【正文】 的管理方法和崗位職責(zé)，才能更好地優(yōu)化配置資源，充分發(fā)揮組織的整體作用，從而使煤礦安全管理水平不斷提高。二、建立健全煤礦本質(zhì)安全管理結(jié)構(gòu)隨著我國企業(yè)管理體制改革的不斷推進(jìn)和深入，大多數(shù)煤礦都已建立起較為完善的組織架構(gòu)（如圖51所示）以及相應(yīng)的職責(zé)體系，為煤礦生產(chǎn)安全管理提供了重要保障。但需要指出的是，目前煤礦主要是基于生產(chǎn)導(dǎo)向構(gòu)建相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，并將安全職責(zé)分布于各部門。這種組織系統(tǒng)不利于煤礦各部門安全管理工作的協(xié)調(diào)，因此，為及時(shí)解決生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，將本質(zhì)安全管理工作提升到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有組織體系進(jìn)行健全與完善。（一）成立煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)為保證煤礦各項(xiàng)本質(zhì)安全措施和操作規(guī)程得到有效執(zhí)行，對(duì)煤礦生產(chǎn)和運(yùn)營過程中產(chǎn)生的重大隱患或安全事故制定完善的應(yīng)對(duì)和解決方案，應(yīng)成立專門的煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)，指導(dǎo)礦屬各單位安全管理工作。委員會(huì)成員主要由礦長、副礦長、和主要相關(guān)中層管理人員組成。在煤礦實(shí)際操作過程中，可結(jié)合自身實(shí)際情況，如煤礦規(guī)模、安全管理水平和本礦安全事故規(guī)律和特點(diǎn)等，對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為提高決策效率，降低組織管理費(fèi)用，煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)可設(shè)為虛擬形式，將程序化的日常管理，如文件的發(fā)放、會(huì)議召集、相關(guān)事宜的通知等日常工作，由礦長辦公室或相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)。煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)主要履行以下職責(zé)：（1）依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求和規(guī)定，制定符合本礦實(shí)際的本質(zhì)安全管理方針、目標(biāo)和制度，以及礦屬各單位安全管理具體標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的審定。（2）督促檢查礦屬各單位對(duì)國家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及礦內(nèi)有關(guān)本質(zhì)安全管理方面的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)組織編制本礦安全生產(chǎn)規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，對(duì)上級(jí)公司下達(dá)的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，審定后組織實(shí)施。（4）對(duì)全礦安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，監(jiān)督事故隱患排查，對(duì)存在的事故隱患提出限期整改意見，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的單位，提出停產(chǎn)整頓意見。（5）深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時(shí)解決安全工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)尤其是未知規(guī)律的重大隱患，本單位解決不了的及時(shí)上報(bào)公司請(qǐng)求解決。（6）負(fù)責(zé)參與各類安全專項(xiàng)資金使用方案的制定和使用落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。（7）負(fù)責(zé)《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等安全技術(shù)措施的審查和實(shí)施情況評(píng)價(jià)。（8）負(fù)責(zé)煤礦各級(jí)管理人員和部門本質(zhì)安全管理績效考核方案的審定，并根據(jù)考核結(jié)果，督促和監(jiān)督各相關(guān)部門制定相應(yīng)改進(jìn)措施。（9）所有成員必須接受相應(yīng)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。（10）積極參加礦井事故的搶救與處理。委員會(huì)成立風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)與措施管理、保障管理、本質(zhì)安全文化管理、人員不安全行為控制與管理、考核評(píng)價(jià)、信息管理七個(gè)工作組。各小組職責(zé)如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)技能的培訓(xùn)、相關(guān)程序、制度的制定與修改完善，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源現(xiàn)場監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理工作。（2） 標(biāo)準(zhǔn)與措施管理小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與措施制定、監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，并進(jìn)行修改完善。（3）保障管理小組負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的配套保障措施，使本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)有效運(yùn)行。（4）本質(zhì)安全文化管理小組負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化的建設(shè)，讓員工形成恒久性安全價(jià)值觀以及與之相關(guān)的安全宗旨、信念和行為習(xí)慣。（5）人員不安全行為控制與管理小組負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度、措施的制定與修改完善，對(duì)不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為校正。（6）考核評(píng)價(jià)小組依據(jù)《本質(zhì)安全考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)資料，對(duì)本質(zhì)安全管理進(jìn)行定期、定性和定量評(píng)審，做出評(píng)審結(jié)論，編制安全評(píng)審報(bào)告。（7）信息管理小組負(fù)責(zé)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)，確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。三、構(gòu)建閉環(huán)式的本質(zhì)安全管理運(yùn)行體系本質(zhì)安全管理的基本目標(biāo)是通過持續(xù)的、預(yù)防性的、全面、全過程、全員參加的、封閉式的安全管理活動(dòng)，使煤礦安全事故控制在可承受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)有利于煤礦可持續(xù)發(fā)展的長期安全生產(chǎn)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一方面要求煤礦本質(zhì)安全管理體系按照PDCA的原則持續(xù)改進(jìn)和完善；另一方面，為保障煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的完善和有效運(yùn)行，要求煤礦在具體的安全管理過程中，對(duì)于每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，都應(yīng)努力構(gòu)建基于PDCA的管理模式，形成“大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)”的閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系，推動(dòng)煤礦本質(zhì)安全管理水平的不斷提高，如圖53所示。例如，在生產(chǎn)過程中，隨著一些偶發(fā)、突發(fā)或未知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，煤礦不斷采取措施有效排除風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中存在的不足，進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)而完善煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)。在煤礦運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)形成閉環(huán)式的管理模式。（1）工作程序閉環(huán)。以時(shí)間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即：會(huì)議組織——貫徹執(zhí)行——現(xiàn)場監(jiān)督——補(bǔ)充完善——會(huì)議反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)及月、季、年度總結(jié)會(huì)等，部署當(dāng)期安全管理工作，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度實(shí)行24h復(fù)命制，從而將每個(gè)時(shí)段的安全管理工作納入一個(gè)由始而終的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。（2）目標(biāo)責(zé)任閉環(huán)。以現(xiàn)階段目標(biāo)為近期目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的閉環(huán)管理。即：目標(biāo)激勵(lì)——目標(biāo)分解——考核反饋——落實(shí)責(zé)任——兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)各專業(yè)、各單位，層層分解目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，然后進(jìn)入下一個(gè)安全目標(biāo)的循環(huán)運(yùn)作。（3）質(zhì)量管理閉環(huán)。從工程的設(shè)計(jì)施工，到質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行全過程的閉環(huán)管理。即：工程設(shè)計(jì)——規(guī)程編制——組織施工落實(shí)——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗(yàn)收。該閉環(huán)模塊對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人、目標(biāo)要求與驗(yàn)收人。監(jiān)督人員嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“毫米關(guān)”，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來，由施工單位包賠一切損失，徹底杜絕不合格工程。（4）隱患治理閉環(huán)。從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)系統(tǒng)。即：隱患排查——分類整理——落實(shí)整改——復(fù)查驗(yàn)收——信息反饋。將煤礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，并將產(chǎn)生隱患的班次輸入微機(jī)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，所有隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除。（5）“三違”人員幫教閉環(huán)。從“三違”人員的發(fā)生、幫教、接受教訓(xùn)到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)。即：安全培訓(xùn)——安全座談——雙錄雙亮——跟蹤回訪。對(duì)于各類“三違”人員，除按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，分別由工會(huì)主席、紀(jì)委書記和安監(jiān)處長組織專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，由所在單位支部書記、車間工會(huì)主席對(duì)其座談幫教，由宣傳部門對(duì)其進(jìn)行電視錄像、照相，最后由相關(guān)部門與安監(jiān)處分別對(duì)其家訪和現(xiàn)場跟蹤回訪，鞏固幫教效果。（6）安全事故管理閉環(huán)。針對(duì)事故的整個(gè)循環(huán)程序，組成由始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。即：事故匯報(bào)——事故分析——事故處理——事故通報(bào)——事故防范。凡是發(fā)生事故的單位，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，礦組織專業(yè)部門調(diào)查分析，處理問題不過夜，對(duì)有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小處分，并通報(bào)全礦。防范措施落實(shí)由安監(jiān)處進(jìn)行跟蹤，避免類似事故再次發(fā)生。為保障煤礦各級(jí)單位（或部門）在管理過程中能夠嚴(yán)格按照閉環(huán)原則開展工作，煤礦應(yīng)制定以下管理制度和措施：（1）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承諾制。領(lǐng)導(dǎo)承諾是煤礦實(shí)施本質(zhì)安全管理的必要前提和重要保障。本質(zhì)安全管理是全面、全過程、全員參加的安全管理，煤礦各級(jí)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變角色，從發(fā)號(hào)施令，到以身作則，保證嚴(yán)格按照本質(zhì)安全管理的要求履行管理職責(zé)，在安全管理過程中，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，努力提高本部門安全管理水平。同時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)承諾內(nèi)容納入管理人員本質(zhì)安全管理績效考核體系，對(duì)其承諾履行狀況進(jìn)行考核。（2）管理措施和方法的文件化。煤礦各級(jí)部門管理者應(yīng)按照本質(zhì)安全管理的要求，遵循PDCA的原則，結(jié)合本部門實(shí)際情況和崗位職責(zé)，制定具體、明確、具有可操作性和可行性的閉環(huán)管理模式和管理方法，并形成程序文件。此外，為保證部門員工能夠充分了解本部門的管理工作流程，應(yīng)將本部門管理工作程序以流程圖的形式展示出來，讓部門員工了解，以對(duì)管理者是否按照該管理程序?qū)嵤┕芾磉M(jìn)行監(jiān)督。（3）管理信息透明化。各部門管理者應(yīng)定期或不定期的向上級(jí)部門和本部門員工，就特定時(shí)期內(nèi)的隱患治理、事故處理等安全管理工作的具體內(nèi)容和處理結(jié)果，進(jìn)行信息反饋，供部門員工和上級(jí)主管監(jiān)督和檢查。同時(shí)，各級(jí)管理人員還應(yīng)積極總結(jié)和提煉其安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)對(duì)策和措施。四、明確煤礦員工本質(zhì)安全管理崗位職責(zé)明確的責(zé)任人制度是煤礦各項(xiàng)管理措施都得到有效落實(shí)的必要條件。雖然大多數(shù)煤礦已逐漸建立起了安全生產(chǎn)指揮、保證、監(jiān)督、培訓(xùn)、宣傳等管理體系和安全管理規(guī)章制度，并在保障煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，但是與本質(zhì)安全管理的要求相比，比較粗放、不精細(xì)，側(cè)重于部門與部門、單位與單位之間橫向配合和協(xié)調(diào)，缺乏自上而下層層縱向責(zé)任的分解，很大程度上制約了煤礦安全管理水平的進(jìn)一步提高[5]。因此，為建立本質(zhì)安全管理體系，煤礦應(yīng)制定安全目標(biāo)責(zé)任制，自上而下層層分解年度安全管理目標(biāo)，實(shí)施分層管理，形成完整的管理體系，充分落實(shí)礦黨政正職的決策指揮協(xié)調(diào)責(zé)任；分管礦領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施和直接指揮責(zé)任；安檢部門的監(jiān)督考核責(zé)任；基層區(qū)科黨政正職的安排檢查落實(shí)責(zé)任；調(diào)度、通風(fēng)等業(yè)務(wù)保安部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任；跟班區(qū)隊(duì)長、安檢員的現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任；班組長現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場管理的第一責(zé)任；崗位現(xiàn)場操作工人的個(gè)體防范責(zé)任；自主保安責(zé)任和互保聯(lián)保責(zé)任。橫向到邊，縱向到底，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)各自的安全質(zhì)量管理責(zé)任過程，形成全員、全過程、本質(zhì)安全管理網(wǎng)絡(luò)。此外，為避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，防止事故責(zé)任扯皮現(xiàn)象，對(duì)于煤礦主要管理人員，更應(yīng)明確職責(zé)，將責(zé)任量化到具體人員。對(duì)此，煤礦應(yīng)建立以礦長為首的安全行政管理機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機(jī)制，采用“三權(quán)分立、核心集中”的原則，當(dāng)三人意見相左時(shí)由煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)仲裁，充分將“安全第一”的方針落實(shí)到現(xiàn)場。主要包括以下幾個(gè)方面：（1）礦長主管安全。礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，在安全生產(chǎn)工作中統(tǒng)領(lǐng)全局、通盤考慮，核心集今，全面部署、全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）書記引導(dǎo)安全。黨委書記作為煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)的責(zé)任主體，健全教育制度、完善教育措施，全面做好安全教育領(lǐng)導(dǎo)工作，為礦井的安全生產(chǎn)提供思想意識(shí)保障。（3）生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全。生產(chǎn)礦長作為安全生產(chǎn)的直接管理者，在確保礦井安全生產(chǎn)的基本框架和大前提下，突出執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)，把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化量化到各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)。（4）總工程師保障安全。總工程師是安全生產(chǎn)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人，在工作中負(fù)責(zé)對(duì)各類技術(shù)改造、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實(shí)施，從技術(shù)層面上對(duì)安全生產(chǎn)提供可靠的保障。（5）安監(jiān)處長監(jiān)督安全。安監(jiān)處長嚴(yán)格考核、監(jiān)督執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，排查整改各類現(xiàn)場安全隱患，消滅各類不安全行為和不安全狀態(tài)。（6）工會(huì)主席協(xié)管安全。工會(huì)主席在安全生產(chǎn)中的職責(zé)是做好“三違”人員的幫教工作，教育引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的安全意識(shí)，改變不安全的行為，消除人的不安全因素和行為。 （7）獨(dú)立執(zhí)法管控安全。煤礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。五、煤礦本質(zhì)安全管理制度保障為提高煤礦生產(chǎn)安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使煤礦安全管理能夠有據(jù)可依，必須建立有相應(yīng)的制度文件。六、完善煤礦安全資金投入與使用制度對(duì)于煤礦安全資金管理，可借鑒成熟企業(yè)的資金管理模式，規(guī)范煤礦安全資金使用。目前，比較成熟的資金管理模式主要有統(tǒng)一管理核算模式、財(cái)務(wù)公司模式、內(nèi)部銀行模式和銷售公司模式[6]。相關(guān)研究表明，對(duì)于煤礦而言，為了實(shí)現(xiàn)使安全投入資金發(fā)揮出最大作用的目標(biāo)，應(yīng)采用統(tǒng)一管理核算模式。統(tǒng)一管理核算模式是指由企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一決策管理、支配、調(diào)度的一種高度集權(quán)的資金管理模式。這種模式不僅有利于對(duì)各部門資金需求進(jìn)行合理調(diào)度，還可以減少采購費(fèi)用，解決資金分散、財(cái)務(wù)費(fèi)用過高等問題，同時(shí)，企業(yè)大量采購和銷售所帶來的價(jià)格優(yōu)惠也能節(jié)約資金。但是，由于煤礦安全投入資金不同于企業(yè)資金，不能把這種模式直接應(yīng)用到煤礦安全投入資金管理上，必須對(duì)煤礦資金管理模式進(jìn)行必要的修改與完善，使其適應(yīng)煤礦對(duì)安全投入資金的管理要求。修改與完善的安全投入資金統(tǒng)一管理核算模式是由煤礦最高安全機(jī)構(gòu)，即煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全的總體目標(biāo)而對(duì)安全投入資金進(jìn)行統(tǒng)一決策管理、支配、調(diào)度的高度集權(quán)的資金管理模式。這種模式不僅有利于對(duì)各安全部門資金需求進(jìn)行合理調(diào)度，還可以減少采購費(fèi)用，解決資金分散等問題。安全投入資金運(yùn)用的集中、統(tǒng)一，要求有較為暢通的信息提供及反饋渠道，要有能夠充分發(fā)揮作用的監(jiān)督和控制手段，同時(shí)要能夠保證資金使用決策的正確性和資金使用的高效性。否則，這種模式將無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。安全部門可以利用現(xiàn)有的信息技術(shù)優(yōu)化原有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將安全部門的各種職能、各個(gè)項(xiàng)目和一系列與安全相關(guān)的活動(dòng)連接起來，使總部能夠利用信息對(duì)下屬各部門的工作狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，提高安全部門整體的工作效率和安全效益。七、建立基于本質(zhì)安全管理的煤礦員工激勵(lì)與約束機(jī)制為提高員工安全生產(chǎn)、安全操作的積極性和生產(chǎn)過程中的安全意識(shí)，激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)地去履行崗位職責(zé)，煤礦應(yīng)建立和完善員工激勵(lì)與約束機(jī)制。（一）科學(xué)合理地利用懲罰手段懲罰作為煤礦安全管理的重要手段之一，它能夠及時(shí)矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運(yùn)行，因而其在煤礦安全管理中發(fā)揮著重要的作用。然而，如果用法不當(dāng)，非但不能調(diào)動(dòng)煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反而會(huì)嚴(yán)重挫傷職工熱情，甚至出現(xiàn)極端行為。因此，只有科學(xué)合理地運(yùn)用懲罰才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功效[7]。在采用懲罰手段時(shí)，應(yīng)遵循如下原則：及時(shí)性原則。根據(jù)終止原理，對(duì)違章者的不安全行為實(shí)施的懲罰越早越好。如果懲罰同違章者的錯(cuò)誤行為同時(shí)進(jìn)行，則違章者的這種違禁行為一開始就同焦慮、恐懼相聯(lián)。根據(jù)條件反射原理，當(dāng)這種條件反射形成，這些行為本身就會(huì)導(dǎo)致焦慮或恐懼，從而使得違章者為避免焦慮或恐懼就不得不及早終止違禁行為。懲罰立刻結(jié)束，職工會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)到懲罰的引起是由于自己的不安全行為造成的，以后就會(huì)避免再次出現(xiàn)此類行為。如果在違章者的