【導(dǎo)讀】第一部分項目分析及管理服務(wù)定位?第二部分物業(yè)管理公司參與物業(yè)開發(fā)的過程對發(fā)展商的意義?第三部分物業(yè)管理要點及難點???第三章顧問服務(wù)范圍及內(nèi)容??????第四章顧問工作職責(zé)????????第五章顧問服務(wù)目標(biāo)承諾????第六章顧問費(fèi)用????????第五部分保利物業(yè)簡介及優(yōu)勢介紹?????平方米,建筑密度:%,綠地面積:。面積:,地下車庫:48個。互動模式,統(tǒng)一的小家電定位與城鋪個性化獨(dú)立經(jīng)營兼容。業(yè)地產(chǎn)界較為少見。由于其物業(yè)管理內(nèi)容包括商場物業(yè)、住宅物業(yè)、辦公物業(yè),因此對。提供購物、生活、商務(wù)、信息、娛樂、休閑等全方位的服務(wù),以滿足各。層次物業(yè)使用人的需求;關(guān)注樓宇價值,作為投資性物業(yè),要求物業(yè)管理服務(wù)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使。與一般客戶群體亦有所不同。而商場等場所客戶成份復(fù)雜,需求多樣化,經(jīng)營者。至影響后期銷售的順利開展及發(fā)展商聲譽(yù)。管理有機(jī)結(jié)合方面取得了一定的經(jīng)驗,為大型商業(yè)管理探索并開辟了新的思路與途徑。