【正文】 機(jī)檢修工在掐鏈前，栓好雙保險(xiǎn)鏈，并在上面鋪皮帶或皮襖，以防保險(xiǎn)鏈彈起傷人。刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工機(jī)電班長安通部、機(jī)電部安檢員、安檢員、帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督掐鏈前運(yùn)輸機(jī)檢修工是否拴好雙保險(xiǎn)鏈，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定作業(yè)，必須要求立即整改。利用錨鏈將要掐掉的溜槽處刮板鏈放松，并取掉要掐的刮板鏈錨鏈聯(lián)結(jié)不牢固機(jī)錨鏈滑脫傷人其它事故J3D3中等刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工在用毛鏈松刮板鏈時(shí)，錨鏈必須聯(lián)結(jié)牢固。刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工機(jī)電班長安通部、機(jī)電部安檢員、安檢員、機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工松刮板鏈時(shí)，是否按要求作業(yè)，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定作業(yè)，必須要求立即整改。吊起要掐接的溜槽并使之脫節(jié)進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí)，起吊物件重量大于吊具可承受重量，吊鏈損壞機(jī)進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí)，鏈斷將進(jìn)入起吊物件下作業(yè)的人員砸傷機(jī)電事故I4C4中等吊具吊裝設(shè)備吊具的保險(xiǎn)系數(shù)，必須在原噸位的基礎(chǔ)上增加50％。刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工機(jī)電班長安通部、機(jī)電部安檢員、在起吊大型設(shè)備時(shí)，除了起吊用具外，還必須加防護(hù)鏈，以確保安全。依次取下要掐掉的溜槽進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí)，未安裝防護(hù)鏈人進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí)，鏈斷將進(jìn)入起吊物件下作業(yè)的人員砸傷機(jī)電事故I4B5重大刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工在起吊溜槽時(shí)，除了起吊用具外，還必須加防護(hù)鏈。刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工機(jī)電班長安通部、機(jī)電部安檢員、在起吊大型設(shè)備時(shí)，除了起吊用具外，還必須加防護(hù)鏈，以確保安全。抬溜槽時(shí)人員用力不勻、配合不當(dāng)人溜槽碰傷工作人員其它事故J3E2一般刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工兩人或兩人以上共同作業(yè)時(shí)，作業(yè)時(shí)集中精力、密切配合、互叫互應(yīng)、不得用力過猛或幅度過大。刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工機(jī)電班長安通部、機(jī)電部安檢員、安檢員、機(jī)電隊(duì)長對多人作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)未按照要求作業(yè)時(shí)，立即制止。接鏈、緊鏈用刮板運(yùn)輸機(jī)拉溜槽人溜槽碰傷工作人員或設(shè)備損壞機(jī)電事故I4D3中等刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工嚴(yán)禁用刮板運(yùn)輸機(jī)拉運(yùn)溜槽、錨梁、木支柱、坑木等其它物品。刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工機(jī)電班長安通部、機(jī)電部安檢員、安檢員、機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)用刮板運(yùn)輸機(jī)拉運(yùn)溜槽、坑木等其它物品，必須立即制止，并對責(zé)任人相應(yīng)處罰。鏈緊或鏈松機(jī)刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)，造成斷鏈，影響生產(chǎn)機(jī)電事故H5E2中等刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工刮板鏈必須松緊適宜。刮板運(yùn)輸機(jī)檢修工機(jī)電班長安通部、機(jī)電部安檢員、安檢員、機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，刮板運(yùn)輸機(jī)鏈松緊程度，發(fā)現(xiàn)不合理，要求立即調(diào)整。十一、清煤清理刮板機(jī)及膠帶運(yùn)輸機(jī)兩側(cè)灑落的浮煤未按操作規(guī)程清掃機(jī)頭、機(jī)尾衛(wèi)生。人清掃工具卷入設(shè)備造成設(shè)備損壞機(jī)電事故I4F1一般膠帶輸送機(jī)司機(jī)膠帶輸送機(jī)司機(jī)每班隨時(shí)觀察機(jī)頭段衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)浮煤、積塵堆積時(shí)及時(shí)清掃，清掃時(shí)要保持身體及使用工具遠(yuǎn)離皮帶、滾筒等轉(zhuǎn)動物。膠帶輸送機(jī)司機(jī)帶班副隊(duì)長安通部安檢員。，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求進(jìn)行操作對膠帶輸送機(jī)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)處罰。清理膠帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾浮煤皮帶機(jī)尾未安裝防護(hù)欄機(jī)未安裝防護(hù)欄人員誤入機(jī)尾運(yùn)行區(qū)域，造成人員傷害機(jī)電事故J3C4中等皮帶維護(hù)工、防護(hù)欄、警告牌等防護(hù)設(shè)施。，必須停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)。皮帶維護(hù)工帶班副隊(duì)長安通部機(jī)電部安檢員。、安檢員和，發(fā)現(xiàn)未按要求操作時(shí)，必須要求停止作業(yè)并對皮帶維護(hù)工進(jìn)行相應(yīng)處罰。十二、收尾工作工具上架、碼放整齊。亂扔亂放工具人絆倒摔傷工作人員其它事故H5F1一般帶班班長工具擺放整齊帶班班長帶班隊(duì)長安通部安檢員１、隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)管此項(xiàng)工作。２、安檢員發(fā)現(xiàn)有亂仍亂放工具責(zé)令其擺放整齊。裝渣結(jié)束后刮板機(jī)停電、閉鎖刮板機(jī)拉傷人員機(jī)因?yàn)闆]有停電閉鎖開關(guān)，刮板機(jī)自行啟動傷及工作人員機(jī)電事故H5E2中等帶班班長必須進(jìn)行停電閉鎖帶班班長帶班隊(duì)長安通部安檢員安檢員、帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)維修電鉗工未按照要求停電、閉鎖,要求其立即進(jìn)行整改,并對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。交接班交接班時(shí)，未全面將當(dāng)班生產(chǎn)情況及安全隱患交代清楚。人造成下一生產(chǎn)班不能全面掌握工作面的安全隱患，從而發(fā)生安全事故。其它事故G6F1一般帶班隊(duì)長按時(shí)交接班詳細(xì)了解上一個(gè)班的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及所存在的安全隱患．帶班副隊(duì)長隊(duì)長安通部安檢員、通訊信號以及設(shè)備的防護(hù)情況，如發(fā)現(xiàn)問題，必須立即組織整改；，如發(fā)現(xiàn)支護(hù)不到位或支護(hù)不可靠，必須立即組織整改；，填寫到交接班記錄上。十三、過斷層支護(hù)未按規(guī)定支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù)人未按規(guī)定支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù)，導(dǎo)至冒頂造成人員傷害。頂板事故H5A6特別重大支護(hù)工(1)未揭露斷層前掘進(jìn)期間嚴(yán)格堅(jiān)持敲幫問頂制度,并讓另一人在旁邊監(jiān)護(hù)，及時(shí)找出懸矸危巖,并用臨時(shí)支護(hù)連接實(shí)頂。(2)在斷層附近掘進(jìn)時(shí)盡量減少圍巖暴露的時(shí)間,爭取一次成巷。(3)在斷層附近掘進(jìn)時(shí)保證支護(hù)設(shè)備的質(zhì)量，能有效的連接實(shí)頂。要堅(jiān)持使用前探梁臨時(shí)支護(hù)嚴(yán)禁空頂?shù)淖鳂I(yè)。臨時(shí)支護(hù)要緊跟迎頭,放炮過后一定要及時(shí)將前探梁轉(zhuǎn)移到工作面迎頭,務(wù)必使工作人員在堅(jiān)實(shí)的前探梁等臨時(shí)支護(hù)的掩護(hù)下進(jìn)行施工，使施工人員的安全得到保障。(4)在斷層附近掘進(jìn)時(shí)正確使用支護(hù)方式。在選擇支護(hù)方式時(shí)要充分考慮到頂板的巖石性質(zhì)和支架的承載能力。必須用錨桿支護(hù)加固頂板，使之成為一組合梁，來增強(qiáng)其強(qiáng)度，保持它的完整性。然后再用支架來支撐頂板。支護(hù)工帶班副隊(duì)長安通部、技術(shù)部安檢員、認(rèn)真組織職工開展頂板管理知識的學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。2．技術(shù)部門加強(qiáng)礦井地質(zhì)工作，摸清頂板壓力顯現(xiàn)規(guī)律及地質(zhì)構(gòu)造的分布、性質(zhì)，認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程，制定切實(shí)可行的頂板管理辦法及防范措施。3．加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕不合格工程出現(xiàn)，防止因工程質(zhì)量差而出現(xiàn)冒頂事故。4．要經(jīng)常不斷的對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，提高技術(shù)素質(zhì)確保工程質(zhì)量?！扒冒顔栱敗敝贫?，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施。、修復(fù)工作，防止因失修發(fā)生冒頂事故。，應(yīng)制定專門措施，確定合理的施工工藝和支護(hù)方式。，碹胎支柱必須支在實(shí)底上，支柱間要有撐桿以增強(qiáng)其整體性；碹胎的拆除要滿足規(guī)程和規(guī)范的要求。巷道穿過煤層或軟巖要制定可靠的技術(shù)措施及施工工藝，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，確保技術(shù)措施的落實(shí)。十四、頂板破碎帶支護(hù)未按規(guī)定支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù)或支護(hù)質(zhì)量未達(dá)到要求人未按規(guī)定支護(hù)方式進(jìn)行支護(hù)，導(dǎo)至冒頂造成人員傷害。頂板事故H6A7特別重大支護(hù)工，減小控頂距，提前預(yù)注漿，加固破碎圍巖（索）間排距、規(guī)格型號，增設(shè)鋼帶，加大預(yù)緊力等。支護(hù)工帶班副隊(duì)長技術(shù)部、安通部安檢員、技術(shù)部負(fù)責(zé)人根據(jù)掘進(jìn)工作面巖石性質(zhì)，嚴(yán)格控制空頂距。當(dāng)掘進(jìn)工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造破壞帶或?qū)永砹严栋l(fā)育的巖層時(shí)，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，危巖活石必須挑下，無法挑下時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)支撐措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。掘進(jìn)工作面冒頂區(qū)及破碎帶必須背嚴(yán)接實(shí)，必要時(shí)要掛金屬網(wǎng)防止漏空。掘進(jìn)工作面炮眼布置及裝藥量必須與巖石性質(zhì)、支架、掘進(jìn)工作面距離相適應(yīng)，以防止因放炮而崩倒棚子。采用前探支護(hù)，使工人在頂板有防護(hù)的條件下出渣、支棚腿，以防止冒頂傷人。第四篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系編制單位： 安全科編制日期：二零一七年五月山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系礦屬各科隊(duì)：為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本責(zé)任體系。附：山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系》。2017年5月2日主題詞： 安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控 責(zé)任體系山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司2017年5月2日印發(fā)山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本責(zé)任體系。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。二、“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”組織機(jī)構(gòu)（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長：礦長副組長：安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師通風(fēng)礦長、安指中心主任、防治水副總工程師成 員：各科室負(fù)責(zé)人及區(qū)隊(duì)隊(duì)長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)立在安全科,安全科科長兼職辦公室主任并負(fù)責(zé)日常具體工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：礦長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。安全礦長負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核。各副礦長及總工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。專業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控。（三）辦公室職責(zé)：“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室設(shè)立在安全科，由安全科負(fù)責(zé)檢查、督促 “安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如下：制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容；制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析）；指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)）開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作；組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核；承辦上級部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序：辨識評估：每年由礦長親自組織，制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估工作方案，抽調(diào)各系統(tǒng)技術(shù)人員，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我公司生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，并對辨識出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。月度辨識評估：每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。周辨識評估：區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，由本單位技術(shù)人員根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估報(bào)告，明確辨識的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。日辨識評估：上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估。全面掌控作業(yè)現(xiàn)場班組、崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識情況；發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向當(dāng)班上崗干部、班組長匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)存在不符合項(xiàng)應(yīng)立即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報(bào)單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報(bào)礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室。（二）專項(xiàng)辨識程序：全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，從吸取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管副總經(jīng)理和總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、隱蔽災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識，由分管副礦長組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識評估方法：安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)：由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)