【正文】 展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。第五篇：如何搞好企業(yè)文化建設2范文如何搞好企業(yè)文化建設文化是一個很廣義的名詞，不受任何條件的約束。狹義的講，它指精神財富，諸如文學方面的詩歌、小說、散文等；如藝術(shù)方面的說唱、書畫、舞蹈、雕刻、戲劇等；如教育方面的演講、辯論、授課、朗誦、培訓、觀摩等。廣義的講凡是可以推動生產(chǎn)力發(fā)展的一切事物都可以稱為文化。它是我類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。隨著趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的漸盛行。老社會主義市場經(jīng)濟體制的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設子在《道德經(jīng)》里說的一句話：“天下萬物生于有，有生于無”，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業(yè)來說就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是自而下的，企業(yè)文化在一定程度是企業(yè)家個素質(zhì)的外化，很多集團質(zhì)的企業(yè)在試圖建立企業(yè)文化體系時，不是自而下去推進，而往往是要部下建立企業(yè)文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務戰(zhàn)略，所以在實施的時候往往存在很大的局限。所以，企業(yè)文化是服務戰(zhàn)略的文化，企業(yè)的一把手必須有一個正確的觀念。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定于觀念。觀念不對，很可能是南轅北轍。改革開放就是觀念的變革、觀念的開放。如果沒有觀念的改革就沒有改革開放。就像改革開放的一個號“時間就是金錢”，原來沒有這個期最重要號的時候，還是這些時間，但是沒有創(chuàng)造財管理大師德魯克說：富；現(xiàn)在我們把時間看金錢，與時間賽跑，財富是必然的結(jié)果。美，改變的是“觀念的改變并沒有改變事實的本分公司領(lǐng)導積極調(diào)整職工們對事實的看法?！本湍梦覀児緛碚f，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月月，員工在企業(yè)發(fā)展中，付出了艱苦的勞動，同時得到應有的回報。所以企業(yè)文化首先是觀念的改變，而觀念是一把手以戰(zhàn)略作為導向的。企業(yè)本和外界不斷地在外因不斷變化的況下，企業(yè)文化對企業(yè)來說是把雙刃劍。本本在個世紀七、八換信息，不斷地接受外面的信息。再必須是一個很開放的系統(tǒng)，必須功的企業(yè)的文化模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。十年代發(fā)展比較迅速靠的是企業(yè)文化，而現(xiàn)在于一個停滯狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設是正比的，企業(yè)發(fā)展的同時企業(yè)文化也要發(fā)展。例如松下的的，一開始對功是因為企業(yè)文化，了現(xiàn)在的停滯也是由企業(yè)文化造本企業(yè)發(fā)展非常有利的東西，現(xiàn)在都它發(fā)展的阻礙，所以企業(yè)文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干（肥不流外沒有田）等觀念和做法，現(xiàn)在都了阻礙自己發(fā)展的因素。年功序列工資就很難把的工資也是靠年限而不是績不流外績的員工淘汰掉，把績好的員工真正提升起來。工效。在今天的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，這種做法顯然已經(jīng)跟不時代的步伐；另外，像“肥田”的觀念與網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的要求是相悖的：現(xiàn)在企業(yè)盡最大可能進行外包，過去企業(yè)自己產(chǎn)品的部件都是自己生產(chǎn)，現(xiàn)在有的可能做得更好，為什么不讓給別做？外包的方機電、荊門式就可以滿足網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的要求。我公司在今年將三個維修單位外包給岳新維。我們在公司提供的這一平臺和兄弟單位進行流，提高自己。每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導和約束員工的文或不文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形的約束勵機制，久而久之，就逐漸形企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)經(jīng)營的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為：“企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設，因為大了以后，再去建設企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時候應更多地考慮眼前利益而顧不企業(yè)文化的說法，“二十幾年前，從第一天辦企業(yè)起，我就是立足長遠，只有長遠才有辦法從小長到大。比方說，信用對我們很重要，即使在企業(yè)小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長期發(fā)展的借一般企業(yè)文化建設要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形階段、其次是塑造階段、培育階段、太多的使用這個借是不對的。很多喜用最簡單的方式解決問題，但最簡單的方式往往不是最好的方法，達不到最后的目標。”鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形階段一般時間較長，因為這。所段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠矚，重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個那文化自發(fā)形的企業(yè)文化，的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠第一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺也是企業(yè)當中的一份子，這種勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業(yè)更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式第二，核心價值觀的確定。作為企業(yè)，核心價值觀就好像是一個業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做的事第三，將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式的內(nèi)容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。公司今年建立了公司網(wǎng)站和的靈魂，它是一個企的條條框框，很容易引起員工的共鳴。就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。工會的職工之友報紙。為各個車間相互學習、工作提供了一良好的平臺。使我們的管理更加完善。事實，任何一個企業(yè)家都在潛意識很重視企業(yè)文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認同你的企業(yè)發(fā)展目標并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以企業(yè)需要企業(yè)文化，關(guān)鍵在于如何塑造企業(yè)文化。