【正文】 展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，任何妄想通過(guò)一次活動(dòng)或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實(shí)際的。只有樹(shù)立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強(qiáng)職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強(qiáng)化親情的警示作用和激勵(lì)作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺(jué)追求和行動(dòng)，進(jìn)而形成真正意義上的安全文化。第五篇：如何搞好企業(yè)文化建設(shè)2范文如何搞好企業(yè)文化建設(shè)文化是一個(gè)很廣義的名詞，不受任何條件的約束。狹義的講，它指精神財(cái)富，諸如文學(xué)方面的詩(shī)歌、小說(shuō)、散文等；如藝術(shù)方面的說(shuō)唱、書(shū)畫(huà)、舞蹈、雕刻、戲劇等；如教育方面的演講、辯論、授課、朗誦、培訓(xùn)、觀摩等。廣義的講凡是可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一切事物都可以稱為文化。它是我類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。隨著趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的漸盛行。老社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)子在《道德經(jīng)》里說(shuō)的一句話：“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，所有有形的東西都是屬于無(wú)形的東西，這些無(wú)形的東西對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是自而下的，企業(yè)文化在一定程度是企業(yè)家個(gè)素質(zhì)的外化，很多集團(tuán)質(zhì)的企業(yè)在試圖建立企業(yè)文化體系時(shí)，不是自而下去推進(jìn)，而往往是要部下建立企業(yè)文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務(wù)戰(zhàn)略，所以在實(shí)施的時(shí)候往往存在很大的局限。所以，企業(yè)文化是服務(wù)戰(zhàn)略的文化，企業(yè)的一把手必須有一個(gè)正確的觀念。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定于觀念。觀念不對(duì)，很可能是南轅北轍。改革開(kāi)放就是觀念的變革、觀念的開(kāi)放。如果沒(méi)有觀念的改革就沒(méi)有改革開(kāi)放。就像改革開(kāi)放的一個(gè)號(hào)“時(shí)間就是金錢”，原來(lái)沒(méi)有這個(gè)期最重要號(hào)的時(shí)候，還是這些時(shí)間，但是沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)管理大師德魯克說(shuō)：富；現(xiàn)在我們把時(shí)間看金錢，與時(shí)間賽跑，財(cái)富是必然的結(jié)果。美，改變的是“觀念的改變并沒(méi)有改變事實(shí)的本分公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整職工們對(duì)事實(shí)的看法?！本湍梦覀児緛?lái)說(shuō)，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月月，員工在企業(yè)發(fā)展中，付出了艱苦的勞動(dòng)，同時(shí)得到應(yīng)有的回報(bào)。所以企業(yè)文化首先是觀念的改變，而觀念是一把手以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的。企業(yè)本和外界不斷地在外因不斷變化的況下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是把雙刃劍。本本在個(gè)世紀(jì)七、八換信息，不斷地接受外面的信息。再必須是一個(gè)很開(kāi)放的系統(tǒng)，必須功的企業(yè)的文化模式，不能把它固化下來(lái)，如果一旦固化下來(lái)，就等于和外界封閉起來(lái)。十年代發(fā)展比較迅速靠的是企業(yè)文化，而現(xiàn)在于一個(gè)停滯狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)是正比的，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)企業(yè)文化也要發(fā)展。例如松下的的，一開(kāi)始對(duì)功是因?yàn)槠髽I(yè)文化，了現(xiàn)在的停滯也是由企業(yè)文化造本企業(yè)發(fā)展非常有利的東西，現(xiàn)在都它發(fā)展的阻礙，所以企業(yè)文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干（肥不流外沒(méi)有田）等觀念和做法，現(xiàn)在都了阻礙自己發(fā)展的因素。年功序列工資就很難把的工資也是靠年限而不是績(jī)不流外績(jī)的員工淘汰掉，把績(jī)好的員工真正提升起來(lái)。工效。在今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種做法顯然已經(jīng)跟不時(shí)代的步伐；另外，像“肥田”的觀念與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求是相悖的：現(xiàn)在企業(yè)盡最大可能進(jìn)行外包，過(guò)去企業(yè)自己產(chǎn)品的部件都是自己生產(chǎn)，現(xiàn)在有的可能做得更好，為什么不讓給別做？外包的方機(jī)電、荊門(mén)式就可以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。我公司在今年將三個(gè)維修單位外包給岳新維。我們?cè)诠咎峁┑倪@一平臺(tái)和兄弟單位進(jìn)行流，提高自己。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開(kāi)始可能是來(lái)自企業(yè)家的某種直覺(jué)，它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的文或不文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿地遵守所形的約束勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過(guò)程中形的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，無(wú)論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問(wèn)題，只不過(guò)因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。臺(tái)灣宏基電腦董事長(zhǎng)施振榮認(rèn)為：“企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開(kāi)始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院螅偃ソㄔO(shè)企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時(shí)候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不企業(yè)文化的說(shuō)法，“二十幾年前，從第一天辦企業(yè)起，我就是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有長(zhǎng)遠(yuǎn)才有辦法從小長(zhǎng)到大。比方說(shuō)，信用對(duì)我們很重要，即使在企業(yè)小的時(shí)候也不能選擇破壞信用的方式來(lái)達(dá)到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長(zhǎng)期發(fā)展的借一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形階段、其次是塑造階段、培育階段、太多的使用這個(gè)借是不對(duì)的。很多喜用最簡(jiǎn)單的方式解決問(wèn)題，但最簡(jiǎn)單的方式往往不是最好的方法，達(dá)不到最后的目標(biāo)?！膘柟屉A段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形階段一般時(shí)間較長(zhǎng)，因?yàn)檫@。所段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要以，如果企業(yè)一開(kāi)始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)那文化自發(fā)形的企業(yè)文化，的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠第一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺(jué)也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比大型企業(yè)更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒(méi)有太多形式第二，核心價(jià)值觀的確定。作為企業(yè)，核心價(jià)值觀就好像是一個(gè)業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做的事第三，將核心價(jià)值觀無(wú)時(shí)無(wú)刻地體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過(guò)行動(dòng)去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式的內(nèi)容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。公司今年建立了公司網(wǎng)站和的靈魂，它是一個(gè)企的條條框框，很容易引起員工的共鳴。就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來(lái)就行了。工會(huì)的職工之友報(bào)紙。為各個(gè)車間相互學(xué)習(xí)、工作提供了一良好的平臺(tái)。使我們的管理更加完善。事實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)家都在潛意識(shí)很重視企業(yè)文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟(jì)，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實(shí)每個(gè)老板都會(huì)考慮企業(yè)憑什么來(lái)凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問(wèn)題。所以企業(yè)需要企業(yè)文化，關(guān)鍵在于如何塑造企業(yè)文化。