某肛腸病皮膚病可行性論證報(bào)告doc14頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-07-12 18:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】□我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)正以每年1500個(gè)億的速度在增長(zhǎng)，特別是加入WTO以后,我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的開(kāi)放局面，由于國(guó)家對(duì)醫(yī)療政策的全方位開(kāi)放，專家預(yù)測(cè)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，民營(yíng)醫(yī)院借助現(xiàn)行優(yōu)惠政策將快速增長(zhǎng)，范化、市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)化?！跷覈?guó)現(xiàn)在的人平均醫(yī)療費(fèi)用是40美元，而美國(guó)已經(jīng)達(dá)到了4000美元。美國(guó)，所有的行業(yè)幾乎都是波浪式的發(fā)展，唯有醫(yī)療保健行業(yè)，一直是直線上升。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在高速的發(fā)展，對(duì)醫(yī)療保健的需求將會(huì)越來(lái)越大?！醅F(xiàn)在，湖南省內(nèi)還沒(méi)有一所肛腸病皮膚病專科醫(yī)院，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，因?yàn)楦啬c病是以住院手術(shù)治療為主的，提高病床使用率；皮。造成這種局面，高強(qiáng)認(rèn)為是由于政府投入比重逐年下降。企業(yè)、社會(huì)單位負(fù)擔(dān)占27%，其余56%由居民個(gè)人支付。公立醫(yī)院不“公益”是主要弊端。醫(yī)院規(guī)模與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和財(cái)政承受能力存在很大矛盾。
【正文】 分析》。 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略（提綱） 創(chuàng)立發(fā)展階段 □醫(yī)院將嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī) 律進(jìn)行運(yùn)作，采用服務(wù)性企業(yè)的先進(jìn)管理模式，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，超速發(fā)展。 進(jìn)行系統(tǒng)的策劃，突出醫(yī)院的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和服務(wù)特色。 在技術(shù)上領(lǐng)先，采用中西醫(yī)結(jié)合方法診療，水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平。 環(huán)境功能化，服務(wù)人性化。 采用新的服務(wù)營(yíng)銷模式和方法，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。 在注重社會(huì)效益的同時(shí)，特別地注意經(jīng)濟(jì)效益，有了好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有好的社會(huì)效益。 成熟復(fù)制階段 全面導(dǎo)入 CIS 醫(yī)院形象設(shè)計(jì)，建立 ISO9000 質(zhì)量管理模式。 規(guī)范診療流程，總結(jié)醫(yī) 院自己的醫(yī)療特色。 樹(shù)立成熟品牌。 注重宏觀，抓住細(xì)節(jié)。 開(kāi)發(fā)管理服務(wù)軟件，為連鎖經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。 壯大上市階段 進(jìn)行醫(yī)療管理、質(zhì)量專業(yè)的認(rèn)證 委托專業(yè)的醫(yī)院管理公司進(jìn)行專業(yè)的管理。 形成醫(yī)院自己的獨(dú)特品牌，快速通過(guò)上市審查，占領(lǐng)市場(chǎng)。規(guī)范醫(yī)院的服務(wù)、診療、 管理、財(cái)務(wù)等。 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)階段 將連鎖醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組合。 大手筆，超常規(guī)，占領(lǐng)有機(jī)市場(chǎng)。 突出醫(yī)院的公益性。 建立人才培養(yǎng)基地。 進(jìn)行醫(yī)療專用儀器、藥品的臨床開(kāi)發(fā)銷售、示范性服務(wù)與指南。 醫(yī)院營(yíng)運(yùn)、服務(wù)、贏利模式簡(jiǎn)圖： 圖一：醫(yī)院服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 圖二：醫(yī)院特色服務(wù) 醫(yī)院特色服務(wù) 疾病治療 疾病防治 皮膚疾病 肛腸疾病 健康檔案 免費(fèi)講座 指導(dǎo)就醫(yī) 各類咨詢 系統(tǒng)的 CIS 設(shè)計(jì) 全新優(yōu)質(zhì)的管理 全新的服務(wù)流程 全新經(jīng)營(yíng)觀念 全方位健康服務(wù) 醫(yī)院 5 年內(nèi)的成本效益預(yù)測(cè)分析 年度 預(yù)測(cè)費(fèi)用 第一 第二 第三 第四 第五 備注 住院病人 定編床位（張） 200 200 200 200 200 開(kāi)放床位（張） 100 120 150 200 200 預(yù)計(jì)床位使用率（ %） 80 90 100 100 100 床位年周轉(zhuǎn)次數(shù) 30 30 25 25 25 實(shí)際使用床日（天） 29200 39420 54750 73000 73000 平均每床日費(fèi)用（元） 450 550 650 750 800 合計(jì)住院病人 年收入（萬(wàn)元） 1314 2168 3559 7475 7475 門診 急診社區(qū)病 人 設(shè)計(jì)年門診量（萬(wàn)人次） 2 3 4 5 開(kāi)放可容門診量（萬(wàn)人次） 10 10 10 10 10 實(shí)際可容門診利用率（ %） 100 100 100 100 100 實(shí)際門診量（萬(wàn)人次） 2 3 4 5 門診病人人均費(fèi)用（元） 200 240 280 300 320 合計(jì)門診年收入（ 萬(wàn) 元） 400 600 840 1200 1600 合計(jì)收入 門診、急診、社區(qū)住院年收入合計(jì) （ 萬(wàn) 元） 1714 2768 4399 8675 9075 合計(jì)支出 全年醫(yī)用材料支出（含藥、械消耗及管理費(fèi)）（ 萬(wàn) 元） 460 500 850 1500 1500 人員勞務(wù)費(fèi) （ 萬(wàn) 元） 200 220 400 600 700 設(shè)備折舊 （ 萬(wàn) 元） 100 140 160 220 240 其他支出 （ 萬(wàn) 元） 100 130 280 320 480 合計(jì)支出 （ 萬(wàn) 元） 860 990 1690 2640 2920 收支結(jié)余 年結(jié)余 （ 萬(wàn) 元 ） 854 1778 2709 6035 6155 累計(jì)結(jié)余 （ 萬(wàn) 元） 854 2632 5341 11376 17531 （注： 廣告和不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用未計(jì)人內(nèi) 此預(yù)算僅供參考，以正式預(yù)算為準(zhǔn)） 醫(yī)院的籌建任務(wù)安排 建筑裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃（略） 形象設(shè)計(jì)計(jì)劃（略） 設(shè)備采購(gòu)安裝計(jì)劃（略） 人員組織培訓(xùn)計(jì)劃（略） 內(nèi)部管理流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)計(jì)劃（略） 開(kāi)業(yè)計(jì)劃（略） 七、組建期間的骨干人員基本情況簡(jiǎn)表 姓 名 出生年月 學(xué)歷 專業(yè)技術(shù) 職務(wù) 現(xiàn)在單位 所學(xué)專業(yè) 現(xiàn)從事 專業(yè) 擬任?？漆t(yī)院職務(wù) 何永恒 1964.10 博士 教授 湖南中醫(yī)學(xué)院附二醫(yī)院 （湖南省中醫(yī)院） 醫(yī)療 肛腸科 院長(zhǎng)、首席執(zhí)行董事 楊堅(jiān)真 1961.5 碩士 副教授 湖南中醫(yī)學(xué)院附二醫(yī)院（湖南省中醫(yī)院） 醫(yī)療 皮膚科 副院長(zhǎng)、常務(wù)執(zhí)行董事 劉牧樵 1958.6 碩士 副教授 長(zhǎng)沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理公司總經(jīng)理 醫(yī)學(xué) 醫(yī)院管理 業(yè)務(wù)運(yùn)作部部長(zhǎng)、執(zhí)行董事 長(zhǎng)沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理服務(wù)有限公司 20xx年 8 月 8 日
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