【正文】 機檢修工在掐鏈前，栓好雙保險鏈，并在上面鋪皮帶或皮襖，以防保險鏈彈起傷人。刮板運輸機檢修工機電班長安通部、機電部安檢員、安檢員、帶班隊長負責監(jiān)督掐鏈前運輸機檢修工是否拴好雙保險鏈，如發(fā)現未按規(guī)定作業(yè)，必須要求立即整改。利用錨鏈將要掐掉的溜槽處刮板鏈放松，并取掉要掐的刮板鏈錨鏈聯結不牢固機錨鏈滑脫傷人其它事故J3D3中等刮板運輸機檢修工刮板運輸機檢修工在用毛鏈松刮板鏈時，錨鏈必須聯結牢固。刮板運輸機檢修工機電班長安通部、機電部安檢員、安檢員、機電隊長負責監(jiān)督刮板運輸機檢修工松刮板鏈時，是否按要求作業(yè)，發(fā)現未按規(guī)定作業(yè)，必須要求立即整改。吊起要掐接的溜槽并使之脫節(jié)進行起吊作業(yè)時，起吊物件重量大于吊具可承受重量，吊鏈損壞機進行起吊作業(yè)時，鏈斷將進入起吊物件下作業(yè)的人員砸傷機電事故I4C4中等吊具吊裝設備吊具的保險系數，必須在原噸位的基礎上增加50％。刮板運輸機檢修工機電班長安通部、機電部安檢員、在起吊大型設備時，除了起吊用具外，還必須加防護鏈，以確保安全。依次取下要掐掉的溜槽進行起吊作業(yè)時，未安裝防護鏈人進行起吊作業(yè)時，鏈斷將進入起吊物件下作業(yè)的人員砸傷機電事故I4B5重大刮板運輸機檢修工刮板運輸機檢修工在起吊溜槽時，除了起吊用具外，還必須加防護鏈。刮板運輸機檢修工機電班長安通部、機電部安檢員、在起吊大型設備時，除了起吊用具外，還必須加防護鏈，以確保安全。抬溜槽時人員用力不勻、配合不當人溜槽碰傷工作人員其它事故J3E2一般刮板運輸機檢修工兩人或兩人以上共同作業(yè)時，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、不得用力過猛或幅度過大。刮板運輸機檢修工機電班長安通部、機電部安檢員、安檢員、機電隊長對多人作業(yè)過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現未按照要求作業(yè)時，立即制止。接鏈、緊鏈用刮板運輸機拉溜槽人溜槽碰傷工作人員或設備損壞機電事故I4D3中等刮板運輸機檢修工嚴禁用刮板運輸機拉運溜槽、錨梁、木支柱、坑木等其它物品。刮板運輸機檢修工機電班長安通部、機電部安檢員、安檢員、機電隊長負責監(jiān)督檢查，發(fā)現用刮板運輸機拉運溜槽、坑木等其它物品，必須立即制止，并對責任人相應處罰。鏈緊或鏈松機刮板運輸機運行時，造成斷鏈，影響生產機電事故H5E2中等刮板運輸機檢修工刮板鏈必須松緊適宜。刮板運輸機檢修工機電班長安通部、機電部安檢員、安檢員、機電隊長負責監(jiān)督檢查，刮板運輸機鏈松緊程度，發(fā)現不合理，要求立即調整。十一、清煤清理刮板機及膠帶運輸機兩側灑落的浮煤未按操作規(guī)程清掃機頭、機尾衛(wèi)生。人清掃工具卷入設備造成設備損壞機電事故I4F1一般膠帶輸送機司機膠帶輸送機司機每班隨時觀察機頭段衛(wèi)生，發(fā)現浮煤、積塵堆積時及時清掃，清掃時要保持身體及使用工具遠離皮帶、滾筒等轉動物。膠帶輸送機司機帶班副隊長安通部安檢員。，每發(fā)現一次未按要求進行操作對膠帶輸送機司機進行相應處罰。清理膠帶運輸機機尾浮煤皮帶機尾未安裝防護欄機未安裝防護欄人員誤入機尾運行區(qū)域，造成人員傷害機電事故J3C4中等皮帶維護工、防護欄、警告牌等防護設施。，必須停止皮帶運轉。皮帶維護工帶班副隊長安通部機電部安檢員。、安檢員和，發(fā)現未按要求操作時，必須要求停止作業(yè)并對皮帶維護工進行相應處罰。十二、收尾工作工具上架、碼放整齊。亂扔亂放工具人絆倒摔傷工作人員其它事故H5F1一般帶班班長工具擺放整齊帶班班長帶班隊長安通部安檢員１、隊長負責監(jiān)管此項工作。２、安檢員發(fā)現有亂仍亂放工具責令其擺放整齊。裝渣結束后刮板機停電、閉鎖刮板機拉傷人員機因為沒有停電閉鎖開關，刮板機自行啟動傷及工作人員機電事故H5E2中等帶班班長必須進行停電閉鎖帶班班長帶班隊長安通部安檢員安檢員、帶班隊長負責監(jiān)督檢查,發(fā)現維修電鉗工未按照要求停電、閉鎖,要求其立即進行整改,并對當事人進行處罰。交接班交接班時，未全面將當班生產情況及安全隱患交代清楚。人造成下一生產班不能全面掌握工作面的安全隱患，從而發(fā)生安全事故。其它事故G6F1一般帶班隊長按時交接班詳細了解上一個班的生產情況，設備運轉情況及所存在的安全隱患．帶班副隊長隊長安通部安檢員、通訊信號以及設備的防護情況，如發(fā)現問題，必須立即組織整改；，如發(fā)現支護不到位或支護不可靠，必須立即組織整改；，填寫到交接班記錄上。十三、過斷層支護未按規(guī)定支護方式進行支護人未按規(guī)定支護方式進行支護，導至冒頂造成人員傷害。頂板事故H5A6特別重大支護工(1)未揭露斷層前掘進期間嚴格堅持敲幫問頂制度,并讓另一人在旁邊監(jiān)護，及時找出懸矸危巖,并用臨時支護連接實頂。(2)在斷層附近掘進時盡量減少圍巖暴露的時間,爭取一次成巷。(3)在斷層附近掘進時保證支護設備的質量，能有效的連接實頂。要堅持使用前探梁臨時支護嚴禁空頂的作業(yè)。臨時支護要緊跟迎頭,放炮過后一定要及時將前探梁轉移到工作面迎頭,務必使工作人員在堅實的前探梁等臨時支護的掩護下進行施工，使施工人員的安全得到保障。(4)在斷層附近掘進時正確使用支護方式。在選擇支護方式時要充分考慮到頂板的巖石性質和支架的承載能力。必須用錨桿支護加固頂板，使之成為一組合梁，來增強其強度，保持它的完整性。然后再用支架來支撐頂板。支護工帶班副隊長安通部、技術部安檢員、認真組織職工開展頂板管理知識的學習，提高職工的技術素質。2．技術部門加強礦井地質工作，摸清頂板壓力顯現規(guī)律及地質構造的分布、性質，認真編寫作業(yè)規(guī)程，制定切實可行的頂板管理辦法及防范措施。3．加強質量管理，杜絕不合格工程出現，防止因工程質量差而出現冒頂事故。4．要經常不斷的對施工人員進行安全技術教育，提高技術素質確保工程質量?！扒冒顔栱敗敝贫龋l(fā)現隱患及時采取措施。、修復工作，防止因失修發(fā)生冒頂事故。，應制定專門措施，確定合理的施工工藝和支護方式。，碹胎支柱必須支在實底上，支柱間要有撐桿以增強其整體性；碹胎的拆除要滿足規(guī)程和規(guī)范的要求。巷道穿過煤層或軟巖要制定可靠的技術措施及施工工藝，嚴格工程質量管理，確保技術措施的落實。十四、頂板破碎帶支護未按規(guī)定支護方式進行支護或支護質量未達到要求人未按規(guī)定支護方式進行支護，導至冒頂造成人員傷害。頂板事故H6A7特別重大支護工，減小控頂距，提前預注漿，加固破碎圍巖（索）間排距、規(guī)格型號，增設鋼帶，加大預緊力等。支護工帶班副隊長技術部、安通部安檢員、技術部負責人根據掘進工作面巖石性質，嚴格控制空頂距。當掘進工作面遇到地質構造破壞帶或層理裂隙發(fā)育的巖層時，制定專項安全技術措施。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，危巖活石必須挑下，無法挑下時應采取臨時支撐措施，嚴禁空頂作業(yè)。掘進工作面冒頂區(qū)及破碎帶必須背嚴接實，必要時要掛金屬網防止漏空。掘進工作面炮眼布置及裝藥量必須與巖石性質、支架、掘進工作面距離相適應，以防止因放炮而崩倒棚子。采用前探支護，使工人在頂板有防護的條件下出渣、支棚腿，以防止冒頂傷人。第四篇：安全風險分級管控責任體系山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風險分級管控責任體系編制單位： 安全科編制日期：二零一七年五月山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風險分級管控責任體系礦屬各科隊：為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據公司要求并結合我礦實際，特制定本責任體系。附：山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司《安全風險分級管控責任體系》。2017年5月2日主題詞： 安全風險分級管控 責任體系山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司2017年5月2日印發(fā)山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風險分級管控責任體系為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據公司要求并結合我礦實際，特制定本責任體系。一、總則安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務科室是本專業(yè)系統的安全風險分級管控工作實施的責任主體。二、“安全風險分級管控”組織機構（一）成立“風險分級管控”工作領導組：組長：礦長副組長：安全礦長、生產礦長、機電礦長、總工程師通風礦長、安指中心主任、防治水副總工程師成 員：各科室負責人及區(qū)隊隊長。領導組下設辦公室,辦公室設立在安全科,安全科科長兼職辦公室主任并負責日常具體工作。（二）領導組職責：礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。安全礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。各副礦長及總工程師具體負責實施分管系統范圍內的安全風險分級管控工作。專業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作。班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。（三）辦公室職責：“安全風險分級管控”辦公室設立在安全科，由安全科負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容；制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；承辦上級部門和礦“安全風險分級管控”工作領導組交辦的其他工作。三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序：辨識評估：每年由礦長親自組織，制定安全風險辨識評估工作方案，抽調各系統技術人員，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我公司生產系統、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。月度辨識評估：每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務科室進行一次本專業(yè)系統的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統骨干精英，召開本系統安全風險分級管控工作會，結合本系統重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統的安全風險辨識。周辨識評估：區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術人員根據辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。日辨識評估：上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。全面掌控作業(yè)現場班組、崗位人員的風險辨識情況；發(fā)現安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報，若發(fā)現存在不符合項應立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。（二）專項辨識程序：全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊，從吸取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結果用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織相關業(yè)務科室，重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統布置、設備選型、勞動組織確定等。在生產系統、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副總經理和總工程師組織相關業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、隱蔽災害因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據。（三）風險辨識評估方法：安全風險等級標準：由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規(guī)范以及集團公司確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我公司實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險。安全風