【正文】 XX萬(wàn)元增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX%。其中貨幣資金XXXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)X萬(wàn)元，增長(zhǎng)率XX%；應(yīng)收賬款XXXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XX萬(wàn)元，但預(yù)計(jì)到年末將降至XXX萬(wàn)元，比年初降低XX萬(wàn)元，降低XXX%。（2）負(fù)債情況： 2010年11月底，公司負(fù)債總額XXXXX萬(wàn)元，比上年XXXX萬(wàn)元增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XXX%。其中：其他應(yīng)付款項(xiàng)XXXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增幅為：XXX%；主要是農(nóng)險(xiǎn)過(guò)渡資金同比增加了XXXX萬(wàn)元。未決賠款準(zhǔn)備金XXXXX萬(wàn)元，比年初增加X(jué)XXX萬(wàn)元，增幅XXXX%。（3）凈資產(chǎn)情況：預(yù)計(jì) 2010年底，未分配利潤(rùn)上劃省公司前的公司凈資產(chǎn)總額XXXX萬(wàn)元，比上年減少XXXX萬(wàn)元。主要因素是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的減少。2010年11月底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為XXXX%，比年初XXXX%上升了XXXX個(gè)百分點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高的水平，降低資產(chǎn)負(fù)債率是我們今年經(jīng)營(yíng)中需要注意的問(wèn)題。二、2010年主要財(cái)務(wù)工作實(shí)行了資金市級(jí)集中支付。公司在去年實(shí)行無(wú)現(xiàn)金收付工作的基礎(chǔ)上，今年又實(shí)現(xiàn)了包括費(fèi)用、賠款在內(nèi)的全部項(xiàng)目的資金的由市公司集中支付。減少了資金在市縣支公司之間的劃撥周轉(zhuǎn)，節(jié)約了資金運(yùn)營(yíng)成本，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，加快了基金的周轉(zhuǎn)速度。確保資金鏈順暢,滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作的需求。加強(qiáng)了資金定額管理。今年以來(lái)，通過(guò)與支公司、理賠中心、各產(chǎn)品線(xiàn)的密切聯(lián)系，我們提升了資金定額預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。連續(xù)10個(gè)月，公司費(fèi)用戶(hù)資金和支出戶(hù)資金兩項(xiàng)余額都在省公司規(guī)定的最低限額以下。連續(xù)六個(gè)月兩項(xiàng)資金余額在XX萬(wàn)元以下，為公司從省公司算回資金利息收入XXX余萬(wàn)元，比去年同期的XX萬(wàn)元增加了XXX萬(wàn)元，增幅高達(dá)XXX%，為公司今年利潤(rùn)做了積極貢獻(xiàn)。開(kāi)展了一系列促進(jìn)合規(guī)的檢查活動(dòng)及基礎(chǔ)性整改工作。按照2010年工作安排及總省公司部署，公司開(kāi)展了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)真實(shí)性回顧、整肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，自查并接受了全省系統(tǒng)交叉檢查，完成了小金庫(kù)檢查工作。有效地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，2010年在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)公司的發(fā)展與建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)：一是通過(guò)及時(shí)提供真實(shí)、客觀財(cái)務(wù)信息，為公司的各項(xiàng)決策提供正確依據(jù)；二是通過(guò)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化，為公司規(guī)范管理起到了促進(jìn)作用。但是財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著許多的不足：一是公司整體財(cái)務(wù)狀況還不容樂(lè)觀。資產(chǎn)負(fù)債率偏高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不是很合理，固定資產(chǎn)占比較大；個(gè)別支公司還存在會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)集中度不夠，會(huì)計(jì)信息反饋不及時(shí)。三是責(zé)任成本管理工作發(fā)展不平衡，基礎(chǔ)工作薄弱，激勵(lì)約束不力，對(duì)支公司管理的過(guò)程控制與監(jiān)督不力，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)公司還存在相當(dāng)大的差距。三、2011年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)各位代表，2011年是公司在2010年打下的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展”的一年。為全面提升公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)收益最大化，確保省公司下達(dá)指標(biāo)的全面完成，2011年財(cái)務(wù)工作的總體思路是：用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制；實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，配合公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，人力資源的改革，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2011年要著重做好以下工作。（一）把提高經(jīng)濟(jì)效益作為首要任務(wù)上周結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，在明年經(jīng)濟(jì)工作中，各方面要切實(shí)把重點(diǎn)放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來(lái)，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，切實(shí)做到在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。我們作為企業(yè)，要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理工作首要任務(wù)。目前公司的利潤(rùn)水平較低，這與企業(yè)加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)，也是影響公司持續(xù)發(fā)展的主要障礙。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此我們必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，以效益為導(dǎo)向，以有效的管理，創(chuàng)造最好的效益。打破經(jīng)營(yíng)常規(guī)，突出承保創(chuàng)效的理念，狠抓承保質(zhì)量，從源頭上提高效益，大力發(fā)展效益險(xiǎn)種，加大財(cái)務(wù)資源配置向效益險(xiǎn)種的傾斜力度。加強(qiáng)成本管理 2011年，財(cái)務(wù)開(kāi)支要從嚴(yán)從緊。要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)控購(gòu)買(mǎi)高檔消費(fèi)品，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)格指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性支出。要控制好固定費(fèi)用、理賠費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。（二）進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理麥肯錫曾經(jīng)指出：“跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)相比，最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理?！边@幾年總公司在財(cái)務(wù)集中管理方面做了一些有益的嘗 試。按照統(tǒng)一部署，明年一季度，所有項(xiàng)目（包括賠款、費(fèi)用等）都要實(shí)現(xiàn)省集中支付，二季度末，將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的省級(jí)集中。集中后的公司財(cái)務(wù)管理要實(shí)行新的轉(zhuǎn)變。支公司財(cái)務(wù)工作將更加精簡(jiǎn)高效。全面推行財(cái)務(wù)主管委派制。要對(duì)支公司財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派，明確支公司財(cái)務(wù)主管的工作目標(biāo)和責(zé)任。完善委派財(cái)務(wù)人員的管理約束機(jī)制，對(duì)支公司財(cái)務(wù)主管在全系統(tǒng)進(jìn)行考核排名，確定薪酬。不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力。以保證市公司、支公司兩級(jí)財(cái)務(wù)管理全面落實(shí)。規(guī)范資金運(yùn)作，強(qiáng)化資金集中管理。我們要強(qiáng)化資金的集中管理，進(jìn)一步精簡(jiǎn)銀行賬戶(hù)，加強(qiáng)了對(duì)各支公司收入賬戶(hù)資金的監(jiān)控力度，及時(shí)上劃資金，減少貨幣資金的沉淀和分散。（三）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制把握好快速發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，越是跨越發(fā)展越是要是對(duì)它們加強(qiáng)控制。各支公司要在日常工作中，把握好重大項(xiàng)目的承保和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮分保降低風(fēng)險(xiǎn)的功能。對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)要開(kāi)展預(yù)警、跟蹤、報(bào)告，杜絕重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。（四）積極進(jìn)行稅收籌劃。2011年要加強(qiáng)對(duì)稅收政策的 研究，充分利用和把握國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策，進(jìn)行稅收籌劃，使企業(yè)稅負(fù)得以延緩或減輕。更加嚴(yán)格地掌控所得稅納稅調(diào)整相關(guān)事項(xiàng)的使用，避免不必要的納稅調(diào)整；大力發(fā)展免稅險(xiǎn)種，如農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)。各位代表，在黨中央帶領(lǐng)全國(guó)人民實(shí)施“十二五”規(guī)劃之際，公司也即將踏上新的歷史征程。上周召開(kāi)的中央工作會(huì)議認(rèn)為，明年世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長(zhǎng)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢(shì)，糧食穩(wěn)定增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收基礎(chǔ)不牢固，可以預(yù)見(jiàn)，中央在支持三農(nóng)保險(xiǎn)方面，將會(huì)繼續(xù)加大投入。公司應(yīng)當(dāng)在發(fā)展種植業(yè)保險(xiǎn)方面力爭(zhēng)重大突破，拉近和全省系統(tǒng)內(nèi)兄弟公司的盈利水平。同志們，2010年最后幾天的日歷即將被我們撕去，兔年的腳步正悄悄向我們走來(lái)。讓我們?cè)诠军h委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、與時(shí)俱進(jìn)，努力搶占未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)。張開(kāi)雙臂，擁抱2011年的春天！謝謝大家！