【正文】 ，由生產(chǎn)生產(chǎn)井組織相關(guān)保安部門、安全檢查部門共同復(fù)查驗(yàn)收。B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改完成后，由礦組織相關(guān)保安部門、安全檢查部門共同驗(yàn)收。A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改完成后，由礦組織預(yù)驗(yàn)收，由安全監(jiān)察組及有關(guān)科室組織復(fù)查驗(yàn)收。 重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的整改由井區(qū)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，組成重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改小組，在主管部門指導(dǎo)下，做出停產(chǎn)或停止使用相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)備設(shè)施的決定，制定針對(duì)性安全技術(shù)措施，限期進(jìn)行整改。對(duì)可能危及周邊單位和人員的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)告知。礦各主管部門、安檢部門按照分管業(yè)務(wù)范圍，對(duì)生產(chǎn)井的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行掛牌督辦，建檔管理，節(jié)點(diǎn)控制，逐項(xiàng)驗(yàn)收，做到排查整改閉合管理到位。重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改實(shí)行“一案一檔”管理，保存期至少10年。存檔的主要內(nèi)容應(yīng)包括：重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估定級(jí)材料，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查報(bào)告表，監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改指令書，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改方案。監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)跟蹤督查記錄表，重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改完成評(píng)估報(bào)告，安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改完成報(bào)告書，監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整改完成審查表及其他相關(guān)資料。建立責(zé)任追究體系(1)加大責(zé)任追究力度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改責(zé)任。生產(chǎn)單位是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改的主體，黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作全面負(fù)責(zé)，各級(jí)分管副職對(duì)分管范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作負(fù)責(zé)，隊(duì)長、班組長對(duì)本工作區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作負(fù)責(zé)，保安部門對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作負(fù)責(zé)，安全“八條線”對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作負(fù)責(zé)，安全檢查站對(duì)本單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。礦保安組對(duì)本戰(zhàn)線的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改負(fù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促整改落實(shí)責(zé)任。礦安監(jiān)組對(duì)全礦范圍的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作負(fù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促整改落實(shí)責(zé)任。(2)建立“前追后究”制度?！扒白贰保旱V、井保安主管部門、安全監(jiān)督檢查部門按分管業(yè)務(wù)范圍，在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)了重大、較大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而下一級(jí)管理人員在同一作業(yè)區(qū)域、同一班次沒有發(fā)現(xiàn)，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。“后究”：所有工作區(qū)域因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)沒有被排查發(fā)現(xiàn)且沒有及時(shí)進(jìn)行治理而發(fā)生事故的，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行追究責(zé)任這樣，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，形成了自上而下安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管理工作體系，使安全管理的壓力得到了層層傳遞。第四篇：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)以及外部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外經(jīng)營運(yùn)作過程中，面臨各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意競(jìng)爭(zhēng)行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、因合作伙伴履約資信問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)以及因經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如國家法律、政策的變化。企業(yè)內(nèi)部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)概括為“人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理”。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機(jī)密及商業(yè)秘密、虛報(bào)或假報(bào)帳目等。出現(xiàn)以上問題，究其根本，有三個(gè)層面的原因：第一，目前我國社會(huì)信用體系不完善；第二，公司內(nèi)部管理制度存在缺陷，制度制訂不足，特別是有些企業(yè)根本沒有建立人力資源道德風(fēng)險(xiǎn)的防范和監(jiān)督制度，公司管理層對(duì)公司制度執(zhí)行不力，甚至參與有損公司利益的行為；第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準(zhǔn)、特別是盡職性不高。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范體系和危機(jī)處理機(jī)制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，首先，必須建立事前防范保障機(jī)制。設(shè)立對(duì)應(yīng)聘人員和重要崗位待聘人員的資質(zhì)審核程序，全面、深入核實(shí)其背景資料，同時(shí)也可通過心理測(cè)試，獲取一些其它途徑無法得到的真實(shí)信息，比如應(yīng)聘人員是否對(duì)企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的商業(yè)間諜。其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機(jī)制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對(duì)在職人員，特別是重要崗位員工進(jìn)行公開的定期、不定期考核或心理測(cè)試；加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機(jī)制和對(duì)在職員工的考核機(jī)制。公司外部，可聘請(qǐng)專業(yè)的調(diào)查公司對(duì)重點(diǎn)崗位員工的盡職狀況進(jìn)行定期保密調(diào)查。最后，建立事后危機(jī)處理機(jī)制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的危機(jī)管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請(qǐng)專業(yè)調(diào)查公司對(duì)在職人員、離職人員的職業(yè)去向進(jìn)行追蹤調(diào)查。我們對(duì)不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的程度有一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩?duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其重點(diǎn)也在于建立事前的風(fēng)險(xiǎn)防范和事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。總結(jié)以上風(fēng)險(xiǎn)控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)著眼于以下方面：企業(yè)必須培養(yǎng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，以確保這種意識(shí)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的管理過程中；企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實(shí)際運(yùn)作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試機(jī)制；企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機(jī)制，對(duì)記載數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并合理利用。胡明杰2010年8月17號(hào)第五篇：風(fēng)險(xiǎn)管控學(xué)習(xí)心得隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論。掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)。提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境。明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例學(xué)習(xí)明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中一些實(shí)用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對(duì)今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿意。柳玉豐 2017年3月10日