【導(dǎo)讀】環(huán)保等,盡管這類建設(shè)項(xiàng)目均有其不同于其他行業(yè)的獨(dú)特性,——此類建設(shè)項(xiàng)目按其本身構(gòu)成從大到小依次為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。——新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目。某石油工程有限公司在若干年前承接國(guó)家投資建設(shè)的某10萬m3原油儲(chǔ)庫工程，該工程包括2座5萬m3鋼制浮頂油罐的設(shè)計(jì)和施工。在按照該原油儲(chǔ)庫工程的總體設(shè)計(jì)全部建設(shè)。20xx年5月一家安裝工。凡過去未有過的，完全是新建造的，屬于新建項(xiàng)目。是指企業(yè)（事業(yè)）單位的固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)或人為的災(zāi)害等原因全部或部分地報(bào)廢，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。分包時(shí),應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格履行。目標(biāo),制定糾正和預(yù)防措施,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。制度,明確安全職責(zé),落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。安全隱患,防止事故發(fā)生。

　　

【正文】 現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收是采購管理的 最后一道程序 。開箱驗(yàn)收合格后即可將運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料移交給施工管理部門下設(shè)的庫房管理 ,辦理好 入 庫手續(xù)后即完成采購管理 工作。 前 應(yīng)制定開箱驗(yàn)收計(jì)劃。 該計(jì)劃應(yīng)按施工、安裝的先后順序編排 ,以 滿足施工安裝的要求。同時(shí)還應(yīng)通知庫房管理人員準(zhǔn)備好開箱所孟的機(jī)具、工具等 ,并做 好設(shè)備、材料人庫準(zhǔn)備。如按不同保管要求和安裝地點(diǎn)安排人庫區(qū)域等。 人員應(yīng)有采購管理、施工管理所屬的庫房管理、業(yè)主代 表參加。 對(duì)于 關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料還應(yīng)請(qǐng)供貨方代表開箱驗(yàn)收 。若供貨方代表明確不參加或未按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng) ,也不影響開箱驗(yàn)收的有效性。對(duì)于國(guó)外供貨的設(shè)備、材料在通關(guān) 時(shí)如果未經(jīng)過商檢 ,則必須請(qǐng)海關(guān)、商檢部門參加開箱驗(yàn)收。 依據(jù)是箱件清單、裝箱單圖紙資料。 二、開箱驗(yàn)收內(nèi)容 ,嘜頭 （包裝箱標(biāo)注的數(shù)字） 標(biāo)記是否正確。如果包裝箱有損壞 ,應(yīng)作出記號(hào)并 拍照。 、圖紙、資料 ,核對(duì)箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、主要結(jié)構(gòu)尺寸、 安裝尺寸。 、變形、機(jī)械損壞、油漆剝 落、銹蝕等。 、備品備件、專用工具、機(jī)具的數(shù)量是否與裝箱單一致 ,并檢查其完 整性。 、資料、圖紙是否齊全。 20 頁 ,應(yīng)做好復(fù)箱工作并作出檢驗(yàn)合格或不合格的標(biāo)識(shí) ,對(duì)于不合格 的設(shè)備、材料不能辦理入庫手續(xù) ,只 能暫存 ,同時(shí)應(yīng)作出開箱驗(yàn)收記錄。若合格則由參加 檢驗(yàn)的各方代表簽字確認(rèn) ,即可辦理入庫移交手續(xù)。 如檢查發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其他異常問題 ,均應(yīng)詳細(xì)填寫 “ 設(shè)備、材料開箱驗(yàn)收 記錄表”并及時(shí)由采購人員讓供貨方認(rèn)可 ,對(duì)于國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備、材料 ,需商檢部門出具 證明文件 ,以作為向供貨方 索賠的依據(jù)。 1H420xx0 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫與實(shí)施 一、 施工項(xiàng)目管理的基本程序 和依據(jù) 1． 施工項(xiàng)目管理的基本程序 ① 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ；（標(biāo) 前 施工組織設(shè)計(jì)） ② 編制投標(biāo)書 進(jìn)行投標(biāo)； ③ 簽訂施工合同 ； ④ 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員 ； ⑤ 項(xiàng)目經(jīng)理接受 企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ⑥ 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ；（標(biāo) 后 施工組織設(shè)計(jì)） ⑦ 項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前 的施工準(zhǔn)備 。 ⑧ 施工階段 ,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 ,保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； ⑨ 竣工驗(yàn)收階段 ,項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。 2． 項(xiàng)目管理規(guī)劃 的分類種類 項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ,它們都是項(xiàng)目管理 工作的綱領(lǐng)性文件。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : ①編制的時(shí)間段不同 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是在 投標(biāo)前 由 投標(biāo)企業(yè)編寫 ,而 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 則是在 中標(biāo)并簽訂施工合同后 由 項(xiàng)目經(jīng)理部編寫 。 ②編寫依據(jù)不同 施工組織設(shè)計(jì) ,又稱 為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制； 項(xiàng)目管 理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制 ,其編制依據(jù)是 :項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、本企業(yè)情 21 頁 況 等有關(guān)資料。 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類 : 1)施工組織總設(shè)計(jì) 一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。 2)單位工程施工組織設(shè)計(jì) 一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。 3)分部工程施工組織設(shè)計(jì) 一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。 施工組織 總 設(shè)計(jì) 的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體為組織對(duì)象而編制的 ,用以規(guī)劃整 個(gè)擬建工程施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 它的目的 是對(duì)整個(gè) 工程的施工進(jìn)行全盤考慮、全面規(guī) 劃 ,用以指導(dǎo)全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備和有計(jì)劃地運(yùn)用施工力量 ,開展施工活動(dòng)。 其作用是 確定 擬建工程的施工期限、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)總的施工部署。 它是指導(dǎo) 整個(gè)施工全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合設(shè)計(jì)文件 ,是修建全工地臨時(shí)建筑、施工準(zhǔn)備和編制年 (季 )度施工計(jì)劃 的依據(jù)。故施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。 它包括如下內(nèi)容 : 1)工 程概況。應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價(jià)、工程的特點(diǎn)、建設(shè)期限以及外部施工 條件等。 2)施工準(zhǔn)備工作。應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表 ,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位及 負(fù)責(zé)人 ,完成的日 期及保證措施。 3)施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案 。 包括建設(shè)項(xiàng)目的分期建設(shè)規(guī)劃 ,各期的建 設(shè)內(nèi)容 ,施工任務(wù)的組織分工 ,主要施工對(duì)象的施工方案和施工設(shè)備 ,全場(chǎng)性的技術(shù)組織 措施 (如全工 地的土方調(diào)配 ,地基的處理 ,大宗材料的運(yùn)輸 ,施工機(jī)械及裝配化水平等 ),以及大型暫設(shè)工程的安排等。 4)施工總進(jìn)度計(jì)劃。包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開、竣工日期 ,總的施工程序安排 ,分期 建設(shè)進(jìn)度 ,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合 ,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。 5)全場(chǎng)性施工總平面圖。圖中應(yīng)說明場(chǎng)內(nèi)外主要交通運(yùn)輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)和大 型臨時(shí)設(shè)施的 布置 ,施工場(chǎng)地的用地劃分等。 22 頁 6)主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。 ③在項(xiàng)目管理中的作用不同 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制 ,是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 是為滿足施工 項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制 ,突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制 ,主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí) 施管理。 ④規(guī)劃目標(biāo)不同。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括 :項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目 標(biāo)包括 :施工部署、技術(shù)組織措施、 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。 這兩類施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別見表 lH420xx0。 種類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo) 項(xiàng)目管理 規(guī)劃 大綱 投標(biāo)、簽約 投標(biāo)前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理 實(shí)施 規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開工前 項(xiàng)目經(jīng)理部 作業(yè)性 施工效率和效益 【案例 】 某機(jī)電安裝公司通過公開招標(biāo)承建某汽車制造廠的機(jī)電工程項(xiàng)目 ,合同總價(jià)為 5000 萬元 ,工期為 7個(gè)月。合同簽訂日期為 3月 1 日 ,雙方約定 4月 1 日開工 ,10月 28日 竣工。 施工過程中發(fā)生如下事件 (發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序 ,索賠費(fèi)用可在當(dāng)月付款中結(jié)清 ): 事件 預(yù)付款按合同總價(jià)的 25%支付 ,預(yù)付款延期支付 20天 ,致使工程實(shí)際開工 日拖延 5天 (每天的延期付款利率按 1‰ 計(jì)算 ,每延誤工期 1天補(bǔ)償 5000 元 )。 事件 5月初因施工機(jī)械出現(xiàn)故障延誤工期 2天 ,費(fèi) 用損失 9000 元 ,每延誤工期 1 天罰款 5000元。 事件 8 月份由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更 ,造成施工單位返工費(fèi) 4萬元 ,并損失工期 3天。 又停工待圖10 天 ,窩工損失 5萬元。 事件 為趕工期 ,施工單位增加趕工措施費(fèi) 6萬元 (9月份 4 萬元 ,10 月份 2萬 元 ),使工程不僅未拖延 ,相反比合同工期提前 7 天完工 ,雙方約定工期每提前 1天獎(jiǎng)勵(lì) 6000元。 23 頁 (1)在以上事件發(fā)生后 ,施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求 ?為什么 ? (2)施工單位可索賠工期和費(fèi)用各為多少 ? 通過分析計(jì)算得出 : (1) 事件 可以提出索賠。工期預(yù)付款延期支付屬于業(yè)主責(zé)任 ,業(yè)主應(yīng)向施工單位 支付延期付款的利息 ,并順延工期。 事件 施工機(jī)械出現(xiàn)故障屬于施工單位責(zé)任 ,不能提出索賠。 事件 該事件都是由于業(yè)主原因造成的 ,所以可以提出相應(yīng) 的工期和費(fèi)用索賠。 事件 趕工措施費(fèi)是施工單位自身的原因 ,不能提出索賠。 (2) 工 期和費(fèi)用索賠計(jì)算 : 1)工期 索賠計(jì)算 :預(yù)付款延期支付拖延 5天 ； 業(yè)主原因造成返工時(shí)間 3天 ； 停工待 圖 10 天。 可索賠工期 :5+3+10=18(天 )。 2)費(fèi)用 索賠計(jì)算 : 事件 1: 延期付款利 息 : 5000 25%1 ‰ 20 天 =25(萬元 ) 工期補(bǔ)償費(fèi)用 : 50005 天 =25000 元 =(萬元 ) 事件 2: 罰款 : 2天 5000 =1(萬元 ) 事件 3: 返工費(fèi) 4萬元 ,窩工損失 5萬元 ； 工期補(bǔ)償費(fèi)用 :5000(10 +3)天 =65000(元 )=(萬元 ) 事件 4:工期提前獎(jiǎng) :7天 6 0OO=420xx(元 )=(萬元 ) 索賠費(fèi)用總計(jì)為 :25++4+5++=(萬元 )