【正文】 管理模式也不可能真正建立起來。通過安全文化建設(shè)提高職工隊伍素質(zhì),樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象,增強企業(yè)的核心競爭力。三、如何加強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須從基礎(chǔ)工作做起，才能使安全文化真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)安全文化運行的管理制度和機制 加強安全文化制度建設(shè)不能單純停留在口號和表面上，不能說我建立了安全文化長廊，礦工的安全素質(zhì)就提高了，必須把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標準和要求當中，進行強勢推動，使員工從事每一項活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。人的行為養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準、有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人 員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。新柏公司自成立之日起經(jīng)過多年的積淀，形成了“讓制度管人、管事”的管理理念，在安全方面建立了安全會議制度、黨政工團齊抓共管安全工作制度、周三、周五的職工安全會議、安全檢查人員的跟班蹲點制度、“三違”幫教制度、事故隱患排查制度等，公司將這些規(guī)章制度匯編成冊，在廣大職工中學(xué)習(xí)，已成為新柏公司安全制度文化亮點。加強輿論宣傳安全文化輿論宣傳是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，就是讓職工接受企業(yè)精心培育、提煉的安全理念，要在井上井下開展安全文化長廊建設(shè)，制作安全標識、安全色、安全形象標識等視覺沖擊力，通過安全警示，使員工的個人行為變成群體行為。新柏公司在企業(yè)文化建設(shè)開展的同時，注重安全文化建設(shè)，培育和提煉了“規(guī)章至上、安全為天”的安全理念，通過各種形式在全體員工中宣灌、滲透，如，建立安全文化長廊、開展安全書畫展、安全漫畫冊學(xué)習(xí)、通過在井下巷道、工作面懸掛安全寄語牌板、全家福進區(qū)隊、召開職工家屬安全座談會等，提高了員工對各種安全理念的認知程度，促進了安全生產(chǎn)。強化員工安全培訓(xùn)。眾所周知，煤炭企業(yè)員工的整體素質(zhì)是相對較低的，這是造成煤礦事故頻發(fā)的一個重要原因，強化員工安全知識培訓(xùn)是煤炭企業(yè)的當務(wù)之急。一是要針對不同崗位、不同工種、不同文化層次，采取不同的方式進行個性化和針對性的安全知識、安全 技能的培訓(xùn)；二是把安全培訓(xùn)與安全教育結(jié)合起來，大力開展親情教育、案例教育等，把安全培訓(xùn)寓于日常安全教育之中，增強安全培訓(xùn)的效果。三是創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，注重把安全培訓(xùn)從傳統(tǒng)的我說你聽向互動參與、相互討論轉(zhuǎn)變，從單一教學(xué)模式向多種教學(xué)模式轉(zhuǎn)變，從課堂向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，從理論向操作轉(zhuǎn)變，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量。開展群眾性安全特色活動。安全文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新和探索新的方法和新的載體，通過職工喜聞樂見的特色活動，把安全理念融入到日常的管理和行為中，才能收到良好的效果。一是要推廣親情教育法，達到循循善誘，觸動心靈的目的。在礦井口開展家屬協(xié)管員安全囑托活動，在各區(qū)隊會議室設(shè)立員工“全家?！闭掌瓢?，開展班前安全宣誓活動等，積極讓員工自主參與安全宣傳教育之中，取得教育效果。二是要設(shè)計載體，不間斷地開展各類安全活動。比如“我為企業(yè)安全獻一策”、組織開展以安全文化為主題的演講比賽、安全文化知識競賽、安全文化辯論賽等，在整個礦區(qū)營造出了濃厚的安全文化氛圍。三是要常引導(dǎo),構(gòu)建和諧安全氛圍。就是要隨時掌握職工思想動態(tài),做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作,消除安全上的思想隱患。要在政策上傾斜、生活上關(guān)心,使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)和組織上給予的溫暖,盡快放下思想包袱,全身心的投入到生產(chǎn)中去,達到安全生產(chǎn)的目的?？傊?安全文化建設(shè)是一種柔性的管理,為了構(gòu)建煤礦企業(yè)安全長效機制,實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全,必須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終,扎根于職工群眾的內(nèi)心深處,使安全文化建設(shè)成為一種無形的推動力量,確保礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。第五篇：煤礦安全文化建設(shè)的思考與探索煤礦安全文化建設(shè)的思考與探索凈石溝煤礦公司文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全是煤礦永恒的主題。凈石溝煤礦公司通過不斷地探索、實踐，始終遵照省煤炭局和集團公司安全文化建設(shè)的總體要求，精心策劃安全文化建設(shè)的整體規(guī)劃，使安全文化成為公司企業(yè)文化發(fā)展中的主流文化，在安全生產(chǎn)實踐中凸顯著重要地位，有力地推動了公司安全工作的開展。那么如何加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)呢？經(jīng)過多年煤礦工作的實踐，筆者認為，要加強煤礦安全文化建設(shè)，必須從以下幾方面進行：一、統(tǒng)一思想，提高認識，領(lǐng)會安全文化建設(shè)重要意義安全文化建設(shè)是踐行“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，安全文化是先進文化的一個組成部分，對安全生產(chǎn)具有導(dǎo)向、激勵、控制等作用，可以有效地提高職工的安全意識，約束職工的安全行為，提升職工的安全素質(zhì)。建設(shè)安全文化、保障安全生產(chǎn)是煤礦提升生產(chǎn)能力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先決條件。同時，通過文化管理，不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)煤礦的長治久安，從而也從根本上維護職工的生存權(quán)、生命權(quán)。安全文化建設(shè)是人本管理的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)是通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識、態(tài)度、行為等形成影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的目的。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是安全生產(chǎn)的主體。安全無外乎取決于人與物兩方面的因素。因此，我們安全管理整體水平，杜絕不安全事故發(fā)生，才能塑造企業(yè)良好形象，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、完善制度，強化管理，建立安全文化建設(shè)長效機制 安全文化建設(shè)，從根本上講，就是對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。職工的行為是靠制度來約束的，不規(guī)范行為養(yǎng)成習(xí)慣，就會對安全文化建設(shè)形成阻力，只有實現(xiàn)職工行為的規(guī)范化才能提高安全文化的執(zhí)行力。公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，不斷健全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，大力培養(yǎng)職工自主自覺安全行為。健全規(guī)章制度。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、干部下井帶班作業(yè)制度、安全目標管理制度等，使職工行為全方位、全過程的處于制度的涵蓋之中，使其行為得到規(guī)范和約束，保證安全文化的有效建立與實施。完善崗位責(zé)任制。根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，建立了黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、行政全力支持、部門指導(dǎo)推行、基層全面實施、群眾廣泛參與的安全文化建設(shè)工作格局。各部門齊抓共管、各有側(cè)重，黨委側(cè)重于整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，行政側(cè)重于資金投入、裝備改善和環(huán)境建設(shè)，政工部門側(cè)重于氛圍營造、宣傳教育和工作監(jiān)督，生產(chǎn)技術(shù)和勞資部門側(cè)重于技術(shù)管理和職工培訓(xùn)，基層區(qū)隊側(cè)重于工作落實和現(xiàn)場管理，建立了黨政工的安全保證體系和以“三共”（責(zé)任共擔、安全共保、利益共享）、“三?！保▊€人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦）為主體的安全管理體系，形成黨政工團齊抓共管的強大聲勢，從而有效地形成了工作片，拓寬安全宣傳范圍，增強安全宣傳效果；在職工公寓樓附近建立職工活動室、閱覽室，充實安全方面的書籍和資料，職工在業(yè)余時間能夠?qū)W習(xí)安全方面知識，從而使職工在生產(chǎn)生活中被濃濃的親情、人情、礦情所感動，在潛移默化中受到極大的安全教育，為構(gòu)建和諧礦區(qū)打下堅實的基礎(chǔ)。三、創(chuàng)新載體，營造氛圍，促進安全文化建設(shè)健康發(fā)展 ,做到理念宣灌務(wù)實化。一是采用集中學(xué)習(xí)和日常實踐相結(jié)合的辦法,在全公司不斷組織學(xué)習(xí)貫徹華煤集團及華能集團安全文化理念。以學(xué)習(xí)實踐活動為契機,豐富學(xué)習(xí)形式,保證學(xué)習(xí)效果,使安全文化理念深入人心,達到家家戶戶學(xué)、人人皆知,引導(dǎo)職工自覺爭做本質(zhì)安全人,創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。二是創(chuàng)建載體,實施“三個一”工程等活動,利用職工班前會開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。即每日一題、每周一課、每月一考,明確學(xué)習(xí)考試內(nèi)容,制定學(xué)習(xí)重點,編寫一日一題,下發(fā)到各單位,每周組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全技能知識,每月考試一次,嚴格考核,保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果,使安全文化向班組、向現(xiàn)場延伸。三是在職工中開展個人安全故事、安全警語征集活動,用安全理念統(tǒng)領(lǐng)區(qū)隊安全工作,用安全故事、安全警語激勵職工搞好自主保安,實現(xiàn)到班組、進崗位、入人心。四是大力宣傳安全理念，積極營造安全氛圍。通過組織開展“安全咨詢?nèi)铡?、“安全知識競賽”、“安全簽名”等活動，以及在礦區(qū)、井下硐室、運輸巷、工作面等設(shè)立安全文化長廊、燈箱，進一步加大對安全文化的宣傳力度。大力營造安全文化氛圍,通過積極整合視覺識別系統(tǒng),健全完善井下安全標識,補充井下