【正文】 獎 勵公司對做出下列貢獻(xiàn)之一的員工給予獎勵：完成工作任務(wù)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成績者；積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；拾遺即報(bào)（價(jià)值300元以上）令公司增加信譽(yù)者；見義勇為受到社會贊譽(yù)者；抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司利益和正常的工作秩序，實(shí)績突出的；遺留問題解決有重大突破者；對公司的開源節(jié)流、成本控制、管理等做出顯著成績者；對公司損害能防患于未然者；獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司掙得重大榮譽(yù)者；在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；1其他方面做出顯著成績者。獎勵的形式公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)；；公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽(yù)獎勵的同時(shí)，給予一次性獎金，以資鼓勵。獎勵的程序公司通報(bào)表揚(yáng)的由部門經(jīng)理提名，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會討論、決定；獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，辦公室備案，記入本人檔案。獎勵每年進(jìn)行一次。遇有特殊情況，報(bào)總經(jīng)理隨時(shí)給予獎勵。處 罰處罰的種類對違犯國家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。經(jīng)濟(jì)處罰按其情節(jié)及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀(jì)律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。處罰的實(shí)施執(zhí)行權(quán)的限定：處罰的執(zhí)行權(quán)在部門經(jīng)理（含）以上管理人員和辦公室。處分類別 行使處分權(quán)口頭警告、書面警告/部門經(jīng)理記 過/ 主管領(lǐng)導(dǎo)記 大 過/ 主管領(lǐng)導(dǎo) / 總經(jīng)理辭 退/ 主管領(lǐng)導(dǎo) / 總經(jīng)理執(zhí)行的程序：（1）執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀(jì)行為，進(jìn)行糾正談話；并允許員工本人對處分決定發(fā)表意見。（2）對于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。（3）違紀(jì)員工的辭退必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。紀(jì)律處分的程序：犯有A類過失，第一次發(fā)生，給予口頭警告一次；第二次發(fā)生時(shí)，給予書面警告。受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同；受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次；受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。具體實(shí)施A：書面警告發(fā)生以下行為之一的，屬A類過失。第二次發(fā)生，受到書面警告處分，扣除當(dāng)月工資的100元。，串崗，扎堆聊天談?wù)撆c工作無關(guān)的內(nèi)容；；；；、打撲克或搞其它文娛活動。；；；，使用污言穢語；；；，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以下；，情節(jié)輕微者；不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理，情節(jié)輕微者；，管理不嚴(yán)，下屬渙散，影響工作質(zhì)量；B：記 過犯下列錯(cuò)誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。；，造成不良影響；、客人吵架，影響工作的；，影響工作質(zhì)量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽(yù)造成損害的；，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元2000元的；。C：記大過犯下列錯(cuò)誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。，造成嚴(yán)重后果；，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領(lǐng)導(dǎo)；，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發(fā)泄不滿情緒，造成較壞影響的；，造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以下；，金額在5000元以下；。D：辭退犯下列錯(cuò)誤，屬D類過失，受到辭退處分。，年內(nèi)累計(jì)五次的；、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的；、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的；、合作方索取報(bào)酬、財(cái)物者；；、受賄，貪污，盜竊公司財(cái)物；，金額在5000元以上； ，造成惡劣影響；；：(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的；(b).其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。第七條 員工發(fā)生的違紀(jì)行為不在本制度所列條款之內(nèi)的，公司有權(quán)酌情處理。附則公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況對本制度進(jìn)行修訂。本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。本制度自通過之日起生效執(zhí)行。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)公司工作計(jì)劃一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的５年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過不厭其煩的現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！對于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會給公司的長久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長久發(fā)展的必要條件！對于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會上的把握能力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個(gè)問題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期510年間，可通過對本城大公司形成依附關(guān)系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報(bào)，通過依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過大公司的小工程來練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（13年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對策！但一個(gè)公司不能看見另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認(rèn)識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚?。?