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正文內(nèi)容

職代會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告-wenkub.com

2024-10-28 15:03 本頁面
   

【正文】 公司應(yīng)當(dāng)在發(fā)展種植業(yè)保險(xiǎn)方面力爭重大突破,拉近和全省系統(tǒng)內(nèi)兄弟公司的盈利水平。2011年要加強(qiáng)對(duì)稅收政策的 研究,充分利用和把握國家有關(guān)優(yōu)惠政策,進(jìn)行稅收籌劃,使企業(yè)稅負(fù)得以延緩或減輕。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程,越是跨越發(fā)展越是要是對(duì)它們加強(qiáng)控制。以保證市公司、支公司兩級(jí)財(cái)務(wù)管理全面落實(shí)。全面推行財(cái)務(wù)主管委派制?!边@幾年總公司在財(cái)務(wù)集中管理方面做了一些有益的嘗 試。要樹立過緊日子的思想,堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。2011年要著重做好以下工作。二是財(cái)務(wù)集中度不夠,會(huì)計(jì)信息反饋不及時(shí)。有效地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。連續(xù)10個(gè)月,公司費(fèi)用戶資金和支出戶資金兩項(xiàng)余額都在省公司規(guī)定的最低限額以下。減少了資金在市縣支公司之間的劃撥周轉(zhuǎn),節(jié)約了資金運(yùn)營成本,降低了資金風(fēng)險(xiǎn),加快了基金的周轉(zhuǎn)速度。2010年11月底,公司的資產(chǎn)負(fù)債率為XXXX%,比年初XXXX%上升了XXXX個(gè)百分點(diǎn)。其中:其他應(yīng)付款項(xiàng)XXXX萬元,比年初增加XXXX萬元,增幅為:XXX%;主要是農(nóng)險(xiǎn)過渡資金同比增加了XXXX萬元。預(yù)計(jì)年底費(fèi)用率降至XXXX%,同比下降XX個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng) 然,也對(duì)今年的報(bào)表利潤帶來不利影響。(2)、盈利能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。截止2010年11月末,全市保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)XXXXX萬元,實(shí)收保費(fèi)實(shí)現(xiàn)了XXXXX萬元。2010年是公司打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。進(jìn)一步加大對(duì)基層單位的監(jiān)督檢查力度,牢固樹立財(cái)務(wù)工作在全局經(jīng)濟(jì)管理中的核心地位,將會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)點(diǎn)前移,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題,改變監(jiān)督困難或乏力的狀況。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)的“免疫”功能,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把提高經(jīng)濟(jì)效益作為財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此,著重做好以下幾方面的工作:繼續(xù)做好路賠費(fèi)、治超收費(fèi)的征繳工作,根據(jù)現(xiàn)行的分成政策,力爭多收、超收、多返還,緩解局里資金緊張狀況。6月份,財(cái)務(wù)審計(jì)人員參加了濟(jì)南市審計(jì)協(xié)會(huì)組織的內(nèi)審人員培訓(xùn)班;8月份,參加了山東省財(cái)政廳組織的全省高級(jí)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班;9月份,財(cái)務(wù)科組織全局財(cái)務(wù)人員參加了縣財(cái)政局舉辦的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。同時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的相關(guān)規(guī)定,對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合重組,盤活存量資產(chǎn),提高資產(chǎn)運(yùn)營管理水平。抓好基層單位的財(cái)務(wù)管理工作局財(cái)務(wù)科加強(qiáng)對(duì)基層單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),規(guī)范基層單位的財(cái)務(wù)收支與管理行為?;I集更多的資金,緩解局里資金緊張狀況,確保工資按時(shí)發(fā)放和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,是2011年財(cái)務(wù)工作的中心任務(wù)。由于市公路局沒有批復(fù)建設(shè)計(jì)劃,該項(xiàng)支出沒有資金來源。財(cái)政撥款到位情況2011年,其中人員及辦公經(jīng)費(fèi)595萬元,公路小修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)111萬元,公路路產(chǎn)損壞修復(fù)補(bǔ)助資金6萬元,(含公路站皮卡車輛配備經(jīng)費(fèi)12萬元、),治理超限超載經(jīng)費(fèi)返還款47萬元。零售單位按照[(走槍量*噸油現(xiàn)金營銷成本)+(加油站投運(yùn)個(gè)數(shù)*1萬元)]/2的標(biāo)準(zhǔn)撥測算撥付現(xiàn)金費(fèi)用。預(yù)算的編制和分解遵循以下原則:一是提高零售比例,降本增效,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化;二是以2004年費(fèi)用水平為基礎(chǔ),考慮站庫增加對(duì)費(fèi)用的影響,確保人工成本,降低可控費(fèi)用,批發(fā)、零售分別下達(dá)指標(biāo)。二、2005預(yù)算安排1.華北公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)銷售量****萬噸,其中零售量****萬噸,分別比2004年實(shí)際增加****萬噸、****萬噸。主要財(cái)務(wù)狀況2004年末,公司總資產(chǎn)****億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)****億元,固定資產(chǎn)****億元,無形資產(chǎn)****億元;負(fù)債****億元,所有者權(quán)益****億元。一、2004決算情況在公司管理層和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,公司圓滿完成了2004的各項(xiàng)工作目標(biāo),現(xiàn)將公司財(cái)務(wù)決算主要指標(biāo)報(bào)告如下:主要經(jīng)營指標(biāo)銷售成品油****萬噸,其中零售****萬噸。因此,今后一段時(shí)間必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn),以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,使其能主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作。2011年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系建設(shè),重在完善補(bǔ)充制度,重在落實(shí)制度。根據(jù)哈局及集團(tuán)公司的整體安排,修訂和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是2011年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成,實(shí)現(xiàn)流程銜接和信息共享,促進(jìn)一體化的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)建設(shè)。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)范資金流程,堵塞管理漏洞。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制,全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理,要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算,將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理。集團(tuán)公司自2011年實(shí)施資金的集約化管理以來,經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件,簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié),資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無法達(dá)到的,在實(shí)際操作過程中效果顯著。市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理,合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn),要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧,工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作,勤儉節(jié)約辦企業(yè)各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定。個(gè)別單位仍存在不遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象,沒有完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),規(guī)范了財(cái)務(wù)人員工作行為,使財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平為了提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,2011年組織召開了五次財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進(jìn)行全面布置同時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。特別是市勞動(dòng)保障局5月至10月對(duì)集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時(shí)間長。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)請(qǐng)市稅務(wù)局的有關(guān)專家對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),掌握不斷變化的稅收政策,以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失。集團(tuán)公司根據(jù)新近不斷出臺(tái)的財(cái)政法規(guī),組織有關(guān)人員認(rèn)真研究各項(xiàng)政策,指導(dǎo)集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,以便適應(yīng)改革形勢。一、2011年完成的主要工作完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作2011年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。財(cái)務(wù)工作量大事雜,加之我們的管理經(jīng)驗(yàn)不足,特別是在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下更難管理。三、2010年學(xué)校財(cái)務(wù)工作設(shè)想:針對(duì)過去的不足,新的一年加大執(zhí)行制度的力度,保證學(xué)校收費(fèi)能夠足額收回。比如我校周華文、李濤等教師遇到困難時(shí),學(xué)校在資金十分緊張的情況下主動(dòng)提供幫助,把黨的溫暖、組織的關(guān)懷送到第位職工心中。(三)搞好
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