【正文】 ，由生產(chǎn)生產(chǎn)井組織相關(guān)保安部門、安全檢查部門共同復(fù)查驗收。B級風(fēng)險點整改完成后，由礦組織相關(guān)保安部門、安全檢查部門共同驗收。A級風(fēng)險點整改完成后，由礦組織預(yù)驗收，由安全監(jiān)察組及有關(guān)科室組織復(fù)查驗收。 重大風(fēng)險點整改重大風(fēng)險點的整改由井區(qū)主要負責人負責，組成重大風(fēng)險點整改小組，在主管部門指導(dǎo)下，做出停產(chǎn)或停止使用相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)備設(shè)施的決定，制定針對性安全技術(shù)措施，限期進行整改。對可能危及周邊單位和人員的重大風(fēng)險點，應(yīng)及時告知。礦各主管部門、安檢部門按照分管業(yè)務(wù)范圍，對生產(chǎn)井的重大風(fēng)險點實行掛牌督辦，建檔管理，節(jié)點控制，逐項驗收，做到排查整改閉合管理到位。重大風(fēng)險點排查整改實行“一案一檔”管理，保存期至少10年。存檔的主要內(nèi)容應(yīng)包括：重大風(fēng)險點評估定級材料，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險點排查報告表，監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險點整改指令書，重大風(fēng)險點整改方案。監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險點跟蹤督查記錄表，重大風(fēng)險點整改完成評估報告，安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險點整改完成報告書，監(jiān)管部門安全生產(chǎn)重大事故風(fēng)險點整改完成審查表及其他相關(guān)資料。建立責任追究體系(1)加大責任追究力度，落實風(fēng)險點排查整改責任。生產(chǎn)單位是風(fēng)險點排查整改的主體，黨政主要負責人對風(fēng)險點排查整改工作全面負責，各級分管副職對分管范圍內(nèi)的風(fēng)險點排查整改工作負責，隊長、班組長對本工作區(qū)域的風(fēng)險點排查整改工作負責，保安部門對本專業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險點排查整改工作負責，安全“八條線”對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險點排查整改工作負責，安全檢查站對本單位風(fēng)險點排查整改工作負監(jiān)督檢查責任。礦保安組對本戰(zhàn)線的風(fēng)險點排查整改負指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促整改落實責任。礦安監(jiān)組對全礦范圍的風(fēng)險點排查整改工作負指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、督促整改落實責任。(2)建立“前追后究”制度?！扒白贰保旱V、井保安主管部門、安全監(jiān)督檢查部門按分管業(yè)務(wù)范圍，在生產(chǎn)區(qū)域發(fā)現(xiàn)了重大、較大風(fēng)險點，而下一級管理人員在同一作業(yè)區(qū)域、同一班次沒有發(fā)現(xiàn)，要追究有關(guān)人員的責任。“后究”：所有工作區(qū)域因為風(fēng)險點沒有被排查發(fā)現(xiàn)且沒有及時進行治理而發(fā)生事故的，要對有關(guān)人員進行追究責任這樣，一級抓一級，一級監(jiān)督一級，一級向一級負責，環(huán)環(huán)相扣，形成了自上而下安全風(fēng)險點分級管理工作體系，使安全管理的壓力得到了層層傳遞。第四篇：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控威脅企業(yè)商業(yè)安全的根源，在于來自企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險以及外部的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)對外經(jīng)營運作過程中，面臨各種經(jīng)營風(fēng)險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導(dǎo)致的風(fēng)險、因合作伙伴履約資信問題導(dǎo)致的風(fēng)險以及因經(jīng)營環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險，如國家法律、政策的變化。企業(yè)內(nèi)部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險概括為“人力資源風(fēng)險管理”。人力資源風(fēng)險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業(yè)秘密、虛報或假報帳目等。出現(xiàn)以上問題，究其根本，有三個層面的原因：第一，目前我國社會信用體系不完善；第二，公司內(nèi)部管理制度存在缺陷，制度制訂不足，特別是有些企業(yè)根本沒有建立人力資源道德風(fēng)險的防范和監(jiān)督制度，公司管理層對公司制度執(zhí)行不力，甚至參與有損公司利益的行為；第三，員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺少必要的職業(yè)規(guī)范和素質(zhì)或者道德水準、特別是盡職性不高。因此，企業(yè)必須加強內(nèi)部風(fēng)險控制，建立并完善內(nèi)部人力資源風(fēng)險防范體系和危機處理機制，控制內(nèi)部人力資源風(fēng)險，從而保障企業(yè)商業(yè)安全。企業(yè)增強風(fēng)險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機制。設(shè)立對應(yīng)聘人員和重要崗位待聘人員的資質(zhì)審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應(yīng)聘人員是否對企業(yè)隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業(yè)的商業(yè)間諜。其次，建立事中預(yù)防監(jiān)控機制。事中預(yù)防監(jiān)控是事前防范的延伸。公司內(nèi)部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強對員工個人職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高，完善新員工的培訓(xùn)機制和對在職員工的考核機制。公司外部，可聘請專業(yè)的調(diào)查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調(diào)查。最后，建立事后危機處理機制。公司內(nèi)部要設(shè)立專門的危機管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業(yè)調(diào)查公司對在職人員、離職人員的職業(yè)去向進行追蹤調(diào)查。我們對不同階段對風(fēng)險控制的程度有一個大概的統(tǒng)計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％?？梢娛虑皩︼L(fēng)險和危機進行控制是最有效的。因此，企業(yè)加強風(fēng)險控制，建立人力資源風(fēng)險管理體系，其重點也在于建立事前的風(fēng)險防范和事中風(fēng)險監(jiān)控機制?？偨Y(jié)以上風(fēng)險控制方法，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與管理應(yīng)著眼于以下方面：企業(yè)必須培養(yǎng)事前風(fēng)險防范的意識，并建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，以確保這種意識落實到現(xiàn)實的管理過程中；企業(yè)監(jiān)督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質(zhì)調(diào)查和背景調(diào)查、風(fēng)險測試機制；企業(yè)須建立完善的數(shù)據(jù)記載機制，對記載數(shù)據(jù)進行分析并合理利用。胡明杰2010年8月17號第五篇：風(fēng)險管控學(xué)習(xí)心得隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。掌握先進的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論。掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進。提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境。明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。通過企業(yè)運作中的典型實例學(xué)習(xí)明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標準和控制方法。此次培訓(xùn)使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理中一些實用的技巧和功能，不僅知道了如何使用，更了解了原理，對今后的工作十分有幫助，可以提高工作效率，使工作的成果更美觀，為自己的工作成果加分，使老板滿意。柳玉豐 2017年3月10日