【正文】 因?yàn)椋氖菆?zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障。第一章講述了責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系“執(zhí)行力從哪里來？執(zhí)行力從責(zé)任心中來。而且，一個(gè)以廉價(jià)全面著稱的商業(yè)機(jī)構(gòu)怎么可能服務(wù)態(tài)度好？要說員工素質(zhì)好，也是中國的企業(yè)員工素質(zhì)好才能提供足夠的廉價(jià)商品。生命高于一切，這不能只是一句口號(hào)，而要真正落實(shí)到細(xì)微之處。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。2012年，新的一年，每個(gè)人都會(huì)有自己美好的愿望，不管是關(guān)于工作還是生活。我想，可能很多人都會(huì)有這樣的感觸。如過丘吉爾不是一個(gè)永遠(yuǎn)不放棄的人，在德國納粹轟擊英國的時(shí)候放棄了，那么丘吉爾還是我們現(xiàn)在崇拜的那個(gè)丘吉爾嗎？戰(zhàn)國策書上案例艾維書上也說先要成為一名優(yōu)秀的員工，必須掌握?qǐng)?zhí)行力，提升自己工作的執(zhí)行力。執(zhí)行力重在執(zhí)行，但光有執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，怎樣高效的執(zhí)行才是重點(diǎn)。如果沒有技能知識(shí)，就是只紙老虎我們都不知道怎么才能捅破它。在我感到羞愧的同時(shí)也感到自己的不足，覺得自己要學(xué)的要做的還有很多。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上我們才能更好的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。我們的社會(huì)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會(huì)平安、穩(wěn)健的發(fā)展。通用電氣公司的前總裁說：一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的、堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之變成現(xiàn)實(shí)。有的接受任務(wù)后，便馬上著手相關(guān)的準(zhǔn)備工作。所以，在員工管理方面，似乎沒有講西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的，而一律要求員工講責(zé)任心，付出額外的精力。人的精力是有限的，分配在一個(gè)方面多了就必然存在另一面不足。第二個(gè)寓言故事如果不是編的，則充分體現(xiàn)了資本家的獨(dú)斷專行和冷酷無情。用積極的態(tài)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去完成自己的工作與任務(wù)。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)上我們才能更好的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識(shí)?？梢妶?zhí)行力對(duì)于企業(yè)和個(gè)人是多么的重要，在職場(chǎng)打拼我們必須明白一個(gè)道理：?jiǎn)T工卓越的執(zhí)行力，不僅能幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，也能幫助我們登上事業(yè)的高峰?？赐辍赌愕膱?zhí)行力從哪里來？》，我自覺羞愧難當(dāng)，一屋不掃，何以掃天下？看書這個(gè)任務(wù)我都不能很好地執(zhí)行，如何能做好接下來的工作？年前林總說要春節(jié)放假要看完這本書，寫好讀后感，而我玩的不亦樂乎，把這件事拋到了九霄云外，總覺的放假回來有的時(shí)間，不在這一會(huì)。即便我們有的時(shí)候遇到了“真老虎”，我們不是武松不能赤手空拳解決這只老虎，可我們還有“武器”還有團(tuán)隊(duì)，一樣可以解決掉這只“真老虎”。若一個(gè)人沒有責(zé)任心，是不會(huì)把工作當(dāng)做是自己的事情看待，不會(huì)以身作則，事不關(guān)己，高高掛起。這樣的結(jié)果就是，好的想法就只是空想，手頭上的工作永遠(yuǎn)做不完，完成的工作很多都紕漏百出。舒瓦普的方法讓我深有感觸?？梢?，堅(jiān)持在執(zhí)行力中是多么重要的一環(huán)。讀完《你的執(zhí)行力從哪里來》感觸很深，很受啟發(fā)，也更明確知道人與人之間為什么會(huì)有差距。所以從此刻開始，不管是多小的愿望，都應(yīng)行動(dòng)起來，說一尺不如行一寸。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。這是我們宿管人員的責(zé)任，也是學(xué)生們的責(zé)任，做好身邊的每一件小事，不只是對(duì)別人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。他們一個(gè)個(gè)身體力行，我們需要的就是這樣的員工。責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定著執(zhí)行力是否到位。企業(yè)與員工是勞務(wù)合同，企業(yè)以工資換取勞動(dòng)者的勞動(dòng)。第三章則講“服從命令是軍人的天職”，這是眾所周知的一句話?！币粋€(gè)利益共同體最大的前提是兩者不會(huì)分開，日本的部分企業(yè)是滿足的，但世界上大部分的企業(yè)可沒有終身制合同。導(dǎo)言第1節(jié)舉了個(gè)沃爾瑪執(zhí)行力的例子，沃爾瑪是