【正文】 把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)內(nèi)部管理上來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在全局發(fā)展中的作用，增收節(jié)支，開源節(jié)流，重點(diǎn)抓好資金的籌集與調(diào)配，確保局里各項(xiàng)工作的正常開展；加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2011年7月份，根據(jù)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究意見，局財(cái)務(wù)科抽調(diào)部分財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員，對(duì)2011年上半路賠費(fèi)收入情況、工程處、綠化公司2010年及2011年上關(guān)年財(cái)務(wù)收支情況、經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行全面檢查。通過學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到鍛煉和提高，為提高財(cái)務(wù)管理水平打好基礎(chǔ)。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。在公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各部門的支持下，XX公司緊緊圍繞“強(qiáng)發(fā)展、增效益，防風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)思想，按照年初工作會(huì)、確定的總體思路和具體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，克服了年初發(fā)展不利的影響，公司財(cái)務(wù)狀況得到好轉(zhuǎn)。今年以來，總公司實(shí)施穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，全系統(tǒng)增提大量的未決賠款準(zhǔn)備金。資產(chǎn)、負(fù)債主要情況（1）資產(chǎn)情況：至11月底，公司擁有資產(chǎn)總額XXXXX萬(wàn)元，比上年末XXXXX萬(wàn)元增加XXXX萬(wàn)元，增長(zhǎng)XX%。資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高的水平，降低資產(chǎn)負(fù)債率是我們今年經(jīng)營(yíng)中需要注意的問題。連續(xù)六個(gè)月兩項(xiàng)資金余額在XX萬(wàn)元以下，為公司從省公司算回資金利息收入XXX余萬(wàn)元，比去年同期的XX萬(wàn)元增加了XXX萬(wàn)元，增幅高達(dá)XXX%，為公司今年利潤(rùn)做了積極貢獻(xiàn)。三是責(zé)任成本管理工作發(fā)展不平衡，基礎(chǔ)工作薄弱，激勵(lì)約束不力，對(duì)支公司管理的過程控制與監(jiān)督不力，與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)公司還存在相當(dāng)大的差距。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此我們必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，以效益為導(dǎo)向，以有效的管理，創(chuàng)造最好的效益。按照統(tǒng)一部署，明年一季度，所有項(xiàng)目（包括賠款、費(fèi)用等）都要實(shí)現(xiàn)省集中支付，二季度末，將實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的省級(jí)集中。規(guī)范資金運(yùn)作，強(qiáng)化資金集中管理。更加嚴(yán)格地掌控所得稅納稅調(diào)整相關(guān)事項(xiàng)的使用，避免不必要的納稅調(diào)整；大力發(fā)展免稅險(xiǎn)種，如農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)。張開雙臂，擁抱2011年的春天！謝謝大家！。（四）積極進(jìn)行稅收籌劃。不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力。（二）進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理麥肯錫曾經(jīng)指出：“跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)相比，最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現(xiàn)了集中管理，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的集中管理。目前公司的利潤(rùn)水平較低，這與企業(yè)加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)，也是影響公司持續(xù)發(fā)展的主要障礙。資產(chǎn)負(fù)債率偏高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不是很合理，固定資產(chǎn)占比較大；個(gè)別支公司還存在會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)。今年以來，通過與支公司、理賠中心、各產(chǎn)品線的密切聯(lián)系，我們提升了資金定額預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。主要因素是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的減少。剔除增提未決賠款準(zhǔn)備金凈額對(duì)賠付率的影響，單從費(fèi)用率角度來看，今年111月費(fèi)用率XXXX%，同比下降XX個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)到年底，保費(fèi)收入將突破XXX億元，圓滿完成省公司下達(dá)的計(jì)劃。第五篇：2010年職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告保險(xiǎn)公司2010年職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。抓好內(nèi)部管理工作。做好財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作認(rèn)真做好財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，把財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)教育工作列入財(cái)務(wù)工作的重要議事日程。經(jīng)過全局上下的共同努力，確保職工工資、福利按時(shí)發(fā)放，社?；鸢磿r(shí)繳納，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正常開展。3）、東阿公路站、（含東阿公路站征地支出），市公路局撥付建設(shè)經(jīng)費(fèi)119萬(wàn)元。以上報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。噸油批發(fā)現(xiàn)金營(yíng)銷成本****元,比04年實(shí)際減少****元。實(shí)現(xiàn)銷售收入****億元，同比增加****億元。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程，為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐。今年集團(tuán)公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財(cái)務(wù)核算軟件，以提高財(cái)務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財(cái)務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件公司開發(fā)與集團(tuán)公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級(jí)管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督。2009年要求各單位對(duì)合同要進(jìn)行分類和動(dòng)態(tài)管理。所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理。二、工作中存在的不足近幾年來集團(tuán)公司在抓財(cái)務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。由于多年前國(guó)家有關(guān)政策不完善和對(duì)政策的理解問題，致使市勞動(dòng)保障部門欲對(duì)集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險(xiǎn)金達(dá)340萬(wàn)元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動(dòng)、積極同市勞動(dòng)保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實(shí)、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭(zhēng)不讓步，最終得到了勞動(dòng)保障部門的理解，僅失業(yè)保險(xiǎn)基金繳納一項(xiàng)就使集團(tuán)公司減少損失300萬(wàn)元，維護(hù)了企業(yè)的利益。特別是2011年國(guó)家執(zhí)行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》，因其變化較大，給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財(cái)務(wù)核算帶來很大的困擾和困難。望全體教職工都來關(guān)心支持我們的工作?；仡櫲陙淼墓ぷ?，雖然取得了一些成績(jī)，但還有許多問題需要各部門共同配合解決。新建學(xué)校各種開支項(xiàng)目多，但還是將不必要的開支盡量壓縮，將有限的資金投入到教學(xué)之中。分項(xiàng)為：（1）人員支出 其中津貼獎(jiǎng)金 : 福利: 其它:（2）公用支出 其中辦公費(fèi) : 水電費(fèi): 電話通訊費(fèi): 交通費(fèi) : 差旅費(fèi): 會(huì)議費(fèi) : 培訓(xùn)費(fèi): 招待費(fèi) : 租賃費(fèi): 購(gòu)置維修費(fèi) : 其它費(fèi):（3）助獎(jiǎng)學(xué)金 :（4）固定資產(chǎn)修購(gòu):基建臨時(shí)占用 644527元。一、學(xué)校財(cái)務(wù)情況：學(xué)校資產(chǎn)情況：我校于2009年完成一期建設(shè)，經(jīng)審計(jì)局2009年審計(jì)。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，堅(jiān)持實(shí)物入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)登記、損壞賠償制度，三年來共落實(shí)損壞財(cái)產(chǎn)賠款3萬(wàn)余元。（三）搞好職工福利，努力為職工排擾解難。三、2010年學(xué)校財(cái)務(wù)工作設(shè)想：針對(duì)過去的不足，新的一年加大執(zhí)行制度的力度，保證學(xué)校收費(fèi)能夠足額收回。一、2011年完成的主要工作完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作2011年國(guó)家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)請(qǐng)市稅務(wù)局的有關(guān)專家對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，掌握不斷變化的稅收政策，以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平為了提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，2011年組