【正文】 l 問題分析：公司出臺(tái)了各部門的管理制度，員工對(duì)制度的了解和貫徹執(zhí)行差強(qiáng)人意。比如辦公室6S管理制度很好，但發(fā)現(xiàn)有些部門和個(gè)人還沒有嚴(yán)格遵守，有些地方還存在臟亂差的衛(wèi)生死角，對(duì)制度落實(shí)情況應(yīng)有哪個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，存在異議，所以造成制度執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。l 改進(jìn)建議：制度制定部門應(yīng)負(fù)責(zé)檢查制度的落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)和執(zhí)行不好的部門，報(bào)由總裁辦給予相應(yīng)處理。強(qiáng)化總裁辦的管理職能和人員配置，讓懂經(jīng)營和管理的人進(jìn)入總裁辦，提高執(zhí)行監(jiān)督的力度。建立民主決策機(jī)制，即在公司決策前應(yīng)當(dāng)盡可能聽取各部門、各層級(jí)人員意見，提升員工的參與意識(shí)，從而提升員工的主人翁責(zé)任，提高公司的凝聚力。八、在公司企業(yè)文化的建設(shè)方面，致力于“塑造精英文化，打造精英團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)”的企業(yè)理念。216。 問題分析：伊?xí)r代的企業(yè)文化不夠明晰，新的人員不斷加入，如果沒有對(duì)企業(yè)文化有明確的界定，可能會(huì)誤入歧途；企業(yè)文化從來都是企業(yè)經(jīng)營過程中積累沉淀下來的精華，對(duì)民營企業(yè)來說企業(yè)文化就是老板文化，是自上而下的推行。老板和高層的言行直接影響著公司文化的優(yōu)劣，優(yōu)良的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的良性發(fā)展，反之會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。文化的培養(yǎng)不能是跳躍式，應(yīng)該是穩(wěn)步推進(jìn)。216。 改進(jìn)建議：堅(jiān)持“真誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，對(duì)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)積極進(jìn)取的工作狀態(tài)和“敢為人先”的創(chuàng)新精神。組織員工活動(dòng)：每年定時(shí)或不定時(shí)組織公司員工聚會(huì)、聚餐、娛樂、旅游等戶外活動(dòng)，每月部門組織一次員工活動(dòng)，聚餐、體育活動(dòng)等；每半年公司組織一次大型文娛活動(dòng)或評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)等?？偵纤?，2012年人力資源管理工作須緊緊圍繞公司2012的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，從公司的組織架構(gòu)、制定崗位工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、招聘的評(píng)估和人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系的建設(shè)、績(jī)效考核體系和薪資福利的完善、制度的落實(shí)、企業(yè)文化的建設(shè)等八個(gè)方面深入開展。使公司人力資源管理工作真正做到“服務(wù)到位、管理到位”，為公司2012的銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供支撐。馬偉2012年2月17修改第五篇：公務(wù)接待管理中存在的問題及改進(jìn)建議公務(wù)接待管理中存在的問題及改進(jìn)建議自XX年底以來，中央及地方各級(jí)黨委政府相繼出臺(tái)了《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》。近兩年來的審計(jì)和各項(xiàng)檢查，我們發(fā)現(xiàn)：對(duì)于規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待，歷行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成效。還存在一些問題需要加以改進(jìn)和完善，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、報(bào)銷要件不齊全。對(duì)于招待費(fèi)的報(bào)銷，《規(guī)定》要求接待費(fèi)報(bào)銷憑證應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待清單，以及事前審批單等。但很少有單位能夠完全做到這四個(gè)要件齊全，其中最突出的是報(bào)銷憑證中有派出單位公函的極少，招待支出的真實(shí)性存在問題；再者，有接待清單的也不多。二、陪客人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)?！兑?guī)定》對(duì)于陪客人數(shù)，明確要求接待對(duì)象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；超過10人的，不得超過接待對(duì)象人數(shù)的三分之一。但在實(shí)際執(zhí)行中，陪客人數(shù)超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。三、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)雖然限定預(yù)算總額，納入了預(yù)算管理，但有些單位接待費(fèi)支出未做到專項(xiàng)管理，單獨(dú)列示，一些單位在規(guī)定的科目之外列支招待費(fèi)，如違規(guī) 在差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目支出、其他費(fèi)用等中列支招待費(fèi)，未能全面、真實(shí)、完整地反映招待費(fèi)實(shí)際支出情況。四、資金支付不規(guī)范。公務(wù)接待費(fèi)用的支付，有些單位未按規(guī)定做到一事一結(jié)，還存在多次接待一次集中結(jié)算，或月結(jié)、半年結(jié)等現(xiàn)象；具備條件，可以采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算的單位，還存在以現(xiàn)金方式支付的情況。五、接待信息公開不規(guī)范。有些單位在公開公務(wù)接待信息時(shí)，有的只公開預(yù)算金額和實(shí)際支出金額總數(shù)，未按規(guī)定按每一個(gè)接待項(xiàng)目公開，更談不上公開接待標(biāo)準(zhǔn)、接待對(duì)象、接待場(chǎng)所等有關(guān)情況，與規(guī)范公開公務(wù)接待信息的要求還有較大差距。針對(duì)上述問題，為更好地貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，促進(jìn)《規(guī)定》落到實(shí)處，進(jìn)一步提高公務(wù)接待管理水平，建議：一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)及全體黨員干部都必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到新的公務(wù)接待規(guī)定，是貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》精神，加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立黨和政府良好形象的重要體現(xiàn)。二、加強(qiáng)公務(wù)接待財(cái)務(wù)管理。要合理限定接待費(fèi)預(yù)算總額，公務(wù)接待費(fèi)用應(yīng)當(dāng)全部納入預(yù)算管理，單獨(dú)列示，不得在其他科目中列支招待費(fèi)。強(qiáng)化接待費(fèi)報(bào)銷結(jié)算管控，堅(jiān)持 接待費(fèi)報(bào)銷“四要件”管理，事前審批單、財(cái)務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待清單不齊全的不予報(bào)銷。三、嚴(yán)格公務(wù)接待日常管理。要嚴(yán)控接待范圍，接待單位對(duì)無公函及因私活動(dòng)不接待；對(duì)能夠合并的公務(wù)活動(dòng)統(tǒng)籌接待；不得用公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；嚴(yán)控接待用餐的次數(shù)和陪餐人數(shù)，嚴(yán)格限制用餐地點(diǎn)和消費(fèi)內(nèi)容；嚴(yán)格堅(jiān)持接待清單制度，實(shí)現(xiàn)接待過程可追蹤。四、全面實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算制度。接待費(fèi)資金支付應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國庫集中支付制度和公務(wù)卡管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。目前，個(gè)人公務(wù)卡使用制度廣泛使用，且已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋縣鄉(xiāng)預(yù)算單位，具備條件的地方應(yīng)當(dāng)采用銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付公務(wù)接待支出。五、完善公務(wù)接待信息公開制度。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)公開本單位公務(wù)接待制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)支出、接待場(chǎng)所、接待對(duì)象、接待時(shí)間、接待項(xiàng)目等有關(guān)情況，接受本單位干部群眾及社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督合力。六、堅(jiān)持公務(wù)接待問責(zé)制度。有關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本級(jí)黨政機(jī)關(guān)各部門和下級(jí)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待規(guī)章制度制定、執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)管理使用情況，以及公務(wù)接待信息公開等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對(duì)接待活動(dòng)的剛性約束，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。