讀你的執(zhí)行力從哪里來有感范文大全-資料下載頁
2024-10-28 15:42本頁面
【正文】 企業(yè)，但其明明是資本密集成功的典型例子，卻歸功于所謂員工服務(wù)。在全美商業(yè)機(jī)構(gòu)中，沃爾瑪明明是服務(wù)不好的典范，2011年美國商業(yè)類投訴數(shù)排行第一的企業(yè)。而且，一個以廉價(jià)全面著稱的商業(yè)機(jī)構(gòu)怎么可能服務(wù)態(tài)度好？要說員工素質(zhì)好，也是中國的企業(yè)員工素質(zhì)好才能提供足夠的廉價(jià)商品。導(dǎo)言第2節(jié)，說有記者曾經(jīng)問微軟公司人力資源總監(jiān)：“你們究竟需要什么樣的大學(xué)畢業(yè)生？”總監(jiān)回答說：“你看看我身邊的同事，就知道答案了。他們一個個身體力行，我們需要的就是這樣的員工。如果一個畢業(yè)生想成為微軟人，首先必須要成為最有執(zhí)行力的人，這比任何的巧言令色和輝煌背景都來得有效?！蔽④洿_實(shí)是著名的大企業(yè)，考證其人力總監(jiān)是否說過某句話是很困難的。但如果以機(jī)構(gòu)臃腫低效聞名的微軟人力總監(jiān)真的說過這句話并按這句話執(zhí)行的，那么他所招聘的微軟員工的高效執(zhí)行力一定大部分用在內(nèi)斗上了。這樣倒是可以解釋微軟那總是矛盾的政策和補(bǔ)丁不斷的windows。第二個寓言故事如果不是編的，則充分體現(xiàn)了資本家的獨(dú)斷專行和冷酷無情?！半S后，湯姆回到了他的辦公室，通過監(jiān)測系統(tǒng)觀察那幾位主管的一舉一動、一言一行。有的接受任務(wù)后，便馬上著手相關(guān)的準(zhǔn)備工作。有幾位資歷比較老的主管則坐在一起議論紛紛，把老總交代的事貶得一無是處，要么嫌時(shí)間緊迫，要么說根本沒必要去做?！敝鞴軅冿@然不知道有監(jiān)控，否則不會在監(jiān)控下議論上級，這種做法充分表明了湯姆的獨(dú)斷專行，不然主管們怎么可能不當(dāng)面提出對這項(xiàng)工作的看法？會不知道公司有監(jiān)控？“一周后，主管們的報(bào)告交上來了”，既然大部分老資歷高管都完成了工作，湯姆依舊是提拔這次工作最好的那個。過往功績?nèi)豢紤]，能力不行就一腳踢開的做法多么充分的表現(xiàn)了資本家的冷酷無情啊。導(dǎo)言第3節(jié)開篇點(diǎn)明，“企業(yè)和員工是一個利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、命運(yùn)共同體。”一個利益共同體最大的前提是兩者不會分開，日本的部分企業(yè)是滿足的，但世界上大部分的企業(yè)可沒有終身制合同。得了矽肺的員工是沒有企業(yè)要的，上章的“湯姆”不是直接提拔了當(dāng)前最拼命的員工。第一章講述了責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系“執(zhí)行力從哪里來？執(zhí)行力從責(zé)任心中來。沒有責(zé)任心的執(zhí)行，猶如無源之水、無根之木，難以長久。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定著執(zhí)行力是否到位。責(zé)任心強(qiáng)，則執(zhí)行強(qiáng)；責(zé)任心弱，則執(zhí)行弱?！蔽鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)中，依據(jù)理性人假說，人都是追求自己利益的。但是奇怪的是普遍信奉西經(jīng)的公司卻總要員工講責(zé)任心。在一個以理性人假設(shè)建立的博弈體系中，公司以工資交換員工的服務(wù)。人的精力是有限的，分配在一個方面多了就必然存在另一面不足。員工必然傾向付出最少的精力，如果一個員工愿意在同一工資水平下付出比別人更多的精力，排除虛榮等原因，那么就只能是為了加薪升職。所以，在員工管理方面，似乎沒有講西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的，而一律要求員工講責(zé)任心，付出額外的精力。第二章里工作態(tài)度成了主角，工作態(tài)度與責(zé)任心的區(qū)別就是更加積極，有責(zé)任心還僅僅是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，好工作態(tài)度則要求公司領(lǐng)導(dǎo)沒交代的工作也要主動干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦盡甘來。在寓言里，苦盡甘來是常態(tài)，公司都是公正公平的。第二章舉的例子真是太陳舊了！作為一本2011年的勵志書，居然還舉米盧的例子！中國足球近十年確實(shí)沒什么好說的，但不說不就好了？在光腳地方賣拖鞋的例子可以肯定的是至少有十年以上歷史了。其他寓言也是似曾相識，應(yīng)該也有些年份了。第三章則講“服從命令是軍人的天職”，這是眾所周知的一句話。作為企業(yè)員工，我們也要像軍人一樣堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和上司的命令。因?yàn)?，服從是?zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障。軍人保家衛(wèi)國時(shí)服從固然是天職，但企業(yè)員工也講絕對服從真是??。企業(yè)與員工是勞務(wù)合同，企業(yè)以工資換取勞動者的勞動。在沒有人身依附的情況下，當(dāng)勞動強(qiáng)度超過社會平均勞動強(qiáng)度的情況下，企業(yè)員工就不可能僅僅接受社會平均工資，勞動力自然會流動。而且，這一章服從與下一章溝通兩者不是矛盾的嗎？或許是為了兩面堵吧，溝通了卻沒有好結(jié)果叫不服從呢；服從了沒有得到好結(jié)果就是溝通不好。只要有了好結(jié)果，要么是服從就好，要么是溝通到位。網(wǎng)上的書一共4章，后面的并沒有看到，希望能更好些吧。
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