如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊-資料下載頁
2024-10-28 12:07本頁面
【正文】 明顯提高，管理水平實現(xiàn)新突破，調(diào)度承擔(dān)的各項指標(biāo)一直保持在全省領(lǐng)先地位。先后多次被評為公司、集團(tuán)公司先進(jìn)單位，榮獲“振興沂蒙勞動獎?wù)隆?、“山東省工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。下面，我將調(diào)度所班組建設(shè)開展情況和經(jīng)驗強(qiáng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報如下：一、突出“五個堅持”，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。堅持車間抓電網(wǎng)特殊運行方式討論審查，班組抓預(yù)案提前熟悉；堅持車間抓“三個不發(fā)生”，班組抓各類安全大檢查；堅持車間抓規(guī)程制度完善，班組抓周五安全活動的落實（安全活動）；堅持車間抓現(xiàn)場到位監(jiān)督，班組抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；堅持車間抓安全培訓(xùn)，班組抓隱患排查。通過車間、班組的互動式安全管理，使我所保持了安全生產(chǎn)的長紀(jì)錄，截至2011年11月25日，我所實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8578 1天。二、深化班組對標(biāo)，加強(qiáng)先進(jìn)管理方式應(yīng)用。今年年初，結(jié)合績效合同鑒訂，簽訂了《指標(biāo)完成保證書》，管理對標(biāo)體系發(fā)布后，召開了專門會議，學(xué)習(xí)了解新體系，明確各班班長為對標(biāo)工作第一責(zé)任人，積極參加了標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫月、基礎(chǔ)管理提升月、管理經(jīng)驗互動月三個主題月活動。深入查找在專業(yè)管理上的問題，完善專業(yè)管理的組織、流程和方法，不斷提高典型經(jīng)驗編寫質(zhì)量，全所今年共編寫完成典型經(jīng)驗申報5項。1項入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗，目前全所已累計5項集團(tuán)公司典型經(jīng)驗，對促進(jìn)專業(yè)管理起到了積極作用。積極參加了公司召開內(nèi)部班組對標(biāo)發(fā)布會，2個班組參加了發(fā)布，1個班組榮獲第四名。調(diào)度班參加了今年班組專業(yè)對標(biāo)，其專業(yè)管理成果成功在煙臺發(fā)布，入圍10大班組。目前，全所已有2個集團(tuán)公司專業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿班組。三、以科技為引領(lǐng)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新意識。長期以來，我們始終鼓勵班組科技引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，形成了車間策劃、班組組織、員工參與的科技創(chuàng)新體系。先后有多項科技、管理創(chuàng)新成果在集團(tuán)公司和國網(wǎng)公司獲獎。據(jù)最近三年統(tǒng)計：先后完成科技創(chuàng)新 項，管理創(chuàng)新 項；技術(shù)革新 項；QC成果 項。通過一系列科技創(chuàng)新活動，促進(jìn)了調(diào)度管理水平的提高。四、注重信息化管理，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)。為提高班組工作效率和現(xiàn)代化管理水平。減輕班組資料整理工作量，我們進(jìn)一步完善了臨沂電網(wǎng)調(diào)度OMS系統(tǒng)，實現(xiàn)了調(diào)度各專業(yè)的流程管理和數(shù)據(jù)、報表的自動分類生成。重新整理了班組各項資料、記錄、圖表，將基礎(chǔ)資料與專業(yè)管理資料納入到了調(diào)度MIS系統(tǒng)及保護(hù)定值管理系統(tǒng)，班組管理資料、標(biāo)準(zhǔn)、制度全部整理存放到網(wǎng)絡(luò)硬盤，達(dá)到了資料的定置存放、查詢使用便捷。五、推行班務(wù)公開，加強(qiáng)班組民主管理。進(jìn)一步完善了班組民主管理制度，充分調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。堅持車間民主評議和班組民主生活會制度，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。實行所務(wù)公開、班務(wù)公開,對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)、班費開支等班組重要事務(wù)的全面公示。六、堅持以人為本，加強(qiáng)班組隊伍建設(shè)。我們以“三個建設(shè)年”為抓手，始終把隊伍建設(shè)作為推動事業(yè)發(fā)展的重要支撐，重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，狠抓職工思想動態(tài)分析和隊伍作風(fēng)建設(shè)，全所干部職工未出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象，班組呈現(xiàn)出你追我趕創(chuàng)先態(tài)勢，隊伍呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。圍繞信息化、大運行體系、智能調(diào)度建設(shè)全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)“奪冠行動”。隊伍素質(zhì)明顯提高，今年，7月份，新蓋大樓機(jī)房搬遷，時間緊，任務(wù)重，各班組加班加點，通力合作，15天時間完成了3個月的工作任務(wù)。七、發(fā)揮“文化軟實力”，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。充分發(fā)揮“文化軟實力”的作用，積極推進(jìn)“四統(tǒng)一”企業(yè)文化落地進(jìn)班組。認(rèn)真開展了“和諧家庭”創(chuàng)建、文化藝術(shù)節(jié)等系列活動，編排的文藝節(jié)目《供電家事》、《生日》等成功上演，組織了“紅色沂蒙教育”，成立調(diào)度所志愿者協(xié)會，組織員工義務(wù)獻(xiàn)血，受到各界好評。各項活動的開展，極大的提高了職工的凝聚力。同時，還開展了清明節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日“孝”文化教育和讀一本好書等活動，以先進(jìn)的核心價值觀、濃厚的文化氛圍，熏陶和教育了廣大職工。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我們做了一定的工作，也取得了點滴成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中加以改進(jìn)，取得優(yōu)異成績。
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