jiān)理工程師： 保留金限額 =合同價保留金占合同總價的比率 (%) 簽證工程款 =實際完成產(chǎn)值〔 1一應(yīng)得合同款的保留金扣留比率 (%)〕 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額 =簽證的工程款一業(yè)主供料價款 三、 項目成本控制的內(nèi)容 1)人工成本的控制 ① 嚴(yán)密勞動組織 ,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間。 ②發(fā)包人在約定的支付時間內(nèi)不支付進(jìn)度款 ,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通 知 ,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款 ,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 ,經(jīng) 承包人同意后可延期支付。 工程預(yù)付款 =合同價預(yù)付款占合同價的比率 (%) 2)工程預(yù)付款的回扣 工程預(yù)付款起扣點計算 : T=PM/N 式中： T起扣點 ,即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額 ； P承包工程合同總額 ； M工程預(yù)付款數(shù)額 ； N主要材料、構(gòu)件所占比重。 ② 采用 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤。 1．工 料單價法 —— 是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費(fèi) ,直接工程費(fèi)以 人工、材料、機(jī)械的 11 頁 消耗量及其相應(yīng)價格確定； 直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工程 發(fā)承包價 ,其計算程序分為三種。 4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括： (1)施工成本預(yù)測； (2)施工成本計劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 單位工程施工組織設(shè)計是 以單位工程為對象編制的。 正確做法 ：編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。 2．施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計分別是以何 為對象進(jìn)行編制的？ 、 3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類？以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類？ 4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些？ 10 頁 5．施工成本控制的目標(biāo)是什么？ 【 分析與答案 】 1．該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的 不妥 。該施工 組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計。 通過偏差分析和未完工程預(yù)測 ,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加 ,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點 ,及時采取預(yù)防措施。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。實行項目經(jīng)理責(zé)任制 ,落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 ,明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。只有獎罰分明 ,才能有效地調(diào)動每一位職工 完成目標(biāo)成本的積極性。通過成本核算確定成本盈虧情況 ,為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。 6 頁 成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù) ,同時也為建立內(nèi)部 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。 考核成本與實際成本相比較 體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額； 考核成本與計劃成 本相比較體現(xiàn)了該項目部完成 企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況 。 它是考核工程項目成本支出的重要尺度。 切記： 5 頁 —— 機(jī)械、人工窩工 ,施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān) ,屬于變動成本失控 ； —— 非 生產(chǎn)人員比重大 ,與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系 ,屬于固定成本失控。 以下項目是 間接成本 ： 包括現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、獎金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、保 險費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。 A 公司索賠成立的條件： ① 高壓管件為 甲供不合格品不屬于承包人責(zé)任； ② 已造成承包人的額外損失； ③ A公司及時發(fā)出了索賠意向書。 2．重編的網(wǎng)絡(luò)計劃如下： 說明： ① 管道試壓吹掃與 ② 管道、設(shè)備防腐保溫兩工作之間有 搭接作業(yè) 的可能；考慮試運(yùn) 4 頁 行不可預(yù)見因素多， ③ 試運(yùn)行 15d 時間有 壓縮 余地，這 三項工作 存在縮短工期的潛力。 問題： 1． A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。 A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。 但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè) ,工程項目在單位時間 內(nèi)的 資源需求量都會增加 。 ②通過組織“搭接作業(yè) ” 或“平行作業(yè) ” 來縮短工期。對施工 單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償； ④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度等。 —— 施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場的時間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計變更；不可抗力；風(fēng)險；自身。 ⑤在施工過程中一旦 遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素 ,必然會 影響到施工進(jìn)度。 ③工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。 ②施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等 ,如果 不能按期運(yùn)抵 施工現(xiàn)場或 是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其 質(zhì)量不符合 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查 ,嚴(yán)格控制隨意變更。 ⑦施工單位自身 管理水平、技術(shù)水平 以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。這時 通常需要采取一定的措 施來達(dá)到目的。 對于單 位工程項目 ,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制 ,可調(diào)整的幅度比較小 ,所以通常 采用 搭接作業(yè) 的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 附加說明：