【正文】 客都有些敏感和緊張。想來也是，沒有哪個人愿意讓一雙冰涼的手在自己臉上停留近一個小時，而且這樣也會影響到產(chǎn)品的吸收和滲透效果。另外，美容師的手是否有彈性并柔軟，能很直接地影響到顧客在護(hù)理時的心情。如果美容師因?yàn)檫@個小小的問題，讓顧客把“享受”變成“忍受”，那會非常不值得。四十七、美容師上完面膜后不要離開顧客顧客在敷上面膜后，一般都要休息一會。此時美容師就以為工作暫告一段落了，然后悄悄撤退。殊不知此時顧客雖然盡量在讓自己入睡，但是她說不準(zhǔn)還有一些要求或出現(xiàn)一些問題而需要美容師的幫助。比如顧客感到肌膚發(fā)癢或面膜的水滴溢到嘴唇、下巴處；或者顧客的手機(jī)在響，需要美容師為她接聽。并且，有美容師在身邊，顧客會感到更安全。不少顧客認(rèn)為，敷上面膜后其實(shí)最需要美容師守在身邊。這個時候，服務(wù)就成了一種默默的等候。第三篇：依托龍頭企業(yè)打造高品質(zhì)農(nóng)業(yè)王里街道：依托龍頭企業(yè)打造高品質(zhì)農(nóng)業(yè)目前，各地大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，狠抓招商、猛上大項(xiàng)目。王里街道也高效招商拉動引資步伐。王里街道在發(fā)展工業(yè)的同時，立足區(qū)域?qū)嶋H，依托三線（樂泊路線、省道248線、樂鹽東路線），大力發(fā)展高品質(zhì)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)民致富奔小康。在打造品質(zhì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中，王里街道確立了依托龍頭企業(yè)打造品質(zhì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。依托企業(yè)，西南方建起有機(jī)蔬菜示范基地、東北方建起華偉肉雞養(yǎng)殖基地、東南方籌劃建立生態(tài)育豬基地，在轄區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)三足鼎立的局面，取得良好的效果。西南方撬起有機(jī)蔬菜種植新高地以樂泊路為主線發(fā)展高品質(zhì)種植業(yè)。2009年，王里街道依托不斷發(fā)展壯大并強(qiáng)勢進(jìn)軍農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的國強(qiáng)集團(tuán)，在蔬菜示范園區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建立德州市有機(jī)蔬菜科技示范基地。作為街道和我市首個德州級品質(zhì)農(nóng)業(yè)基地，王里街道對德州蔬菜示范基地給予了很多的幫扶，在多方面為其提供發(fā)展便利。為改善運(yùn)輸條件，完善環(huán)境，街道和國強(qiáng)集團(tuán)修建長2000米的公路。協(xié)助基地在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大種植面積，并在一些縣市建立有機(jī)蔬菜銷售點(diǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步擴(kuò)大規(guī)模。國強(qiáng)集團(tuán)也積極推進(jìn)基地規(guī)模升級和品牌創(chuàng)建。德州市有機(jī)蔬菜基地占地300畝，年產(chǎn)有機(jī)蔬菜約 500 噸，年收入達(dá) 350 萬元，年利潤近120 余萬元，發(fā)展前景非?？捎^。德州市有機(jī)蔬菜示范基地在基地占地的土地流轉(zhuǎn)工作中，采用“科技示范基地＋農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)合作社”的模式，由國強(qiáng)集團(tuán)出資租用農(nóng)戶耕地20年，每年按每畝800元的租金支付給農(nóng)戶，并簽訂土地租用合同。被占用耕地的農(nóng)戶優(yōu)先被聘用到基地進(jìn)行蔬菜種植，每人一個月可收入1500—1700元，切實(shí)幫助了農(nóng)民增產(chǎn)增效增收。目前，國強(qiáng)集團(tuán)正在進(jìn)行萬畝棗菜間作項(xiàng)目，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地1700畝，由村民進(jìn)行蔬菜種植?；氐慕又車罕姽餐赂?，實(shí)現(xiàn)真正地造福于民。大龍頭帶起大產(chǎn)業(yè)，這是王里街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的特點(diǎn)。大龍頭企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模大，牽動力強(qiáng)，服務(wù)功能齊全，輻射面廣。由國強(qiáng)集團(tuán)投資興建的德州市有機(jī)蔬菜科技示范基地，已經(jīng)發(fā)展成為德州市的龍頭企業(yè)。它的建立，填補(bǔ)了魯西北地區(qū)沒有有機(jī)蔬菜產(chǎn)地的空白，也開啟了德州市品質(zhì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新篇章。如今，包括德州市在內(nèi)的一些大中城市的超市里，都出現(xiàn)了國強(qiáng)有機(jī)蔬菜的身影。東北方涌動肉雞養(yǎng)殖新篇章以省道248線為依托打造高品質(zhì)養(yǎng)殖業(yè)。爐房村在王里街道的東北方，有著交通不便、缺水等等發(fā)展瓶頸，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響和制約，百姓貧窮。王里街道面對爐房村的落后局面懷有深深的責(zé)任感，想方設(shè)法帶領(lǐng)爐房村的村民致富奔小康。要想讓村民過上好日子，就得想法設(shè)法上項(xiàng)目。王里街道采取依托青島六和集團(tuán)建立養(yǎng)殖基地的方法帶領(lǐng)爐房村村民致富。青島六和集團(tuán)享有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、全國肉類工業(yè)最具影響力品牌等眾多榮譽(yù)稱號。2010年，依托青島六和集團(tuán)建立了華偉肉雞養(yǎng)殖基地，該基地的雞棚全部采用高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化建設(shè)?；貏澐炙膫€片區(qū)，每個片區(qū)計劃占地100畝，每個片區(qū)建有8個高標(biāo)準(zhǔn)雞棚區(qū)。每年可以養(yǎng)殖6批雞，每個棚每批可養(yǎng)殖15000只到18000只，一個片區(qū)每年可出欄肉雞80多萬只。該基地采用專業(yè)合作社形式，實(shí)行公司加農(nóng)戶的運(yùn)行模式，實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一雞苗供應(yīng)、統(tǒng)一收購，以保障農(nóng)戶利益。預(yù)計年可出欄肉雞300萬只左右，并全部由六和集團(tuán)統(tǒng)一收購，出口到日本、韓國及肯德基、麥當(dāng)勞等企業(yè)，并逐步形成魯北最大的肉雞養(yǎng)殖基地，帶動我街道所有村進(jìn)行現(xiàn)代規(guī)?；B(yǎng)殖?；毓菜膫€片區(qū)，每個片區(qū)有相隔700米的間隔帶，在其間種植了蔬菜、馬鈴薯等作物。基地占地共1100畝?；氐慕訃辶У拇迕窦尤氲金B(yǎng)殖隊(duì)伍中來，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加快村民脫貧致富的步伐。東南方開啟生態(tài)育豬新天地以樂鹽東路為承載建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。建立生態(tài)宜居的鄉(xiāng)村環(huán)境是王里街道一項(xiàng)改善村民生活環(huán)境、提升村民生活水平的惠民工程。在創(chuàng)建過程中，王里街道不僅大力改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，同時還注重將高科技注入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從根本改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、致富雙贏的局面。目前，王里街道正與海南省的中偉生物飼料有限公司洽談，在齊油坊村建立生態(tài)育豬養(yǎng)殖基地。生態(tài)育豬養(yǎng)殖基地將是高科技注入助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有益嘗試。該基地規(guī)劃占地300畝，將劃分為兩個片區(qū)。我街道出地，中偉生物飼料有限出資，其后利益將四六分成?；貙凑铡耙?guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無疫化、生態(tài)化”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一繪制圖紙，統(tǒng)一配套基礎(chǔ)設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)豬舍。這種建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)既有利于防疫，也有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。基地還將運(yùn)用自動喂料系統(tǒng)、全自動溫控系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)三大系統(tǒng)。該基地所用飼料是農(nóng)作物廢棄物等各種植物性原料為基礎(chǔ)，經(jīng)先進(jìn)加工而成的生態(tài)飼料。該基地確保喂養(yǎng)豬的飼料綠色、環(huán)保、節(jié)糧。既給人民帶來健康，也可解決人畜爭糧的矛盾。相信，該基地的育豬模式將會有很大的帶動效應(yīng)。該生態(tài)育豬基地建成后還直接帶動周邊養(yǎng)豬農(nóng)戶專業(yè)從事優(yōu)質(zhì)商品豬生產(chǎn)，培養(yǎng)適度規(guī)模的優(yōu)質(zhì)商品豬生產(chǎn)養(yǎng)殖戶，形成規(guī)模化的養(yǎng)殖小區(qū)，為村民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。王里街道科學(xué)規(guī)劃、突出特色、精心組織、科學(xué)運(yùn)作，以“三線”為依托，大力推進(jìn)企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)的帶動作用，積極支持農(nóng)業(yè)基地的建設(shè)和發(fā)展。街道也以基地的建設(shè)為契機(jī)，加大科技示范推廣力度，引領(lǐng)帶動更多的農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)、高效經(jīng)濟(jì)作物，在更大范圍、更高層次上優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。依托企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)是騰飛王里街道經(jīng)濟(jì)的有益嘗試。以工促農(nóng)別樣紅。2009年建立德州市有機(jī)蔬菜示范基地、2010年建立華偉肉雞養(yǎng)殖基地、2011年籌劃建立生態(tài)育豬基地??街道呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。今后，王里街道還將繼續(xù)唱響企業(yè)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)快發(fā)展的最強(qiáng)音。第四篇：國有企業(yè)應(yīng)打造高品質(zhì)企業(yè)文化國有企業(yè)應(yīng)打造高品質(zhì)企業(yè)文化許多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的基石。面對改革發(fā)展的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，如何用先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己、提高自己、壯大自己、做強(qiáng)自己是擺在國有企業(yè)面前的一個新課題。一是要深入開展企業(yè)文化診斷，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化脈搏。對企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，通過訪談、座談、問卷調(diào)查和典型案例剖解等方法，了解職工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識、建議和意見，明確職工對組織目標(biāo)、經(jīng)營理念的認(rèn)同度；分析職工的需求層次和需求結(jié)構(gòu)，明確組織的信任程度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等企業(yè)文化的現(xiàn)狀、困難及解決的辦法；通過調(diào)研，分析出建設(shè)什么樣的企業(yè)文化——本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的方向等。通過一系列措施，把企業(yè)目前現(xiàn)實(shí)存在的文化搞清，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的脈搏，最終形成企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研報告。二是要切實(shí)進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計，科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化內(nèi)容。文化設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧企業(yè)歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)文化，設(shè)計出其目標(biāo)文化，如理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)等完整的企業(yè)文化體系。其中理念識別系統(tǒng)包括企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、管理和經(jīng)營模式等；行為識別系統(tǒng)包括領(lǐng)導(dǎo)干部及員工行為規(guī)范、干部職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)風(fēng)俗等行為層要求；視覺識別系統(tǒng)包括企業(yè)名稱設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計、自然環(huán)境設(shè)計、廠房（車間、辦公樓）的裝修和布置等。只有對企業(yè)的傳統(tǒng)文化進(jìn)行科學(xué)的梳理，對其他優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行合理吸收，然后對所要建設(shè)的企業(yè)文化進(jìn)行全面設(shè)計，才能使企業(yè)文化走上特色化、規(guī)范化、制度化、高品質(zhì)化的軌道。三是要著力建立企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保企業(yè)文化設(shè)計的順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中起著主導(dǎo)性的作用，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)有無變革的決心和毅力，是否主動地發(fā)起或積極地支持變革，對于變革的成敗具有至關(guān)重要的作用。推行企業(yè)文化建設(shè)，必須要建立一個強(qiáng)有力的、高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從組織上保證企業(yè)文化的實(shí)施。四是要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，大力營造文化變革濃郁氛圍。在實(shí)施企業(yè)文化時，要做好宣傳工作，創(chuàng)造一種有利于企業(yè)文化建設(shè)的輿論環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)價值觀、愿景、精神、道德等要素傳達(dá)到全體職工中去，并輻射到企業(yè)范圍之外。從完整的涵義上講，企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)既包括正式傳播網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)，又涉及對非正式網(wǎng)絡(luò)的調(diào)控和引導(dǎo)。尤其在導(dǎo)入階段，要充分利用企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和變革態(tài)勢，對外發(fā)出企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的信號，真正做到家喻戶曉、深入人心。五是要積極開展全員企業(yè)文化培訓(xùn)，牢固樹立嶄新的文化理念。企業(yè)文化的落實(shí)需要職工的認(rèn)可和配合，但職工受思維慣性、傳統(tǒng)情結(jié)以及利益的影響，不會主動去接納新的文化。因此在導(dǎo)入階段，需要對全體職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和宣講，讓職工能夠真正接納新文化、理解新文化，牢固樹立嶄新的文化理念。六是要形成科學(xué)合理的企業(yè)文化制度體系，為企業(yè)文化變革保駕護(hù)航。形成科學(xué)合理的企業(yè)文化制度體系，是企業(yè)文化策劃得以落實(shí)的根本保證。企業(yè)文化的主要作用是凝聚人心，統(tǒng)一思想，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)文化建設(shè)單有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是不夠的，必須要得到全體員工的擁護(hù)和積極參與，因此，在文化建設(shè)過程中，應(yīng)從廣大職工的切身利益出發(fā)，合理的進(jìn)行制度更新，讓員工自覺地接納新文化。同時，只有加強(qiáng)制度化建設(shè)，才能使企業(yè)所取得的成果得以鞏固，并融入到企業(yè)中，形成新的文化積淀，也避免了企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“一陣風(fēng)”、“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象。七是要善于總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷整合優(yōu)化形成文化新格局。企業(yè)文化建設(shè)是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和完善，這也是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。要定期總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，展開公開討論，集思廣益，讓全體職工都參與企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。加大對企業(yè)文化的整合優(yōu)化力度，使企業(yè)文化建設(shè)常抓常新，不斷形成嶄新的格局。第五篇：諾美薈打造美容院服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)諾美薈國際美容連鎖機(jī)構(gòu)打造行業(yè)新規(guī)范殊榮不斷熱烈祝賀諾美薈入選《中華美容大典》《中華美容大典》是一部對中華民族美麗產(chǎn)業(yè)進(jìn)行總結(jié)和評價的行業(yè)史書，一部有史以來書寫大陸、臺灣、香港、澳門美容行業(yè)歷史以權(quán)威和客觀呈現(xiàn)給社會的文化寶典，《中華美容大典》將對中華民族美容行業(yè)進(jìn)行一次歷史性的洗禮。此番編著活動引起美容業(yè)的共鳴，無數(shù)商家爭相申報，面對激烈的競爭，諾美薈以良好的社會形象、先進(jìn)的經(jīng)營模式和完善的管理體系，成功入選。成功不是偶然，失敗不是必然，諾美薈人先做人后做事，做企業(yè)更是做事業(yè)，八年來，諾美薈走的正，走的直，走的問心無愧。入選《中華美麗寶典》，諾美薈將永遠(yuǎn)銘刻在中華民族美容歷史的豐碑上，這是對我公司的極大肯定，在深感歡慶之時，我們又深感責(zé)任之重大，作為行業(yè)的先鋒，作為美容企業(yè)的表率，我們有信心以堅實(shí)的步伐打造美麗經(jīng)濟(jì)新高潮?！睹廊菰悍?wù)規(guī)范》新規(guī)出臺，諾美薈拿職業(yè)資格證書開正規(guī)美容院2013年5月29日，中國首部《美容院服務(wù)規(guī)范》新聞發(fā)布會暨宣傳貫徹會在北京京西賓館召開。國家商務(wù)部商貿(mào)服務(wù)司副司長王惠英:一、以標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布為契機(jī)、推動美業(yè)發(fā)展。二、針對行業(yè)部分不誠信、推動行業(yè)自律。三、規(guī)范經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)行業(yè)價值。四、不以利大而妄為、不以利小而不為。五、堅持持證上崗，明確法人責(zé)任。六、服務(wù)延伸到哪里、標(biāo)準(zhǔn)推廣到哪里。七、落實(shí)推標(biāo)、貫標(biāo)、檢查、評比。八、《美業(yè)商會認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)的倡議書》應(yīng)得到業(yè)內(nèi)積極響應(yīng)、以優(yōu)質(zhì)企業(yè)為龍頭、帶動其他企業(yè)、營造比學(xué)趕幫的氛圍、提升行業(yè)正能量。九、自覺接受輿論監(jiān)督。國家商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司梁兆山處長的解讀共分八個部分:一、美容院的定位是生活服務(wù)、不是醫(yī)療服務(wù)。二、對美容院環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、對美容院服務(wù)內(nèi)容的定位：面部、美體、SPA、塑身。四、對經(jīng)營場所的要求。五、對服務(wù)用品、設(shè)施、設(shè)備的要求。六、對服務(wù)流程的要求。七、對從業(yè)人員的要求、特別強(qiáng)調(diào)持證上崗，管理人員，技術(shù)人員要有國家資質(zhì)、要有專業(yè)知識、要有皮膚判斷能力。八、對經(jīng)營管理的五個要求: A、遵法誠信B、客人要有知情權(quán)、質(zhì)量、價格要經(jīng)客人確認(rèn)再操作。c、保護(hù)客人隱私。d、規(guī)范儲值卡發(fā)放。e、建立客人回訪和質(zhì)量跟蹤。本次會議規(guī)范了美容院加盟行業(yè)，諾美薈為了響應(yīng)國家的號召，積極開展規(guī)范美容院政策，凡是加盟旗下品牌，均可獲得國家認(rèn)可的勞動局頒發(fā)的等級職業(yè)資格證書。而職業(yè)資格證書也即將是美容行業(yè)從業(yè)者必不可少的的經(jīng)營條件。