【文章內(nèi)容簡介】 件，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財(cái)務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對(duì)財(cái)務(wù)狀況的診斷能力、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的測(cè)評(píng)能力、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，提高財(cái)務(wù)信息的綜合利用水平。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營工作規(guī)范化程度內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排，修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是2011年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強(qiáng)整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與控制，規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷補(bǔ)充完善成本、費(fèi)用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)自律機(jī)制為核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查報(bào)告制度，加大財(cái)務(wù)檢查工作力度，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)。2011年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)，重在完善補(bǔ)充制度，重在落實(shí)制度。根據(jù)集團(tuán)公司目前整體財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的財(cái)務(wù)流程，為集團(tuán)公司決算提供必要的財(cái)務(wù)支撐。以人為本，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作最終要靠人來完成。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，集團(tuán)公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會(huì)計(jì)制度改革的需要，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)新的財(cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此，今后一段時(shí)間必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進(jìn)取精神和憂患、競(jìng)爭意識(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加國家有關(guān)會(huì)計(jì)資格考試，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財(cái)會(huì)人員的理論水平，2011年將組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財(cái)會(huì)人員知識(shí)覆蓋面，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。各位代表，2011年是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作面臨考驗(yàn)的一年，既有國際金融危機(jī)不斷加劇，世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻困難挑戰(zhàn)，同時(shí)也有國家擴(kuò)大內(nèi)需政策不斷激勵(lì)國民經(jīng)濟(jì)增長機(jī)遇，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作只有不斷自我完善，自我超越，才會(huì)取得新的成就，鑄就新的輝煌。我們相信在局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和廣大財(cái)務(wù)人員的支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持以胡錦濤同志的“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，開源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷改革創(chuàng)新，逐步完善與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，一定會(huì)為哈局多種經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!第三篇：職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告2004決算及2005預(yù)算安排的報(bào)告（草案）楊亞進(jìn)（2005年2月3日）各位代表：受公司委托，我向一屆三次職工代表大會(huì)作關(guān)于2004決算工作及2005年預(yù)算情況的報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、2004決算情況在公司管理層和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司圓滿完成了2004的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將公司財(cái)務(wù)決算主要指標(biāo)報(bào)告如下：主要經(jīng)營指標(biāo)銷售成品油****萬噸，其中零售****萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入****億元，同比增加****億元。實(shí)現(xiàn)賬面利潤****萬元，同比減少****萬元。剔除資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等七項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)考核利潤****萬元，超華北公司下達(dá)指標(biāo)****萬元，同比增加****萬元。主要財(cái)務(wù)狀況2004年末，公司總資產(chǎn)****億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)****億元，固定資產(chǎn)****億元，無形資產(chǎn)****億元；負(fù)債****億元,所有者權(quán)益****億元。投資完成情況2004年實(shí)際完成投資****億元，其中加油站建設(shè)投資****億元,油庫建設(shè)投資****億元。4．費(fèi)用支出情況2004噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元，剔除加油站形象包裝等因素，噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元，噸油零售現(xiàn)金營銷成本****元。影響費(fèi)用增加的主要因素一是由于零售量增加，增加了內(nèi)部配送量，運(yùn)費(fèi)增加****萬元；二是加油站形象包裝、安改比預(yù)算增加****萬元；三是由于員工人數(shù)增加，員工成本比預(yù)算增加****萬元。二、2005預(yù)算安排1．華北公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)銷售量****萬噸，其中零售量****萬噸，分別比2004年實(shí)際增加****萬噸、****萬噸。噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元,比04年實(shí)際減少****元。噸油零售現(xiàn)金營銷成本****元,比04年實(shí)際增加********萬元。、下達(dá)情況根據(jù)華北公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，在公司預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)算編制辦公室編制了公司2005預(yù)算，并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解。預(yù)算的編制和分解遵循以下原則：一是提高零售比例，降本增效，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化；二是以2004年費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，考慮站庫增加對(duì)費(fèi)用的影響，確保人工成本，降低可控費(fèi)用，批發(fā)、零售分別下達(dá)指標(biāo)。為確保完成華北公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)到各分公司及本部的銷量指標(biāo)為****萬噸，其中零售量指標(biāo)為****萬噸，利潤指標(biāo)為****億元,噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元,噸油零售現(xiàn)金營銷成本****元。(1)、資金管理嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，嚴(yán)禁坐支油款，嚴(yán)禁賒銷。(2)、按照預(yù)算指標(biāo)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)禁預(yù)算外支出，按以下原則撥付費(fèi)用：批發(fā)單位按機(jī)關(guān)定員、房屋及各項(xiàng)租賃情況撥付日常費(fèi)用，返空費(fèi)、鐵路運(yùn)雜費(fèi)等單獨(dú)申請(qǐng)。零售單位按照[（走槍量*噸油現(xiàn)金營銷成本）+（加油站投運(yùn)個(gè)數(shù)*1萬元）]/2的標(biāo)準(zhǔn)撥測(cè)算撥付現(xiàn)金費(fèi)用。以上報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。謝謝大家！第四篇：職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告財(cái)務(wù)工作報(bào)告各位代表：我受局長的委托，現(xiàn)將財(cái)務(wù)管理工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)審議。一、2011年財(cái)務(wù)收支情況路賠費(fèi)及治超收費(fèi)征收情況，治理超限超載收費(fèi)705700元。財(cái)政撥款到位情況2011年，其中人員及辦公經(jīng)費(fèi)595萬元，公路小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)111萬元，公路路產(chǎn)損壞修復(fù)補(bǔ)助資金6萬元，（含公路站皮卡車輛配備經(jīng)費(fèi)12萬元、），治理超限超載經(jīng)費(fèi)返還款47萬元。養(yǎng)路支出執(zhí)行情況1）、辦公及人員經(jīng)費(fèi)（含專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）計(jì)劃607萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)435萬元，公用支出160萬元，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)12萬元。，，。2）、（主要包括保潔費(fèi)、交調(diào)費(fèi)、小修工程費(fèi)、交通部養(yǎng)護(hù)大檢查迎檢補(bǔ)助、養(yǎng)護(hù)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、公路路產(chǎn)損壞補(bǔ)償資金等）。(不含養(yǎng)護(hù)人員工資支出、社保經(jīng)費(fèi)支出)。3）、東阿公路站、（含東阿公路站征地支出），市公路局撥付建設(shè)經(jīng)費(fèi)119萬元。，由于市公路局沒有批復(fù)建設(shè)計(jì)劃，該項(xiàng)支出沒有資金來源。二、2011年財(cái)務(wù)管理工作情況2011